预防性TPM在大陆汽车天津电子工厂推广运用题目

中文摘要3-4

ABSTRACT4-5

目录5-7

第一章 绪论7-14

1.1 企业概况7-9

1.1.1 德国大陆集团概况7-9

1.1.2 大陆集团近些年在中国的进展9

1.1.3 大陆汽车天津电子工厂概况9

1.2 工厂设备管理近况及不足9-12

1.2.1 生产线设备维修维护的情况9-10

1.2.2 工厂内的主流设备及其特性10-11

1.2.3 设备管理工作中需要解决的不足11-12

1.3 本论文探讨课题的作用12-13

1.4 本论文探讨的主要内容13-14

第二章 TPM 论述及推行策略14-34

2.1 TPM 论述综述14-25

2.1.1 本企业设备管理的近况15-16

2.1.2 实行 TPM 的目的16-17

2.1.3 推行 TPM 的支柱17-23

2.1.4 如何定义和计算设备综合利用率23-25

2.2 TPM 在企业内的推行对策25-34

2.2.1 TPM 的组织建设25-26

2.2.2 TPM 的推行规划26-30

2.2.3 TPM 的推行程序30-31

2.2.4 建立与推行 TPM 相关的管理制度31-34

第三章 TPM 在天津电子工厂的推行方式34-56

3.1 TPM 的相关培训及导入34-40

3.1.1 工厂内实施 TPM 推行所具备的先决条件34-39

3.1.2 TPM 在天津电子工厂的培训和导入39-40

3.1.3 TPM 实施部门的组织结构40

3.2 生产现场管理的改善40-51

3.2.1 5S 活动的开展和推进41-47

3.2.2 现场管理的提升改善措施47-51

3.3 设备维修维护系统的建立健全51-56

3.3.1 设备维修保养的对策51-53

3.3.2 设备的信息收集和浅析53-54

3.3.3 设备维护的组织安排和运转历程54-56

第四章 提升设备综合利用率（OEE）的策略探讨56-71

4.1 影响设备综合利用率的重要因素56-57

4.2 设备的故障管理57-66

4.2.1 对设备故障发生规律的探讨58-60

4.2.2 如何对设备故障进行管理60-64

4.2.3 如何实现设备零故障64-66

4.3 备件的管理66-71

4.3.1 备件管理工作的主要目的67

4.3.2 备件管理工作的主要内容67-68

4.3.3 大陆汽车天津电子工厂的备件管理68-71

第五章 OPL 的推广运用和相关改善实例71-77

5.1 OPL 的类别71

5.2 OPL 活动在工厂内的推广71-73

5.3 OPL 改善实例73-75

5.4 总结与展望75-77