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谈述导向风险导向内部审计在桥梁施工项目中运用中专生

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内容摘要:桥梁作为一种跨越障碍物的建筑,为人们的生活带来了极大的便利,但是在施工过程中存在主客观的复杂性,导致风险不易被控制,管理难度较大。内部审计是根据企业自身需要设立的检查监督机制,是现代企业管理的重要组成部分,是目前企业改善经营管理、提高经济效益的重要手段之一。以风险为导向进行内部审计,有利于对桥梁施工项目进行全面的检查、客观的评价、系统的控制,结合企业的目标提出审计意见,可以改进和完善桥梁施工项目的内部控制,辅助项目管理者进行

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决策,在桥梁施工项目中发挥着至关重要的作用。
关键词:桥梁施工项目 风险导向 内部审计
风险导向内部审计概述
风险导向内部审计也称风险管理导向内部审计,是指内部审计人员在审计全过程中自始自终都要关注风险。在对企业的经营活动进行全面了解后,以企业风险分析评估为导向,分析企业整体经济业务,综合评价企业经营所处的内外环境、风险水平。根据风险度选择项目,根据量化分析水平安排审计项目先后次序。根据风险确定审计范围和重点,以降低风险为导向进行内部控制的符合性测试和实质性测试,并对企业的风险管理、内部控制和治理程序进行评价,进而提出建设性意见和建议。其审计报告可以作为提出风险、防范风险、应对风险和信息交流的预警信号。因此,风险导向内部审计是为降低审计风险和经营风险进行风险管理的一种有效工具,也是不同于财务审计、业务审计和管理审计的一种新的审计模式。
风险导向内部审计是现代企业完善风险管理、改进内部控制的重要监控手段,是风险管理的最后一道防线,是实现有效公司治理的监控、保证机制,可以促进风险管理和公司治理的有效整合。风险导向内部审计的特点是:新的工作范式,遵循“目标—风险—控制”的逻辑顺序;广义风险观以及灵活的怎么写作内容。
桥梁施工项目现行内部审计存在的问题
桥梁施工项目当前的内部审计主要集中在财务审计和造价审计,主要是账表审计模式,针对施工项目内部控制审计、经济效益审计重视不够,降低了审计的作用和效果。其存在的主要问题有:
一是审计模式落后,不能及时地反应项目中存在的问题。账表导向内部审计主要是事后审计,对于项目的筹建前期和施工中期尚未涉及。执行的内部审计工作都是在桥梁项目完工后才进行的,这样就很难发现项目中存在风险,即使风险被发现,也已“木已成舟”,起不到本质的作用。
二是内部审计参与企业管理不够,不能帮助企业管理者提供有效的管理建议。内部审计能客观地反映项目管理中存在的不足,但是它没有对发现的问题进行分析,进而寻找问题的根源,因此不能为管理层提供决策和管理的建议,使得审计的作用没有充分地发挥出来。
三是审计对象比较单一,主要是对财务资料进行审计。由于桥梁施工项目有投入资金较大、容易出现舞弊等现象,所以说各方对项目资金的使用情况都非常重视,从而忽略了施工过程中存在的风险问题,如技术风险、工艺风险、质量风险等。
桥梁施工项目采用风险导向内部审计的必要性
桥梁施工由于其工艺的复杂,建筑施工企业多、涉及面广,管理中的协调难度增加。在施工过程中,会在不同的时期、不同的地点和不同的产品进行横向作业或纵向的组合作业;同时还要把建设施工单位、设计图纸的单位、进行监理单位及施工当地各单位的关系协调好,这么复杂的局面,传统的内部审计是不足以应付的。
在施工过程中,项目的管理层及其组织结构容易发生变化,风险发生的内容、程序、方式也会随之更新。每个施工项目都是根据工程的规模、性质、地理位置等不同进行设置的管理结构和层次。进行施工后,根据具体情况,在不同阶段还会发生一些变化,需要进行适当的调整,这样风险就不易捕捉。所以,项目管理中采用风险导向内部审计,就能对风险进行实时监控,并对审计内容、程序和方法进行不断的更新。
非重复性和单件性是桥梁施工项目的特点,而且管理中不可控环节较多,管理的重点随时都在变动。每次施工的桥梁项目都是不相同的,它们不能批量生产,而且桥梁都是根据具体情况单独进行探测、设计并施工的,因而受施工地点的地质、气候以及各种内外部环境的影响,单件性生产就给项目带来了更多的不确定性。所以,像这种单件性、非重复性的桥梁施工项目的内部审计,就要以风险为导向进行内部审计,确定内部审计方案及方法。
桥梁施工企业风险导向内部审计程序

(一)进行项目内审相关信息的收集与风险评估

相关信息包括工程建设过程的规划与立项、设计、招投标、设备材料管理、工程施工、工程验收与启动投运、工程结(决)算、工程财务会计核算工作、工程档案管理等方面。存在的风险有:项目中技术改造的依据及可行性分析不充分;项目中有一部分没有请监理,导致工程量的计算不实;项目中的隐蔽工程实施不可逆;桥梁项目的技术经济效益分析不规范等一系列的管理风险。

(二)制定桥梁施工项目的审计方案

通过对桥梁施工项目建设中发现的风险,应结合施工管理的重点、难点及焦点问题制定审计方案。内部审计人员可以与项目的管理部门联合起来,对项目进行审计走访、审计询问、审计比较分析、检验现场查勘、对样本进行抽样审查、对数据进行审阅核对,有针对性地重点分析后,结合测试结果就可以选取重点内容进行审计,制定审计方案。

(三)对桥梁施工项目的控制程序进行测试

首先应评价桥梁施工项目内部控制程序,测试的内容应该包括桥梁施工项目的环境控制评价、管理风险、监督程序、规划与立项程序、设计程序、招标投标程序、设备材料管理程序、工程施工过程、工程验收与启动投运、工程结(决)算、资金使用情况、工程的档案管理等方面的内容。其次通过抽取部分项目进行实质性测试后,检测内部控制是否有效,比如在工程验收与启动投运、财务收支管理、档案管理、招投标等一些方面缺乏指引。最后通过汇总桥梁施工项目在内部控制程序上存在的问题,有针对性地抽取一些项目进行审计,对照施工资料和竣工资料进行现场实地查勘,核实桥梁施工项目的工程总量及项目全过程,进行审计。

(四)出具桥梁施工项目的审计结论并进行分析

如果在内部审计中发现问题,比如有些项目的工程造价减少,存在一些资金管理问题。进行分析后应该提出改进意见,起到规范项目工程管理的作用,可以完善内控制度,为风险管理的实施奠定基础。
根据上述的论证,桥梁施工项目采用风险管理内部审计可以提高审计效率,规范内部控制体系。
桥梁施工企业风险导向内部审计中应注意事项

(一)风险导向内部审计应与账表导向内部审计和制度导向审计相结合

风险导向内部审计要对行业风险、相关法律、外部环境等进行充分的了解和分析,同时还要对企业经营情况、财务状况等内部风险因素予以全面的考虑。根据目前建筑企业的实际情况,帐表导向内部审计和制度导向内部审计还是有其存在的价值的,风险导向内部审计也需要查错纠弊,也为实现企业的经营目标发挥着重要作用。因此,在内部审计中施工企业应结合实际情况,把这三种审计模式进行结合使用。内部审计既有风险导向的审计意识,也有账表的审计和内部控制的检查,而不是仅认为风险导向内部审计最优,就只进行单纯的风险导向内部审计。

(二)协调好各部门的关系是风险导向内部审计的主要工作

风险导向内部审计这一系统工程,对施工企业的全体员工要求有防控风险的意识,项目各个层次的管理人员也要能做到相互配合、协调好各方工作,风险导向内部审计就能帮助企业实现价值的增值。笔者发现,通过对施工企业实施内部审计,会包含施工项目的各个生产经营环节,还会涉及到比如投标报价、采购材料、管理合同、财务管理、施工工程技术、质量安全等多个部门,这就给内部审计提出了更高的要求,风险导向内部审计必须具有较强的协调能力、沟通能力、组织能力,从而能够起到督促企业自觉地防控风险。

(三)快速的反应机制在风险导向内部审计得以充分的体现

建筑企业出现的风险形式很多,并且风险大小变化较快。风险导向内审实施中一旦发现风险,应立即反馈给企业管理层,企业管理层应针对风险建立起快速反应机制,否则就起不到以风险为导向的优势作用了。国际内部审计师协会2001《内部审计职业实务标准》第244款指明“为使公认风险范围以外的‘例外’情况受到重视。风险得到管理和控制,审计执行主管应负责将发现的风险管理、控制及治理方面的问题,报告给那些能保证对审计结果进行应有考虑的人员”。内审人员识别、发现、及时处理和解决企业风险,建立起快速的风险反应机制对企业管理提出了更高的要求,才能有效地回避、接受、降低和分担风险,从而实现企业价值增值。

(四)风险识别后的评估过程受风险导向内部审计的注重

在风险导向内部审计中,内审人员非常关心控制风险的目标、控制后要解决的问题、进行控制后是否取得先进的效果、控制的风险程度如何、控制后是否对管理当局的决策产生影响等。重点关注和评估当前企业风险管理的实际能力,结合企业经营目标的期望评估风险影响差异。
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的企业环境要求审计人员应通过与施工企业管理层进行有效沟通的方式,结合不同的审计模式,建立快速的反应机制,同时采用新的控制评价模式,关注风险识别后的评估,进而能够为施工企业提供更加有价值的怎么写作。
参考文献:
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作者简介:
陈慧玲(1982年-),硕士,宁波大红鹰学院讲师。

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