有关于建筑施工企业经营管理与经济效益

摘 要：建筑施工企业经营管理目标利用建筑施工确保施工经济效益，面对当前建筑市场行业的激烈竞争环境，建筑施工企业唯有加强经营管理，挖掘内部潜力，降低消耗，才能确保工程经济效益。本文对建筑施工企业经营管理和经济效益进行简单探讨。
关键词：建筑施工；经营管理；经济效益
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一．引言
近几年来，我国经济得到快速发展，随着市场经济体制改革的不断深化，建筑施工行业出现激励的内部竞争，加大了建筑施工企业经营难度。面对新的经济环境，建筑施工单位只有通过合理组织工程施工，降低工程成本，提高经济管理水平，不断加强自身竞争力，确保工程施工效益。

二、建筑施工企业管理中存在的理由

我国的建筑施工企业想要在当今竞争激烈的市场环境中存活壮大，就必须注重自己的经营管理活动。企业应当从思想上重视人力配置理由、经营策略理由、人才培养理由等等。
1.在企业建筑工程过程中，企业往往认为成本管理就是对人工、材料、机械以及间接费用的管理制约，忽视了工程整理的统筹管理，对施工过程中重点环节，以及容易增加成本的工序没有预见性，缺乏一套有效地整体制约成本的管理制度。
2.施工技术力量不足，施工技术人员的缺乏是导致企业经济效益降低的重要理由。虽然我国近年来比较重视建筑技术人员的培养，鼓励建筑企业职工学习技术，但是大多数建筑施工企业在人才培养政策方面相对滞后，难以适应基本建设发展的速度和市场对企业管理标准化规范要求。同时人才结构失衡也是导致管理人才缺乏的理由。
3.材料管理是推动施工企业各项经济指标取得利益的根本环节，但现今企业往往是出现理由最严重的环节，成为当今建筑施工企业亏损的重要理由。
建筑施工企业在建立和完善科学合理的承包体系的同时，应进一步加强企业内部生产经营管理，挖掘内在潜力、降低消耗，这是当前提高建筑施工企业经济效益的重要理由。

三、建筑施工企业经营管理和经济效益

1. 综合治理拖欠工程款，降低资金成本。

近些年来，我国固定资产投资经历了高速发展一膨胀—压缩建设规模—解冻一再次高速发展的过程。被拖欠工程款现象逐年递增，财务费用增加。建筑施工企业不论任务多少，被拖欠工程款的理由始终没有解决。
行业主管部门应定期对建设单位的资金到位情况及有无拖欠施工单位工程款的情况进行检查，对于随意拖欠工程款者有权对其进行行政处罚直至发出停工令，以此保护施工单位权益不受侵害。建筑施工单位每月根据实际完成工程量报建设单位及监理单位审核确认后，有权根据审核工程量及合同付款规定，采取银行托收形式向建设单位收取工程进度款。
建筑施工企业必须加强自身管理，对已竣工工程应及时工程决算，对已送审的决算应派专人跟踪联系，对在保修期内应维修的分部工程及时维修，为顺利工程决算扫清障碍。同时要及时清收和催讨保修期满后的尾款及保修金。对长期不按时偿还尾款及保修金的单位，应及时采取法律诉讼，使拖欠工程款的行为得到有效制约，使竣工结算有法可依。

2. 加强建筑施工企业成本管理

建筑施工企业管理的主要目标之一是建筑工程的项目成本, 项目成本对于建筑施工企业的市场竞争力和信誉有着极为重要的影响，要求在保证建筑质量的前提下，尽可能地节约项目成本，有效地实现经济效益最优化的目的，达到成本管理的最佳效应。可以通过精打细算，采用新材料、新技术、新工艺，做到成本与质量二者之间的有机统一。建筑施工企业应该树立新的成本管理理念，完善内部成本激励机制，将每个员工的工资奖金与成本内容、工作目标、岗位责任进行挂钩，相互联系，上下浮动，在实现企业的利润目标的同时，也让员工有自觉节约成本开支的积极性，不断提高成本效益，形成人人头上有指标、每个岗位有责任、层层考核有目标的工作机制。真正实现全过程、全方位、全员的立体动态成本管理，有效地提高建筑施工企业的发展能力和存活能力。同时，实现安全生产过程的成本制约，经营管理人员要经常深入工作现场，搞调研分析，掌握第一手材料，在保证安全生产的必要投入前提下，挖掘潜力，减少非生产性支出，加大可控成本费用管理力度，严控预算外支出。既要抓好大额资金的管理，也要抓好小额资金的管理，切实降低财务费用；要规范财务制度，督促基层单位做好账，杜绝不规矩操作。

3. 提高管理人员和施工技术人员的素质

首先，建筑施工企业经营管理人员不管是在数量上还是在数量上都要求精益求精，拥有高素质的管理人员对企业当前和长远的发展和存活都非常重要，因此，企业要十分重视管理人次的培养和引进，要及时地培养一批具有强能力、高素质的管理人员，使他们具有大胆的创新思维，较强的市场经济意识，并且懂得如何把企业经营、管理地更好。这对建筑施工企业未来的发展至关重要，对企业的经济效益的提高也是十分重要的。
其次，对于建筑企业的施工技术人员也要给予足够的重视，在当前的建筑企业中，施工人员、设备的操作人员、维修人员等的文化素质普遍偏低，他们的技术素质也不高。因此，他们在实际的工作所表现的总体工作质量不高，而且他们对于施工过程中对出现的设备故障等的预防能力不足，由此，会造成施工的总体工作进程过慢，影响企业的经济效益。“所以因此一定要重视人员的培训、教育，采取多种形式，造就一支素质较高、技术较精的队伍。

4. 加强材料精细化管理，制约材料支出。

对于建筑施工工程而言，较难制约的环节就是在于材料支出。我们经常可以看到现场施工人员随意浪费材料、领取材料的现象，这些不必要的材料支出严重地制约了建筑施工企业的经济效益。因此，必须加强材料精细化管理，将材料的使用量严格制约起来。项目部工程技术部门按施工进度和施工图来计算出用料数量，施工班组根据施工需要来领用材料，实行限额领料。如果施工班组节约了材料，那么企业应该给予奖励，如果超出了用量，那么就从施工班组的结算金额中扣除这些超出的材料费用，由他们自行承担，这样责任到人，必定会大幅度减少不必要的浪费损失。

5.加强设备管理，提高设备利用率。

现代建筑施工，由于工程量大，工艺复杂，技术含量高，投入的设备种类、数量繁多，工程机械设备的整体优势不能充分发挥，导致设备利用率低下。如果实行集中管理，则可以统筹安排，对施工设备合理有序地进行调配与组合，针对各项工程的特点以及轻重缓急等各方面因素对庞大的设备群体进行有效的整合，最大限度地提高利建筑施工企业经营管理及经济效益相关论文由www.udooo.com收集用率、发挥整体优势、提高整体经济效益。将工程机械设备的配备可以实现由“全”到“专”的转变，提高专业化施工的水平。目前，资产设备管理，普遍存在着“小而全”和“大而全”的倾向，无法形成专业化施工的格局，分工不明确，重复投资的现象比较严重，未能从整体上把握资产设备的需求。既浪费了资金，又不利于资源的优化配置。实现专业化管理以后，集中精力深入地研究各类型专业施工中存在的理由，如工程机械的配备与组合及施工工艺的改善，从管理与操作两方面提高专业化施工水平。

四、结束语

面对激烈的市场竞争，建筑施工企业要在自身发展实际的基础上，利用一切可以利用的资源，改革企业的经营管理，树立科学合理的企业经营目标，依靠科技进步，提高企业内部人员的素质，加强企业的专项管理，提高企业经济效益，确保持续发展。
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