试谈企业应收账款管理查抄袭率

摘要：现代企业在应收账款管理过程的效率和质量，不仅直接关系到企业资金的流动性能否有效地运作和实现经营利润，同时为企业的市场竞争和企业经营绩效也有重要的影响。本文分析了应收账款管理中存在的问题，提出了加强企业应收账款的相应的对策和措施。
关键词：企业；应收账款；管理；对策
1001-828X（2012）10-0-01
一、引言
现代企业在应收账款管理过程的效率和质量，不仅直接关系到企业资金的流动性能否有效地运作和实现经营利润，同时为市场竞争和企业经营绩效也有一定的影响，然而，目前我国的一些企业没有根据应收账款对整个过程进行全面监督和控制，内部管理混乱，存货制度不健全等现象。在中国，许多企业没有采取有效手段对赊销方案进行有效的比较分析，通常认为只要可以把货款收回就行，不管企业成本效益原则，因此，如果现代企业在激烈的市场竞争中要想生存和发展，必须采取有效措施，加强应收账款的管理。

二、企业应收账款管理存在的问题分析

应收账款管理作为现代企业财务管理的重要组成部分，应收账款管理工作的效率和质量，将直接关系到企业的流动性和可以有效的运作和企业经济效益的管理，但是，随着我国经济的快速发展，各线城市市场以及国家间的竞争将会更加激烈，许多企业只顾追求眼前利益，而错误地将信贷作为促进竞争手段而妄加使用，它不仅会造成企业应收账款的数量大大增加，同时也为企业拖欠货款回收流转带来一定困难，直接导致增加企业的应收账款的风险和困难。目前，我国企业应收账款管理普遍存在以下问题：

1.应收账款的时间年限未能及时进行分析

现代企业中的实施应收账款的管理过程中，没有及时地对应收客户的账款的账龄进行科学化的综合分析，导致无法及时发现和识别企业的应收账款的陈年老账和呆账、坏账。也就无法及时采取有效措施来处理这种账务。导致企业资金难以周转，此外，长期信用应收账款如果不能及时采取有效措施，处理不良债务通常会出现坏账现状，其不仅会增加了企业管理成本，同时也将直接减少企业的经济效益。

2.责任制度不完善，考核评价不合理

目前，许多企业在实施应收账款的管理的过程中，并没有实施有效的具体划分各生产区位主体责任，在绩效考核过程的销售部门，评估内容通常集中在销售业绩，但是却忽视了企业账款回收的绩效，有的企业虽然已经恢复现在的状况，增加到考核的内容中去了，但没有明确区分回收银行承兑汇票和收现，甚至是没有具体的标准和规则。有时企业为能够及时采取货款，企业倾向于大量的银行负债贷款，与现代企业在业务运作需要大量资金的流动性的过程中，企业往往在早期接受一个巨大的贴息率，致使企业财务费用的增加，使企业经济效益受损。

3.工作之前不能采取有效的信用调查

目前，许多企业在选择信用销售方式在运行过程中，没有及时根据客户的实际信用状况进行全面调查，对应收账款的不断增加的市场经济，现代企业为进一步提高自身竞争力和经营利润以及扩大市场份额，往往会不断增加销售数量，因为不能接受初步调查和了解客户的实际情况，导致许多信用账户的资金难以恢复回收，而后来在催付货款的时候也缺乏强有力的有效措施的实施，虽然企业的显着增加了销售的数量，但是也增加了应收账款的数额，极易造成企业的财务金融风险。

三、加强企业应收账款管理有效对策分析

加强应收账款的管理，就是发生在应收账款本身之上的，应进一步加强监督和管理工作。企业必须采取有效措施进行分析和控制，以便及时发现问题，及时调整应对方式，并采取相应的对策回收资金。

1.建立应收账款跟踪评价体系

应收账款一旦发生，企业应积极考虑如何追讨欠款和按时足额回收。而不是消极等待对方付款。应该经常对应收账款的运行状态跟踪分析。如：信用人的业务情况，商品的销售状况，付款客户的偿付能力和信用质量的调查分析，分析客户的持有和缓解程度能否满足需要的和信贷额度。应将应收账款的金额大、信贷质量差的客户的信用分析为重点。实施对应收账款的跟踪管理，注重应收货款到期日之前的支付工作的监督，可以在一定程度上减少可能的账户过期不付的情况的发生。

2.定期对账和催收货款

为确保应收账款及时足额的回收流转，企业应当定期检查应收账款和赊销客户发送的报表，检查应收账款的发生数量和余额数量。确保双方在应收账款的金额和还款期限等达成共识；提出异议的客户应该认真对待，及时找出相应的原因，并作相应的处理；根据分析的信用管理部门提供的应收账款的信息，加强监管力度，督促相关销售成员对客户进行账款的回收，尽可能避免坏账损失。

3.应收账款的账龄分析

一般来说，客户违约金的时间较长，收集难度越大，坏账损失发生的可能性高。因此，企业必须使应收账款的年龄得到有效的分析。同时重视应收账款回收的进展和相应的变化的出现。实施应收账款账龄跟踪分析管理，是研究调查应收账款账龄结构，并结合相应的客户信用，分析其原因和分析其成为不良贷款的可能性。根据不同的拖欠时间账户和不同的信用的客户，企业应采取不同的应收账款的回收政策。严格监督客户账户支付进度，避免坏账风险的发生。

4.逾期账款的处理

信用合同期满后，企业应及时收取账款。成功收回的账款，应及时入账。对逾期仍没有得到回收的款项，要视账龄时间的长短进行分析，并采取积极措施应对。一旦确认应收账款已形成不良债务，应当及时进行会计处理。同时，还要找出造成产品不良债务的原因，明确相关责任人和责任部门，并做出相应的处理。此外，企业信用管理部门也要根据应收账款回收情况做出相应调整原有的信贷政策。对于逾期没有返回过期账款的信用客户应减少甚至取消其信用额度。确认为不良贷款的，可以寻找相应的法律援助，尽可能减少损失。
四、结语
应收账款作为企业的一种信用和促销手段在一定程度上，可以提高企业的市场竞争力和市场销售份额，在一定程度上也增加了企业的利润，但越来越多的应收账款的难以收回也是很多企业经营困难甚至崩溃的重要原因之一。可以说，企业应收账款的管理水平的好坏，这将直接影响企业的资金周转效率，对企业及企业的资产质量必须引起管理者的高度重视和关注。因此，我们应采取切实可行的措施，加强应收账款管理，以提高企业的经济效益，促进企业健康和谐的发展。
参考文献：
王爽.浅谈企业应收账

源于：论文的标准格式范文www.udooo.com

款管理问题与解决对策[J].时代经贸，2012（4）.
黄艳秋.加强企业应收账款管理策略探究[J].现代商贸工业，2012（4）.
作者简介：王轶群（1973-），男，吉林长春人，天津一汽丰田汽车有限公司，从事财务管理方向的研究。