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摘要：工程项目在施工成本方面做好制和管理的目的，主要是它能有效降低工程项目的施工成本，从而使企业的经济效益有所提高。所以控制好工程项目的施工成本，并运用相关的技术以及科学的管理手段，把各种生产所需的费用严格控制在计划范围之内，让企业的经济效益能实现最大化。
关键词：工程项目施工成本控制管理
一、前言
施工成本的控制和施工成本的有效管理，是施工企业有效提高其经济效益的最佳途径，同时也是贯彻落实好项目经理和项目承包责任的一大主动力。施工企业要想得到长远的发展，就务必要在保证工程质量的前提下，尽量降低工程在施工中的成本，让施工企业能从中获得最大的利润空间。
第二个是工程质量方面的影响。如果在施工的过程中没有严格的质量管理对其进行约束，将会使返修损失和返工损失都大大增加，这将严重影响着施工成本的有效控制和管理。
第三个因素是管理制度方面的影响。俗话常说唯有管理才能出效益，可见管理制度对于项目成本是能够产生巨大影响的。如今“控制论”和“系统论”以及成为了企业新的管理理论，因此我们需要不断加强对经济核算过程实行动态控制，建立起施工企业所独有的管理和控制制度。
参考文献：
谢文静.简述工程项目施工成本控制与管理.大陆桥视野(下半月),2011(2)
王丽萍，张淑敏.论工程项目施工成本控制与管理.黑龙江科技信息,2009(14)
[3]魏迪生.工程项目施工成本控制与管理.甘肃水利水电技术,2005,41(4)
[4]黄文兴.关于工程项目施工成本控制与管理.广州建筑,2004(2)
关键词：工程项目施工成本控制管理
一、前言
施工成本的控制和施工成本的有效管理，是施工企业有效提高其经济效益的最佳途径，同时也是贯彻落实好项目经理和项目承包责任的一大主动力。施工企业要想得到长远的发展，就务必要在保证工程质量的前提下，尽量降低工程在施工中的成本，让施工企业能从中获得最大的利润空间。
二、工程项目在施工成本方面的控制和管理原则
(一)尽量降低项目成本的原则
之所以要对施工成本进行控制，其根本目的就在于借助各种成本管理手段，在保证工程质量不受影响的前提下，最大限度地降低工程项目的施工成本，以此来满足最低目标成本的要求。目标成本的确定在成本核算体系里有着举足轻重的作用，但无论什么时候都应该记住，决不能因为想要更好地降低施工成本，就不顾项目的施工质量。(二)责任、权利、利益有效结合的原则
以划定好的责任和任务的界限作为基础，建立起责任、权利以及利益有效结合的一套管理体系，再依照每个人所担负的责任来给予其相应的权利，并把这些责任与权利同经济挂钩，切实做到奖惩分明，让所有人员的工作积极性都能调动起来，最后形成控制成本从我做起的良好氛围。(三)实现项目的动态管理原则
项目施工成本的控制和管理并不是一项简单的工作，它不只是在一个项目完成之后，对其进行简单的成本分析以及成本复核，这里的控制和管理都是动态的，也就是说它将贯穿于项目施工的全过程之中。一般我们把项目成本的控制和管理全过程划分为三个阶段，即事前、事中和事后控制管理，其中又数事中的控制管理作为重要。三、建立起成本过程的跟踪管理制度
(一)以事前的控制管理为基础
每一项建筑都有它独特的风格，所以在项目开工之前首先要制定出既经济又先进的施工方案。然后在签订好每一份施工合同之后，及时组织好每个相关部门对合同进行交底分析。最后把项目成本具体划分到所有的管理岗位，使其对成本责任的目标能够更加明确，对于那像采购成本以及机械费成本等关键性成本，要逐一对其成本进行落实。(二)以事中控制为主导
工程施工的成本控制应以事中控制为主导，也就是首先要抓好施工过程中的成本控制，争取能做到一边施工一边计算，把施工成本控制在计划的范围之内；其次要遵循平面流水和立体交叉等作业原则，为工程项目制定出合理的网络施工计划，以确保工作面源于：党校毕业论文www.udooo.com
不会出现闲置 的情况；另外还可以通过竞标等方式来直接控制，始终坚持把施工预算放在第一位，切实做到先预算再开工，并在施工过程中对材料的使用情况进行严格的控制，以确保能在最大限度上节约施工成本。(三)事后控制依然重要
工程完工之后也要对施工成本进行详细的分析和考核，把所有费用与原计划的成本进行比较，找出其中超减的原因，再结合工程管理中的一些得失体会，写出具有参考价值的总结报告，以便为下一个工程项目在施工成本的控制和管理上提供一些参考。四、控制好项目成本中的各项要素核算
项目成本中需要控制的几大要素分别是：人工成本核算的控制、材料成本的控制以及机械设备成本的控制。人工成本核算的控制主要是根据实际的工程量，来计算出定额人数以及定额的工作天数，以此作为人工成本的计算基础，并制定出相应的奖惩制度来作为约束，以保证不出现工人拖工期的现象出现；而材料成本的控制主要是集中在材料的采购上，其次才是对材料的发放和材料的使用情况进行监督；最后一个机械设备成本控制，首先就是要正确选择好机械设备，然后建立起完善的设备维修及保养制度，另外还应该把人机操作证制度落到实处，切实为施工安全保驾护航。五、让项目成本全程监控的管理体系能够更加健全
要想让工程施工成本的控制与管理能够实现其目标，就必须要具备一套健全的管理监控体系。所以在开工之前就应该要确定好成本目标，并在施工过程中定期对实际施工成本进行检查，然后将数据与成本目标进行比较，如若出现偏差要立刻进行调整，同时还要认真比对所有资料和数据的真实性和准确性。另外还可以设置合理的奖惩制度，最大限度地调动起大家的积极性。最后就是在项目竣工之时，要及时与项目的原始目标计划进行比较，找出两者存在的不同之处，好为以后的工作提供有利的参考。六、对影响项目成本的各项因素进行把握
第一个因素便是工期的影响。一般来说工期越长它的成本也就会越高，特别是对于那些固定成本来说，它基本上和工期的长短是成正比的。第二个是工程质量方面的影响。如果在施工的过程中没有严格的质量管理对其进行约束，将会使返修损失和返工损失都大大增加，这将严重影响着施工成本的有效控制和管理。
第三个因素是管理制度方面的影响。俗话常说唯有管理才能出效益，可见管理制度对于项目成本是能够产生巨大影响的。如今“控制论”和“系统论”以及成为了企业新的管理理论，因此我们需要不断加强对经济核算过程实行动态控制，建立起施工企业所独有的管理和控制制度。
七、结束语
总而言之，项目成本的控制和管理是一个较为复杂的系统化工程，它是一个不断变化的管理过程，并且还需要企业各部门间能做到协调统一、信息通畅以及互相联系，才能更好地实现成本的有效控制和管理，从而让工作效率得到显著提高，为企业争取到最大的经济效益。参考文献：
谢文静.简述工程项目施工成本控制与管理.大陆桥视野(下半月),2011(2)
王丽萍，张淑敏.论工程项目施工成本控制与管理.黑龙江科技信息,2009(14)
[3]魏迪生.工程项目施工成本控制与管理.甘肃水利水电技术,2005,41(4)
[4]黄文兴.关于工程项目施工成本控制与管理.广州建筑,2004(2)