本站原创摘要3-4
ABSTRACT4-7
1 概论7-10
1.1 探讨不足的提出7
1.2 探讨作用7-8
1.3 国内外探讨近况8-9
1.4 探讨思路与框架9-10
2 相关论述概述10-18
2.1 人员招聘概述10-11
2.1.1 招聘面试的含义10
2.1.2 招聘面试工作的作用10-11
2.1.3 招聘面试工作的目的11
2.2 人员招聘工作的影响因素11-13
2.2.1 企业的外部条件因素11-12
2.2.2 企业的内部条件因素12-13
2.3 人员招聘工作的一般程序13
2.3.1 准备阶段13
2.3.2 招募阶段13
2.3.3 甄选阶段13
2.3.4 聘用阶段13
2.3.5 评估阶段13
2.4 人员招聘工作的常用策略13-15
2.4.1 内部招募法14-15
2.4.2 外部招聘15
2.5 人员面试内容15-18
2.5.1 人员面试的程序16
2.5.2 人员面试策略16-17
2.5.3 人员面试内容的确定17-18
3 军队人才招聘的风险及理由浅析18-28
3.1 军队医院人才招聘的风险浅析18-22
3.1.1 军队医院人才招聘的法律风险18-20
3.1.2 军队医院人才招聘的人才判别与测评风险20
3.1.3 军队医院人才招聘的成本与回报风险20-21
3.1.4 军队医院人才招聘的内外部综合风险21-22
3.1.5 军队医院人才招聘的内部体制制度风险22
3.2 军队医院人才招聘风险的理由浅析22-28
3.2.1 人才资源管理理念的滞后23
3.2.2 外部环境对人才招聘的影响23
3.2.3 军队医院在招聘历程中自身的理由23-24
3.2.4 产生于招聘历程中的双方信息不对称24-25
3.2.5 产生于招聘历程及后期管理的缺陷导致招聘风险25-28
4 军队医院人才招聘风险和对策28-38
4.1 新桥医院的基本情况28
4.2 新桥医院人员招聘管理的基本情况28-34
4.2.1 人员招聘的基本原则28-29
4.2.2 人员招聘管理的案例设计29-31
4.2.3 人员招聘的组织管理31-33
4.2.4 人员招聘管理的效果33-34
4.3 新桥医院人员招聘风险和对策34-36
4.3.1 传统就业观念对人员招聘的影响34-35
4.3.2 信息不对称所致的错误招聘35-36
4.4 对新桥医院人员招聘风险规避的延伸浅析36-38
5 军队医院人才招聘风险防范的对策倡议38-44
5.1 逐步改善军队医院人才队伍建设的机制38-40
5.1.1 确立正确的军队医院人才队伍建设指导思想38
5.1.2 革新军队医院人才队伍管理理念38-39
5.1.3 改善军队医院人才管理机制39-40
5.2 军队医院人才招聘历程的风险防范40-42
5.3 强化军队医院聘用人员录用后的军事化素养42-44
6 结论:切实加强军队医院人才建设44-46