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探究企业文化建设论石油企业文化建设库

收藏本文 2024-01-15 点赞:24316 浏览:109106 作者:网友投稿原创标记本站原创

摘要:在石油行业发展的进程中,企业文化建设尤为重要,企业文化建设对促进企业的主业发展,提升企业的知名度、美誉度及影响力具有重大作用。在分析我国石油企业文化发展的历程及问题的基础上,对我国石油企业文化建设的必要性进行了研究,并提出了我国石油企业文化建设的对策。
关键词:石油行业;企业文化;建设发展
1001-828X(2013)05-0-01

一、我国石油企业文化发展的历程及问题

(一) 石油企业文化的发展历程

纵观我国的石油企业文化的发展史,经历了三个时期。以铁人精神为代表的石油文化是石油石化业的第一时期,改革开放20来年的阶段就是第二时期,在这个时期石油业从陆地走向海洋、从东部走向西部,经历了重组改制、产业结构调整等巨变,是价值观念调整的阶段。面对21世纪,将展开的是第三时期。

(二)石油企业文化的发展历程中存在的不足

经历了三个重要时期的发展,我国石油企业文化取得了实质性的收获,为目前积淀了成果,但是就发展现状来看,一部分企业文化的建设尚处于较低发展层次,个别企业至今对企业文化建设的内涵理解不清,无论企业还是员工在认识上普遍存在片面思想。结果,人们对企业文化的理解出现了仁者见仁、智者见智的现象。

二、我国石油企业文化建设的必要性

1.创造企业长久价值,促进企业可持续发展。企业文化首先是理念文化,表现为以价值观为核心的理念系统。
2.培养员工审美观,陶冶个人情操。通过建设优秀的企业文化可以培养员工的审美感,树立正确的审美观点和健康的审美情趣。
3.丰富员工的知识、提升自身素质。先进、优秀的企业文化不仅提高了员工知识水平,丰富生活,开阔视野,而且提升了员工素质。
4.激励员工进取心、增强团队凝聚力。企业文化可激励起员工的职业荣誉和自豪感,增强了大家的使命感和责任感;同时,潜移默化地融洽员工个体和群体的关系,促进和谐企业、和谐文化、和谐团队的发展。
5.解除身心疲劳,增强娱乐健身。石油企业员工长期处在高度紧张的工作环境,单一而又特殊的工作制度,生活格调枯燥单

一、缺少必要的调节。

三、我国石油企业文化发展方向及对策

(一)石油企业文化的发展方向

从三大公司新时期的企业文化演变来看,各大公司面对挑战都在审视石油石化业的文化历程和发展定位,其基本思路表现在淡化政治色彩,回归企业本位上。比如由过去“我为祖国献石油”改为“我为祖国卖石油”; “产量能上不能下”以前公司运作是计划说了算,如今改为市场说了算,尊重商业规律。新时期的石油文化蓝图已经呈现出清晰的轮廓。

(二)石油企业文化建设的对策

1.加强石油企业的信息化建设。当前,我国石油企业文化信息化建设还处于低速阶段,同板块企业的信息化建设比较,可以看出:以地市级企业为标准,三大公司的勘探板块企业文化信息化建设速度很快,但是从炼化板块到销售板块就不是那么令人满意。
2.转变思想观念,深刻领悟企业文化的多维功能。企业文化具有多方面的功能和效应,在企业精神的弘扬引导、内部关系的调节凝聚、士气的鼓舞激励、知识信息的传播补充、腐朽文化的免疫抵制等方面一直扮演着重要的角色。

3.从整体着眼,完善企业文化管理机制。

第一,健全领导机制。健全企业思想政治工作的领导机制,应制定一套行之有效的法规制度,依靠制度的规范性、稳定性和制约性,提高思想政治教育管理的可操作性。
第二,健全运作机制。建立健全运作机制应在思想政治工作的教育机制和渗透机制上下工夫。要求把思想政治教育渗透到具体工作中去。
第三,健全评估机制。建立评估机制要考虑到思想政治教育效益的特殊性,坚持精神成果与物质成果、近期效益与长期效益、个体效益与群体效益、静态效益与动态效益、定性分析与定量分析的统一。
第四,健全保障机制。要建立规范的、有效的资金投入和保证制度,完善企业思想政治工作的投入机制。实现企业思想政治教育手段的现代化,为企业思想政治教育打下坚实基础。

4.采取多种形式,强化企业文化氛围

企业文化的建设不拘泥于形式,可以采取多种形式。企业在适当时机可以开展业余课堂、读书演讲、影评书评等智力型活动;可以开展知识竞赛、技能竞赛、抢答等活动;也可以开展各种形式不一。

5.把握企业文化的时代主题,与时俱进,促进企业创新发展

企业的文化建

源于:大专毕业论文www.udooo.com

设必须把握时代的主题,跟进时代主旋律,与时俱进,深入创新,积极创新企业文化新形式。建设以人为本型企业文化、创新型企业文化和谐型企业文化。

6.创新企业文化建设模式,建设优秀企业家团队

随着我国改革开放的不断深入,石油企业文化建设的模式要进行适应性调整,要创造有利于员工知识更新的氛围。优秀的石油企业家应具备以创新精神为核心的企业家精神,应能以敏锐的市场意识带领企业根据市场需求,采用先进的管理模式,不断开拓新市场,提高经营能力,自觉地推动石油企业管理和企业文化的创新。符合时怎么发表展的优良石油企业文化的建设要靠具有优秀文化品质的企业家去推行,要让企业的全体员工认同企业文化,把优秀的企业文化渗透到每个员工的头脑中去,使企业文化的影响得到全方位的持续提高。
参考文献:
聂勇.石油企业文化建设[J].企业研究,2007(09).
韩永奇.浅析我国石油与化工企业品牌文化建设的几个误区[J].中国石油与化工质量,2007(01).
[3]佚名.论中国石油企业文化创新[EB/OL].中国加油网站,2007-09-10.

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