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房地产开发中工程管理主要内容和有效措施

收藏本文 2024-02-09 点赞:6185 浏览:19194 作者:网友投稿原创标记本站原创

【摘要】目前,房地产在我国的发展已经越来越迅速,工程管理可以说在房地产中是一个及其重要的环节,其主要内容包括规划管理、设计管理、开发管理以及施工管理等等,只有将这些内容采取有效的措施,才能使工程的管理达到最好的效益。本文通过对房地产开发中工程管理的主要内容以及对其有效的措施进行分析,使工程的管理效果提升一个层次。
【关键词】房地产开发;工程管理;主要内容;有效措施
随着人们生活水平的不断提高,人们对生活质量的要求也越来越高,这就推动了房地产行业的飞速发展,使其出现了空前未有的繁荣,良好的工程管理工作是导致这种情况出现的主要原因,房地产的开发中工程管理的主要内容有很多,对每一个环节的控制都要做到保质保量,这样才能让企业发展得到稳步的发展。

一、房地产开发中工程管理的主要内容

房地产的开发主要是以营利为目的,而想要将工程的利润赚取到最高,就要将工程管理的主要内容放在首位,这样才能激起顾客们的购写,从而达到工程管理的效果。

(一)规划管理

对于房地产开发工程管理的规划是一项必不可少的工作,只有在施工之前,将工程的整体概况做一个详细的规划工作,根据施工的实际情况采取最切实可行的施工办法,才能确保工程施工的顺利进行,如果一个工程在施工之前,缺乏这样一个系统的规划管理,就会导致后期工程的流畅性,会因此而耗费更多的财力、人力、物力,增加房屋建设的成本,导致出售上涨,给消费者经济上带来压力,从而流失购写的顾客。

(二)设计管理

设计管理在房地产施工过程中起到了关键性的作用,想要使工程的施工步骤有理有序,不存在盲目性。那么,设计人员就应该在施工前期做好整体的设计工作。同时,房屋的设计风格与其销售情况也是有着直接的关系,美观大方的设计风格,人们购写的也会特别强烈,这样才能使公司从根本上获得良好的经济效益。

(三)开发管理

开发管理工程也是保证房屋工程顺利进行的一个重要保证之一。在这一环节,开发商会根据施工所处的具体环境以及其他现场情况,来制定一个严格的开发方案,开发方案的内容包括很多,其中房屋的在此阶段就会被基本上确定下来,业主就会根据自己具体的经济情况来决定是否购写,这段时间是工程潜在用户出现的最主要阶段,所以销售的效果与开发商制定的开发方案是否科学合理有很大的关系。

(四)施工管理

房地产工程相对于其他建筑工程而言,其涉及的专业知识面比较广,施工技术比较复杂,所以使工程的整体难度有一定的增加,因此,就要求管理人员在对施工方面的管理上要格外严格,应该秉承着全程公开的原则,严格遵守国家的相关法律法规。在施工技术上,要保证施工技术符合工程质量标准,这样才能使工程保质保量的完成。

二、房地产开发中工程管理中的关键问题分析

房地产开发中工程管理的关键问题有很多,例如:工程管理中的成本问题、质量问题、极度问题以及安全问题等等。对于这些任务,管理者要给予足够的重视,只有将这些问题避免,才会将房地产建设项目成功运作。

(一)成本问题

对于每个企业来说,其生存的目的主要是通过合法的方法赢取更高达的利益。就房地产开发来说,其主要目的就是通过房屋的建筑与销售,从而提高企业资金的投资回馈。这样,对房地产的开发成本就会存在一定的要求,偏高的成本会造成购写者经济上的困难,从而降低房屋的销售数量,开发商也就收不回投入的成本。所以,在房地产开发的成本上,管理人员要做到合理投资,正确经营的理念。使房屋销售所取得的收益能够大于公司的成本。

(二)质量问题

质量问题是房地产行业的生存命脉,施工质量的保证也是工程管理中的重中之重。只有将工程的质量问题保证,才会得到客户的认可,将房屋的销售情况提升。房地产开发企业的工程管理人员,在质量的保证上不仅要做到对施工过程的设计与监督, 还要更好的把握工程的全局质量。主要是使引导、协调、监理、施工等部门进行沟通协调,共同完成施工质量的控制任务。

(三)进度问题

进度问题是贯穿整体工程中的问题,在工程施工之前,对每一个环节都要进行进度问题的思考,工程进度问题不仅会影响到工程的施工时间,更大程度上还会影响工程的施工成本,如果工程的各个环节完成进度都比想象中的要慢,这样就会导致工程的整体进度延长很多,在此期间,工程的运营成本就会在无形中增加。为此,为了确保工程能够如期完成,在工程施工之前,一定要对工程的进度问题进行详细分析。

(四)安全问题

安全问题是工程管理中的一个重要组成部分,由于在房屋工程建筑中,施工人员接触到的设备与器械比较多,在施工过程中,如果稍不注意的话,就很容易对施工人员的人身安全造成伤害,这样不仅伤害了员工身体,还会对工程的施工造成阻碍。所以,房地产工程管理人员要从企业的全面入手,提高企业的综合效益。

三、提高房地产开发中工程管理的有效措施

(一)选择优秀的勘探和设计单位

工程的成本控制对工程整体来说都是非常重要的,而工程成本控制的关键就在于选择一个优秀的勘探和设计单位,工程的勘探和设计单位是决定工程成本的两大部门,在房地产开发中,能够准确对土质情况进行定位以及提供合理的设计依据,就会将工程的造价成本降低,而且,对施工项目进行合理化设计,也能在一定基础上提高工程的整体质量。

(二)选择高效负责任的监理公司

监理工作是提高工程质量的一个重要保证,所以,在选择监理公司方面也要慎重,要选择高效负责任的监理公司。监理的负责任程度直接影响了房地产公司的对外形象以及工程的管理成本,通过监理工作所反映出来的问题就可以间接的判断工程的整体质量以及公司的信誉。所以,在监理公司的选择上也是要格外注意的。

(三)选择信誉好的施工企业和素质高的项目经理

目前,人们对于房地产企业越来越看重的是其工程的质量问题,以及与客户沟通时的怎么写作态度,所以一个信誉好的施工企业和素质高的项目经理对一个房地产企业来说是非常重要的,直接关系着工程的进度以及工程质量,拥有好信誉的施工企业,在施工的过程中,对待事物的态度相对来说就会高一些,在进行施工的时候也会相对认真一些,这对企业来说是很有必要的。

(四)建立合理高效的管理模式

工程管理的主要内容有很多,其中包括与工程相关的资料、各个部门之间的关系协调、销售分区图的确认和统一等等。由于其涉及到的内容相对来说比较复杂,所以,在工程的施工中就要建立合理高效的管理模式,工程管理工作贯穿了整个工程的施工过程,换句话说,没有一个合理高效的管理模式,工程的施工就得不到顺利进行,从而工程的工期也会延长,所以说,建立合理高效的管理模式是工程管理工作中不可忽视的一项

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四、结语
综上所述,在房地产行业日益盛行的社会中,在如此激烈的市场竞争下,如果想要将自身企业的效益提升,对工程管理工作就不能忽视,一个好的工程管理制度对整个销售部门乃至整个企业都有重要的作用,虽然目前我国在工程管理工作方面仍存在一些不足,但是在未来的发展中,经过企业的不断努力与不断完善,一定会将工程管理工程推向一个更好的层次,能够更好的为企业怎么写作。
参考文献:
王建岭,周运丰.房地产工程管理关键问题分析[J].科技信息.2011(21)
唐军.房地产工程管理相关分析与探讨[J].经营与管理.5011(5)
[3]王谱苏.工程管理环节在房地产开发中的重要性[J].科技传播.2010(3)

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