论电力工程管理模式创新

【摘要】电力工程对于每一个人的生活、工作和学习产生着广泛而深刻的影响，因此，电力工程管理模式的创新与应用也与国家乃至整个国民经济文化的不断进步和发展是息息相关的。为了促进电力企业管理工作的开展和健康的发展，提高电力工程管理的水平。本文作者结合多年的管理经验，主要就我国电力工程管理的模式进行了探究。
【关键词】电力工程；工程管理模式；创新；应用
随着电力工业的高速发展，电力工业在支持国民经济发展和保障人民生活用电方面的作用越来越大，已经成为十分重要的国民经济基础产业，电力工业管理水平也已经步入了现代化、科学化和法制化的管理轨道。而创新是财富的来源之一，创新的培养在当代倍受重视，在电力工程领域也不例外， 促进电力工程管理模式的创新和应用， 是电力企业改革与发展的迫切要求。必须进行电力工程管理模式的创新，可以对电力工程项目的设计、进度、安全质量、成本管理都进行创新， 从而实现电力工程进度的加快， 实现电力工程质量的提升，并实现电力工程成本的降低。
1．电力工程管理中常用管理模式及特点分析

1.1 DBB 管理模式

DBB 管理模式是世界上最为通用的模式，应用于金融工程、项目咨询管理等广泛领域，如世行、亚行贷款项目以及国际咨询工程师联合会项目。该管理模式最突出的优点是项目必须按照设计→招标→建造的先后顺序进行，之后上一个阶段完成后另一个阶段来开始进行。它的具有通用性强、应用面广、规避风险和减少投资成本等优点，不足之处是项目周期长、管理费用高、容易出现项目纠纷等。

1.2 CM 管理模式

CM管理模式中项目委托人必须在项目开始雇佣经验丰富的咨询人（CM经理）负责项目设计和施工的管理。他打破了DBB 管理模式中固定的项目实施顺序，委托人和受托人的项目经历和工程组成联合小组，共同负责项目的规划、设计和施工，项目工程分项工程设计完成后可立即对外招标，因此，它有周期短、费用省、风险小、收益快等优点，不足之处是承包费用较高。

1.3 PMC 管理模式

PMC 管理模式是指项目委托人聘请专业的项目管理公司对工程项目进行管过程或分阶段的管理和怎么写作。在PMC 管理模式，承包商参与程度和职责范围不同，具有较大的灵活性。该管理模式有三大特点：一是项目主体工程和重点任务委托给PMC 承包商；二是项目管理水平相对稳定，能在实践中不断得到提升，形成专业化的项目管理团队；三

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是优化项目程序，降低项目成本。

1.4 EPC管理模式

20 世纪80 年代美国创新了EPC 模式，该模式在工程承包市场得到了广泛应用，特别适合于工厂、发电厂、石油开发和基础设施等工程。在EPC 管理模式中委托方的主要任务是对竣工的项目进行验收，承包商承担了工程大部分风险。在实际工作中，如果委托方委托项目管理公司作为代表，对项目工程的设计、采用到施工进行全面管理。
2．电力工程管理模式的创新与应用
改革开放以来，随着中国加入WTO 组织，市场经济体制逐步确立，市场竞争更加激烈，这不仅给电力工程项目的发展带来机遇和挑战，同时也对电力项目的发展提出了更多的要求，面对这些竞争与挑战，电力工程管理模式需要不断改进，勇于探索创新，力求突破，寻求一种更加科学合理的管理模式来促进电力工程的建设发展。电力工程管理模式的改革应坚持"内外结合"的方针，既要学习国外先进的管理理念和模式，但也不能照搬照抄，要结合国内及本单位的实际情况，采取适合的管理模式，不断提高我国电力工程项目管理水平。将一些创新理念融入到电力工程管理中，使电力工程管理模式更加科学合理，更具适用性。

2.1 采用滚动开发模式

滚动开发模式是针对流域水电开发建立的管理模式，即建立专业化的队伍，分别负责流域水电开发管理不同阶段的工作，有的负责前期建设，有的负责后期管理，呈梯级式管理。这样做既可以加快工作效率，降低生产升本，保证工作进度，提高管理水平，而且可以充分利用人力和物力，使项目管理分工明确，更加专业化。

2.2 引入PM 模式

传统的管理模式不能做到全过程、全要素的管理，而PM 模式可以实现对电力工程全过程、全要素的管理，最大化地利用人力和物力，做到管理科学化、专业化和更具组织性，提高电力工程管理水平，适应实际需求。

2.3 运用EPC 管理模式

EPC 模式是当今最有效的管理模式之一，相比传统的管理模式，EPC 模式提供更加科学人性化的怎么写作，提高建设效率，缩短工期，创造了更大的效率。以上三点建议都是在吸收国外先进经验的基础上采取的管理模式，但在吸收的基础上，应结合自身实际实现一些突破创新，并将这些创新理念运用到实际中：
建立一支综合素质优秀的团队，优化组织机构。要建立最有效的管理模式，离不开一支优秀的团队组织作支撑，要选拔一些个人素质过硬，尤其是知识、技术、经验等方面突出的人才，组建团队进行工程项目管理，通过建立一支优秀的团队达到建立一个训练有素、具备快速重组能力的项目组织，以促使组织机构的整合优化。通过此举，期望通过组织机制的创新，达到管理模式的创新目的，最终促进电力工程管理工作的开展，提升整个工程的管理效果。
建立电力工程项目的评估、监督和考核管理机制。电力工程项目的建设，首先要对其进行评估，分析项目工程是否具有可行性，尤其是对工程项目的成本进行综合分析，这样做可以避免盲目投资，减少决策失误，提高管理效率，降低成本，在项目工程进入实质建设阶段时，应对项目工程的质量进行全面监督，所谓"百年大计，质量第一"，要建立有效的质量监督体系和考核机制，保证项目过程的质量要求，通过建立电力项目工程的评估、监督和考核机制，对电力工程的建设进行分析评价，提高竞争力，完善工程管理模式，提高项目投资效益。
将这些创新理念运用到电力工程管理中，不断优化电力工程管理，根据实际情况及现状，采用更适用、更具创新性、更科学、更有效的管理模式，最终促进电力工程项目的开发建设和电力管理工作的开展。
综上所述，本文探讨了电力工程管理模式的创新。随着市场经济的不断发展，电力企业也面临着机遇和挑战，电力企业的发展与其管理模式的不断创新存在着密不可分的关系。在今后的电力工程管理工作中，一定要树立先进的管理思想，并且建立一个充满活力的、高效可靠、科学有效的项目管理组织， 做好全过程、全要素管理，并且通过成本管理战略来实现电力工程管理模式的创新与应用。
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