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建筑工程管理现状与控制措施

收藏本文 2024-02-02 点赞:30568 浏览:142563 作者:网友投稿原创标记本站原创

摘要:随着我国现代化城市进程的加快,各类工程建设项目也大大增加。建筑工程管理体现在整个施工过程当中,它的好坏直接影响到工程能否顺利进行以及企业经济效益的高低。本文通过对我国建筑工程管理现状中存在的问题进行分析、总结,提出相应的控制措施,为以后的建筑工程管理提供一些借鉴。
关键词:建筑工程管理;现状;问题;控制措施

系统化管理是建筑工程管理的主要特点,它囊括了关于合同、投资、风险、进度、人员等多方面工作,从设计到施工、物资、运营等都包括在内,涉及的单位和部门也很多。所以在这个过程中,对施工各建筑活动的合理组织就显得尤为重要,尤其是对施工中各部分的轻重缓急做出合理安排。建筑工程管理就是在复杂而繁多的工程量中,为施工提供一条有秩序、有技术、有质量的通道。目前我国的建设活动大大增加,但由于我国实行工程管理的时间还不长,在建筑工程管理上还存在很多问题。

一、建筑工程管理的现状分析

1. 建筑工程管理体制不健全

当前,在我国建筑工程管理工作中,体制不健全是尤为突出问题之一。对建筑工程进行管理的基本依据就是管理体制,体制不健全,将会使工程在向前推进时困难重重,在很大程度上阻碍工程建设的进行。 健全的建筑工程管理体制要设置功能齐全的项目管理部门和机构,并根据工作的实际需求分别配备数量不等的人员,以足工程管理中各项具体工作的要求。我国的建筑施工企业在推行项目管理体制,逐渐构建了以施工总承包为核心、专业施工企业为基础、劳务作业为框架的项目组织结构。但这种组织结构包含很大的弊端,由于很大部分工程量是由专业技能弱、施工技术良莠不齐的劳务队伍完成,仅有很少专业程度要求很高的工程量是由专业企业完成,这就造成了施工质量参差不齐的现象。还有的施工企业为了省人员开支,大量削减工程管理部门,以及工作人员的数量,这就造成管理部门和人员的残缺, 甚至引发了管理人员不得不身兼数职的现象。由于缺乏健全的管理体制,很多行为无法可依,从而造成管理混乱。所以,法律法规的片面性是导致很多企业无法保质保量的完成建筑工程管理的一个重要因素。

2. 缺少对工程管理的重视,缺乏专门的管理人才

受建筑环境及传统建筑管理理念的影响,很多建筑工程管理人员,对建筑工程的管理还处于一种比较传统的阶段,缺乏系统工程理念和方法。建筑工程管理从人员安排、到用于管理的设备投入等都远远滞后于其它商业、银行业等先进的现代化的管理。 他们错误的认为,过去我们的祖先没有计算机等先进的设备, 他们也照样盖起了房子,计算机管理有没有无关紧要,使建筑工程项目管理方法与手段较为落后,大多数的设计、施工、监理单位未建立系统的项目管理工作手册和工作程序,缺乏先进的工程项目管理计算机应用软件系统。新形式下的建筑工程涉及了太多领域的事务,繁杂的管理工作如果只靠传统的人事管理是不足以应对

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的,这时候如果引进信息技术和系统工程管理理念及方法,不仅使建筑事务一目了然,可以少走很多弯路,最重要的是潜在的会节省很多工程成本,使工程建设处于有序建设状态,还会为企业的长期发展做出很多贡献。由于认识的不足,管理人员在起跑线上就已落后于国际水准。
另外,我国建筑行业属于劳动密集型企业,一线的施工人员多是农民工,他们没有接受过相应的系统培训,施工素质并不是很高,这也是质量不高的部分原因。在实际工作中,为了节省劳动力,部分素质不高的人员往往会违规作业,违章操作,很难保证项目质量安全。

3. 机械设备和操作水平明显落后于国外发达国家水平

随着科技水平的高速发展,建筑行业也会运用很多高科技的器械进行作业,施工过程涉及的工作之间的相关性也越来越大,运转机械作业的工人必须具备一定的专业技能,这就更需要引进一批有技术才能的工人。在建筑施工阶段工程管理最重要的工作,机械、材料和技术等要素在施工阶段被组织在一起,在这个阶段我国在机械和施工人员两方面存在很大的不足。机械方面的问题主要表现在:机械化程度不高,且在建筑施工中很少采用高效的创新机械,缺少技术创新的支持。在施工过程中,由于对机械的使用不合理,导致机械老化速度加快,在质量和速度方面都降低不少。人员方面的问题主要表现在:大部分工作人员的专业素质不高,并且很多工作人员仅仅在学历上达到要求,实际掌握技能远远不够。有技术的人才不愿意往基层去工作,没有技术的工人又无法胜任高科技的器械操作,缺少高级施工人员以及专业技术优秀的管理人员,管理和施工人员缺少在材料、技术、机械方面的创新。这个矛盾在慢慢调和的过程中,必然会影响建筑工程的高速发展,这是建筑工程管理一直不能得到突飞猛进发展的重要原因。
过度追求施工进度,忽视了对工程材料的控制以及对工程质量的要求
建筑材料质量对工程质量的影响是决定性的,很多工程事故都是由劣质材料引起, 这与材料进场验收松懈不无关系,很多企业不完全根据工程所需要的标准去采购材料,甚至有的随意改动施工数据,这些都导致了建筑工程的安全隐患;还有部分企业在中标后,只强调工程进度对工程质量控制不够,造成工程质量不合格、不过关,留下安全隐患。
另外还有很多本该在监管中轻易发现的不达标情况,却蒙混过关,最后酿成大祸。这些事情的发生很多是因为监管部门的工作人员不认真、不负责,也有一部分是监管部门内部的腐败,导致鱼龙混杂的工程管理人员肆意妄为,这都说明建筑工程管理方面的监管工作是有很多漏洞的。
对建筑工程管理的控制措施

1. 加强政府职能, 完善法律法规

首先,政府应该提高自身职能,用宏观调控的手段来加强工程管理监控。政府应该和国际接轨,完善法律法规体系,制定相应的规定和措施,保证工程项目管理的科学性、规范性、标准性,使工程项目的整个过程能够透明,符合社会规范,促进建筑工程管理各个环节的合法性。同时,制定相应法规,强制对从业人员进行培训,规定管理范围,对从业人员的专业化进行考核,为工程的施工提供质量上的保障。
其次,改革相关管理机制,剔除其中不合理的结构,建立起更高效的管理系统和机制,借鉴先进国家的经验,在完善领导负责制的基础上,组建起科学、高效的工程管理队伍和专业的施工队伍,在技术和施工上为工程的顺利进行保驾护航。

2. 不断加强培训, 提高业务水平

为了更好的实施工程项目,需要各部门的人员相互配合,恰当的完成工作。为了能够高标准高要求高质量的完成工作,需要配备高素质的专业人才,保证各工作的有序进行。这就需要我们企业要不断加强培训,使在岗人员能够了解企业的管理理念,并能从各个施工环节进行把握,控制好项目的进度、成本、质量等。定期的业务培训和素质教育,可以有效巩固管理人员的业务技巧,培养一线施工人员的安全操作意识,从而从各个方面保证项目的施工和管理增强与建筑管理相关的专业意识

3. 完善工程成本的管理

工程成本包括很多方面,有现场成本、材料成本、机械成本、劳动力成本等,实现对工程成本的有力控制,例如在材料选购上选择物美价廉的材料,通过缩短机械使用周期来减低机械成本,通过提高劳动率降低劳动力成本等,对建筑工程中各项成本的有效控制,保证工程质量的前提下,在工程上节省很多支出。通过对施工过程中工程成本的有效控制,做到优质、经济。

4. 在工程中提前做好工程核算,施工中注意增强优质意识

对于建筑工程质量:企业要建立、健全会审、技术交底等质量管理体制,紧抓对原料、半成品的质量监控,对其型号、性能、规格进行严格把关,严格按照制定出的施工步骤进行施工,工程监理要做好对工程的监控,且要贯穿工程始终。在工程完成后,对项目工程质量进行评定,确实保证质量达标。
三、结语
建筑工程管理在很大程度上决定着一个工程的优劣,在竞争激烈的当今社会,通过合理和先进的工程管理,可以使企业掌握优势,在激烈的竞争之中立于不败之地。
参考文献:
李祝江. 浅谈建筑工程管理现状和控制措施 [J]. 科技风.2011(10).
王自成. 关于建筑工程管理的分析 [J]. 中华民居. 2011(09).

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