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摘要：工程质量问题决定着基础设施建设和发展国民经济等重大决策的成败。在施工过程中，诸多因素都影响着质量，如设计规划、施工工艺、施工机械、施工材料、施工人员、地质环境和天气等。因此，本文对工程项目施工质量控制的基础进行了研究。
关键词：工程项目 施工质量控制 基础
Abstract: The issue of quality of the project determines the success or failure of the infrastructure construction and the development of the national economy and other major decisions. In the construction process, many factors affect the quality, design and planning, construction technology, construction machinery, construction materials, construction workers, geological environment and weather. Therefore, on the basis of project construction quality control.
Keywords: project construction quality control
（1）人的控制
在整个项目质量控制的过程中会涉及到很多人，这其中包括项目的决策者和指挥者等等很多人，所以说人的作用是非常重要的，他作为控制对象，如果对人进行有效的控制便会可以避免很多失误；而人作为质量控制的动力，一定要充分发挥出人的能动作用。
通过以上的分析可以知道，对于人的控制对整个项目的成功是非常重要的，所以我们要加强对人的思想政治教育、职业以及各方面的培训，除此之外，我们还要改善劳动环境，建立完善的激励体制，让每个人都明白自己的职责是什么，还要根据项目的具体情况来选拔人才，只有通过以上的种种措施，才有可能避免人发生错误，才能调动起人工作的积极性，培养人的责任心。
（2）材料的控制
很多相关部门都要做好对材料的控制，例如施工单位和监理单位，他们一定要掌握好材料和供货厂家的信息，并做好材料的供应工作，并且合理的使用材料，这样才能保证施工的正常进行，与此同时，也要建立材料的管理制度，比如说该如何管理和运输材料等等方面的内容，最重要的一点是一定要对材料的质量进行把关，只有材料的质量过关了，才能确保最后的整个项目的质量过关。
对材料质量控制主要包括以下的一些内容：施工要求、标准、适用范围、取样／试验方法和材料的质量性能等。
（3）机械设备的控制
对机械设备的控制内容主要包括以下几个方面：设备该如何选择，选择哪个型号，该如何进行配备，怎样购置设备检查设备等等。
（4）方法的控制
方法的控制是指，对在建筑工程项目整个建设周期内所采用的技术方案、组织措施、工艺流程、施
（5）环境的控制
对于工程地质、水文等硬环境，我们一定要做好对实地勘察的工作，并且以此作为基础，对环境进行合理的利用，这样才能保证工程项目的实施过程中能有一个非常良好的工作环境。而对于与硬环境相对应的软环境来说，它可以通过加强管理来改进，使建筑工程项目能够稳步推进。因此，对影响建筑工程项目质量的环境的控制，我们的侧重点应当是对软环境的控制。
参考文献：
王国雄.加强对建筑工程质量监督管理[J].中国计划出版社，2009（22）：1.
杨兴文.《质量命门：企业质量管理的误区与对策》[M].中国电力出版社，2010.9：29.
[3]乐艳芬.《成本会计》[M].上海财经大学出版社，200
关键词：工程项目 施工质量控制 基础
Abstract: The issue of quality of the project determines the success or failure of the infrastructure construction and the development of the national economy and other major decisions. In the construction process, many factors affect the quality, design and planning, construction technology, construction machinery, construction materials, construction workers, geological environment and weather. Therefore, on the basis of project construction quality control.
Keywords: project construction quality control
1.工程项目施工质量控制的内容
施工单位对质量控制主要包括监控施工人员是否按照预先规定的质量保障程序执行施工任务；实时监测施工是否符合项目质量控制的要求；及时发现存在的质量问题，并提出改进措施；及时把握及提供项目实施涉及人员的质量控制能力，在收尾阶段必须做好质量控制检查、验收工作，给予建筑产品合理的质量评定，对整个实施过程进行综合评价，形成质量评估报告；总结、分析在该项目整个实施过程中存在的质量问题以及需要改进的地方，对下次执行同类项目提供参考。2.项目施工质量目标及影响因素
确立项目施工质量目标，必须考虑工期目标、投资目标与其对立统一的关系，在整个工程实施过程中，必须建立对三者所组成的系统进行统一管理的思想。2.1质量目标
从商品的角度看，建筑工程可以作为一种特殊的商品。其质量的优劣直接关系到经济的发展、社会的和谐稳定、人民的生命财产安全，乃至“科学发展观”在建筑行业的饯行。2.2质量控制的意义
项目质量管理是项目管理一个重要组成部分。质量是组织的生命线，质量意味着供方的成功和顾客的满意。在项目三要素中，虽说进度、成本、质量之间是相互制约、相互联系的统一体，不过，质量对于项目的成功更加至关重要。2.3建筑工程项目质量控制的基本原理
我们要从不同的方面对建筑工程项目的质量进行有效的控制，例如项目自身有什么特点，有哪些因素影响着项目的质量，项目的参与主体有哪些等等，对不同的方面采取不同的措施进行控制，我们要很全面的对项目工程进行控制，要及时并且迅速的发现在项目的实施过程中可能存在哪些隐含，这样才有可能减少一些不必要的麻烦和损失，使最后的工程项目质量达到合理的要求。2.3.1从建筑工程项目实体质量构成来控制
建筑工程项目实体质量包含工序质量、分项工程质量、分部工程质量和单位工程质量，所以说，对于建筑工程项目实体的质量控制要渗透到工程项目的各个环节，这样才能保证最后整个工程项目的质量过关。2.3.2从建筑工程项目质量的五个影响因素来控制质量
建筑工程项目质量的影响因素可分为 4MIE、即人、机械、材料、方法和环境五个方面。（1）人的控制
在整个项目质量控制的过程中会涉及到很多人，这其中包括项目的决策者和指挥者等等很多人，所以说人的作用是非常重要的，他作为控制对象，如果对人进行有效的控制便会可以避免很多失误；而人作为质量控制的动力，一定要充分发挥出人的能动作用。
通过以上的分析可以知道，对于人的控制对整个项目的成功是非常重要的，所以我们要加强对人的思想政治教育、职业以及各方面的培训，除此之外，我们还要改善劳动环境，建立完善的激励体制，让每个人都明白自己的职责是什么，还要根据项目的具体情况来选拔人才，只有通过以上的种种措施，才有可能避免人发生错误，才能调动起人工作的积极性，培养人的责任心。
（2）材料的控制
很多相关部门都要做好对材料的控制，例如施工单位和监理单位，他们一定要掌握好材料和供货厂家的信息，并做好材料的供应工作，并且合理的使用材料，这样才能保证施工的正常进行，与此同时，也要建立材料的管理制度，比如说该如何管理和运输材料等等方面的内容，最重要的一点是一定要对材料的质量进行把关，只有材料的质量过关了，才能确保最后的整个项目的质量过关。
对材料质量控制主要包括以下的一些内容：施工要求、标准、适用范围、取样／试验方法和材料的质量性能等。
（3）机械设备的控制
对机械设备的控制内容主要包括以下几个方面：设备该如何选择，选择哪个型号，该如何进行配备，怎样购置设备检查设备等等。
（4）方法的控制
方法的控制是指，对在建筑工程项目整个建设周期内所采用的技术方案、组织措施、工艺流程、施
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工组织设计、检测手段等的控制。（5）环境的控制
对于工程地质、水文等硬环境，我们一定要做好对实地勘察的工作，并且以此作为基础，对环境进行合理的利用，这样才能保证工程项目的实施过程中能有一个非常良好的工作环境。而对于与硬环境相对应的软环境来说，它可以通过加强管理来改进，使建筑工程项目能够稳步推进。因此，对影响建筑工程项目质量的环境的控制，我们的侧重点应当是对软环境的控制。
2.3.3从建筑工程项目不同参与者的角度来控制质量
建筑产品生产过程中主要涉及到的参与者有：建筑建设的主管部门、施工单位、监理单位、勘察设计单位、业主、质监机构等。只有这些参与者们根据自己的具体情况，按照自己应该参照的法律法规条文对项目的质量进行监控，就能保证最后的建筑工程项目的质量符合一定的标准。那么怎样才能使建筑工程项目的参与者都能做好属于自己的那一部分呢：最重要的一点就是要让他们知道他们应该负责哪些方面的内容，要对他们所要负责的内容的质量进行把关，从而使整个项目的质量过关。2.3.4从建筑工程项目的不同阶段去控制质量
建筑工程项目一般包括设计、施工、竣工等几个阶段。建筑工程项目的质量与每一个阶段的质量控制都是密切相联系的。要想做出一个质量很好的建筑产品，就必须在项目的每一个小过程中都严格地做好质量控制工作。习惯上，把建筑工程项目划分为设计、施工招标、施工和竣工等阶段。3.项目施工质量控制的方法
工程监理的质量控制手段常用的无非旁站、巡视、平行检验。这突出了质量控制的全面性，以事实数据作为依据进行有效控制，同时，要注意预防为主。3.1旁站、巡视和平行检验
旁站、巡视和平行检验作为质量控制手段，起着非常重要的作用。旁站是监理工程师在关键部位重要施工节点中，进行全过程的控制、监督工作；巡视是对施工工序在进行过程中自行的检查、监督活动；平行检验是在施工单位自检后，独立进行抽查。它们有各自的工作范畴，并均发挥着重要作用。身为工程师应该根据现场不同情况使用正确的质量控制手段，找出质量问题，并及时加以解决。3.2旁站监理
旁站监理是指监理人员在工程施工阶段，对关键部位、重要施工节点的实施全过程的监督活动。旁站监理作为一种传统的控制方法，在建筑工程施工阶段有其不可替代的作用。3.3巡视
监理巡视就是对施工现场的施工状况进行全面检查和观察，在巡视的过程中发现问题，并及时地解决问题的。。3.4平行检验
平行检验强调的是独立进行检查或检测。项目监理部安排检查和检验工作，由工程师独立的进行质量判定。在施工方自检后，针对某些工程部位、施工工序等，使用相应检测仪器、设备独立进行检验。3.5监理指令
工程师通过对现场施工质量的检查，发现质量问题，要及时发出监理指令。责令施工方进行整改。监理指令性文件包括工程项目开工令、分项工程暂时停工令、复工令、工程变更令、工程现场指令和工程监理通知单等几种形式。正确的监理指令一经发布，对合同承包人即具有强制性和约束力，承包人应严格遵守和执行。参考文献：
王国雄.加强对建筑工程质量监督管理[J].中国计划出版社，2009（22）：1.
杨兴文.《质量命门：企业质量管理的误区与对策》[M].中国电力出版社，2010.9：29.
[3]乐艳芬.《成本会计》[M].上海财经大学出版社，200