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摘要：施工质量作为城市建设工程项目管理的重要核心，有助于提高项目工程的社会、经济、环境效益,也与国家及人民的财产生命安全存在直接联系，影响着城市建设事业的发展。城市建设工程施工非常复杂，其涉及的领域较广，并且影响其
关键词：城市建设工程 项目管理 质量控制 策略
二十一世纪，随着科学技术的不断发展，社会城市建设事业也得到了一定的发展。从当前来看，我国施工规模已经得到了一定的扩大，然而施工存在的风险问题也相对增多，这引起了相关部门以及社会各界的普遍关注。由此看来，城市建设单位应该构建一套相对完整、完善且科学的质量控制体系，才能最大限度地避免突发事故的发生，并且能够进行有效的解决。如能及时有效进行相应的施工风险的预控管理，便能解决潜在的风险，因此相关部门与技术人员应该采取经济且合理的对策加以化解，努力突破建设工程项目管理中的人身安全局限性，确保工程、环境以及人身安全三者重要性保持一致的原则，进行综合控制，逐步加大施工中相关质量检测的安全控制力度，增强突发事件的提前控制以及过程的管理。此外，相关的施工单位务必做好风险防范工作，应该选择那些技术含量强、信誉度高、安全意识强的施工团队，尽可能降低管理过程中的风险，确保整个建设工程的质量。
四、结语
城市建设工程项目管理过程中，要做好质量控制措施，才能确保整个工程在完工后，建筑的使用性能、寿命与舒适度更加合理。因此，施工单位不仅要加强主体结构以及地基的质量安全，更要严格控制项目管理过程中的质量问题，重点把握其使用性能与环境的舒适度，保证工程设计能够符合工程使用的持久性要求，从而提高整个工程项目的综合使用性能。此外，还应该严格计划施工进程，逐步规范操作流程，加强每一个步骤的管理，实施一定的奖惩制度，全面进行质量体系的管理，逐渐推进城市建设工程项目管理过程中质量控制水平登上新台阶。
参考文献：
夏玉.对城市建设工程项目管理过程中的质量控制策略分析[J].城市建设理论研究（电子版）,2012,(11).
刘鑫.建设工程项目质量控制措施探讨[J].城市建设理论研究（电子版）,2011,(32).
[3] 刘四海.浅谈建设工程成本及质量控制[J].中华民居,2011,(10):365-366.
[4] 高军.论如何加强建设工程的项目管理[J].中国科技博览,2010,(14):25-26.
[5] 张俊 .刍议建设工程施工管理及质量控制[J].城市建设理论研究（电子版）,2011,(31).
摘自：写论文www.udooo.com
施工质量的因素多种多样，易于引发相应的质量事件。对此，加强城市建设工程项目管理的质量控制至关重要。本文针对当前城市建设工程项目管理中出现的质量问题进行分析，并对此提出相应的控制策略，希望有助于相关工作的开展。关键词：城市建设工程 项目管理 质量控制 策略
二十一世纪，随着科学技术的不断发展，社会城市建设事业也得到了一定的发展。从当前来看，我国施工规模已经得到了一定的扩大，然而施工存在的风险问题也相对增多，这引起了相关部门以及社会各界的普遍关注。由此看来，城市建设单位应该构建一套相对完整、完善且科学的质量控制体系，才能最大限度地避免突发事故的发生，并且能够进行有效的解决。如能及时有效进行相应的施工风险的预控管理，便能解决潜在的风险，因此相关部门与技术人员应该采取经济且合理的对策加以化解，努力突破建设工程项目管理中的人身安全局限性，确保工程、环境以及人身安全三者重要性保持一致的原则，进行综合控制，逐步加大施工中相关质量检测的安全控制力度，增强突发事件的提前控制以及过程的管理。此外，相关的施工单位务必做好风险防范工作，应该选择那些技术含量强、信誉度高、安全意识强的施工团队，尽可能降低管理过程中的风险，确保整个建设工程的质量。
一、城市建设工程项目管理过程中加强质量控制的必要性
在城市建设工程项目中，质量与安全同等重要，但在具体施工及管理过程中“质量第一”是其工作的指导方针，因为工程建设施工的质量，将直接关系着人民群众的的人身财产安全，也关系着国家经济建设的正常运行。我国当前正在扩大内需、加大城乡建设，在这种形势下，实施项目工程管理过程的质量控制便显得尤其重要。从近几年的城市建设工程项目管理来看，不仅繁多复杂，动态变化较大，而且技术性较强但信息保存非常零散。因此，相关的施工单位或者企业应该采取一定的管理措施，利用现代管理理念与方式，构建一种符合自身发展且科学合理的管理体系，加强建筑工程各个环节的质量控制，确保施工过程中质量水平得到一定的提高。二、城市建设工程项目管理过程中存在的质量问题
(一)管理方面
在现有的管理体制下，我国大部分建筑施工单位普遍存在分包现象，这种分包制度难以准确定位每个施工单位的工作范畴。从理论上来讲，每个施工单位都会为了尽可能谋取更多的利益，往往揽下较多的工作，而在具体的实施过程中却经常出现一些施工工序的遗漏，并且有些人为问题存在，明显增加了控制的复杂性。此外，施工单位的管理方面不到位，相关施工与管理人员没有较高的专业技术以及综合素质水平，良莠不齐，这也导致了施工过程中工作协调难度加大，引起了施工管理方面的问题。(二)组织方案
施工单位在开展施工之前，要根据相关的施工合同、具体的工程施工内容，进行施工组织方案的设计与制定。然而，在进行实际操作的时候，往往会受到一些不确定因素的影响，导致了施工中的变更状况，这就需要根据实际的情况将原来的施工方案进行合理的调整。这些调整通常会造成施工工艺与材料等方面的变化，从而给城市建设工程的施工质量带来了一系列不利的后果。因此，从总体来看，城市建设工程在施工组织设计方面，其实等同于一项变化多样的动态方案。当我们在实际的施工中，应该结合建设工程项目的实际情况，提前做好相关的管理措施，以便出现状况的时候能及时处理，争取做到有效控制组织方案变化对工程质量影响。(三)技术质量
众所周知，任何一项工程建设在进行施工的时候，都需要相应的专业技术，并且还有一定的规范要求，同时还要与其他施工项目在时间顺序与空间位置上符合相应的合理要求。如果在进行施工时，在技术方面欠缺科学的考虑（尤其是某些关键的交叉部分考虑不足），必会引发一系列工程质量问题。目前，我国建筑物越来越趋向于个性化发展，每一幢建筑物在设计的时候都有自己的产品，对于设备与管线的要求也各不相同，这也进一步增大了相关工程建筑在施工方面的难度。三、城市建设工程项目管理过程中质量控制措施
(一)有效处理质量控制与进度及投资控制之间的关系
城市建设工程项目管理的主要控制目标是对工程质量、投资与进度三者之间的控制，同时三者之间又有着相互制约的关系。实际上，城市建设工程项目管理的最终目的是在工程预期内，利用最小的成本投资，实现施工项目的顺利竣工，同时质量也达到了合同约定的相关标准。可是，如果在实际操作中，相关部门或者单位提出了更高的质量要求，那么无疑会增加投资成本以及施工进度也会相应延长。相反，若施工单位缩短了施工的进度或减少了施工的投资成本，则会造成质量上的问题，若过于严重则会造成安全事故。因此，相关部分或者单位在权衡质量控制、进度以及投资控制三者的时候，务必根据实际情况而定，制定符合实际的质量指标，在有效控制投资成本的情况下，又能提高施工的进度，实现三者的最优化管理。(二)要加强施工人员专业素质的培养
近几年，我国城市建设事业突飞猛进，这也给相关的施工人员提出了更高的要求，不仅在于技术方面，同时也在其专业素质上。要对建筑工程施工单位与监理单位进行相关法律知识培训，也要重视现场管理人员的技术以及岗位技能的培训和考核。对于施工单位在构建内部人员的培训与教育机制的时候，要给予正确的引导与指正，尤其是对于一线工作人员的技能培训上，一定要加大重视程度，使其技能水平与质量意识都能得到一定的提高。对于现场施工人员而言，要进行必要的管理与指导，不断提高他们的实践能力，积累更多的经验，实现其专业素质的提高。(三)贯彻落实质量的否决制度
相关的工程项目部门在进行城市建设工程施工中，务必贯彻落实施工质量的否决制度。为了更好的实现各个环节的目标，相关的领导班子应该做好思想统一工作，然后将指挥部的思想贯彻落实到每一个项目中去，尤其要让每一个工作人员认真贯彻执行。要做好施工质量的控制工作，在每一个节点冲刺前，应该对每一个工作人员反复强调工程质量的重要性，同时还要增加现场施工的检查次数，严格做好相应的质量否决制度，对于不合格的要给予适当的批评，或者让其改善甚至返工，充分做好每一个分项工程的质量验收，确保城市建设工程项目的质量达到相关的要求。(四)严格执行质量目标的管控体制
相关部门以及工作人员应该做好方案的设计，尤其要制定科学而合理的质量目标与保障方案，并严格执行质量目标的管控体制。建设单位将质量目标制定出来之后，要将其分解成几个部分，分配给子工程项目，并严格监督其认真完成，切实保证工程的质量。此外，还应该实行质量目标管理责任制，将目标进行分层，让每个工作人员都必须贯彻落实。对于那些不能按时保证质量或者没有落实质量控制的人员及子工程项目，要给予一定的惩处，确保工程保质保量顺利完成。四、结语
城市建设工程项目管理过程中，要做好质量控制措施，才能确保整个工程在完工后，建筑的使用性能、寿命与舒适度更加合理。因此，施工单位不仅要加强主体结构以及地基的质量安全，更要严格控制项目管理过程中的质量问题，重点把握其使用性能与环境的舒适度，保证工程设计能够符合工程使用的持久性要求，从而提高整个工程项目的综合使用性能。此外，还应该严格计划施工进程，逐步规范操作流程，加强每一个步骤的管理，实施一定的奖惩制度，全面进行质量体系的管理，逐渐推进城市建设工程项目管理过程中质量控制水平登上新台阶。
参考文献：
夏玉.对城市建设工程项目管理过程中的质量控制策略分析[J].城市建设理论研究（电子版）,2012,(11).
刘鑫.建设工程项目质量控制措施探讨[J].城市建设理论研究（电子版）,2011,(32).
[3] 刘四海.浅谈建设工程成本及质量控制[J].中华民居,2011,(10):365-366.
[4] 高军.论如何加强建设工程的项目管理[J].中国科技博览,2010,(14):25-26.
[5] 张俊 .刍议建设工程施工管理及质量控制[J].城市建设理论研究（电子版）,2011,(31).