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关于建筑工程进度管理

收藏本文 2024-03-04 点赞:2615 浏览:6721 作者:网友投稿原创标记本站原创

【摘要】新时期,建筑工程通常都具有周期长、投资大、影响因素多的特点,尤其是一些大型工程项目,其施工过程中需要投入大量人工和机械设备,必须充分协调好人财物等生产要素,稍有不慎就有可能出现因窝工停工等现象,进而影响到整个工程的进度。因此,加强建筑工程项目的进度控制和管理就显得极其重要,科学的进度管理可以使企业在确保工程质量的前提下,取得建设周期和成本的最佳平衡。
【关键词】建筑工程;质量管理
进度管理是按照承包合同约定,通过编制合理的施工进度计划,确定施工进度过程控制及阶段性目标,促使公司相关各部门协同、高效工作,通过对计划的实施执行与调整、过程检查和纠偏,最终实现项目承包合同约定与合理调整后的工期进度目标。

一、工程项目进度控制的目的和任务

工程项目是在动态条件下实施的,进度控制也必须是一个动态的管理过程,它由下列环节组成:(1)进度目标的分析论证,以论证进度目标是否合理,目标有否可能实现;(2)在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划;(3)定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况,若执行有偏差,则采取纠偏措施,并视必要调整进度计划。施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度,这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面,施工方视项目的特点和施工进度控制的需要,编制深度不同的控制性和直接指导性项目施工的进度计划;以及按不同计划周期编制的计划,如年度、季度、月度、和旬度计划等。

二、工程进度管理的重要环节

工程进度管理一般包括以下几个重要环节:编制工程进度计划、工程进度控制和工程进度的调整三个方面。(1)编制工程进度计划。编制工程计划是按照合同工期的要求,使用科学的方法编制的控制总体工程进度以及制定保证计划实施的具体措施。在编制工程计划时要严格按照合同要求,认真考虑地理地形特征、气候特征以及其他的方面会对工程造成影响的因素,统筹人力、物力、财力等多方面的因素进行。(2)工程进度控制。在统筹考虑工程进度的基础上,对工程进度进行预见性分析,分析工程进度是不是能够按照编制的工程进度计划进行,如果出现问题要立即采取相应措施,调整现场施工布局,调配相关资源,从而改善施工进度,使施工进度能够按照工程进度计划有序进行。(3)工程进度的调整。在施工过程中,由于资源变化、重大自然灾害、气候因素等原因,或者业主的原因导致工程工期发生变化,这时就需要进行工期调整。在工期调整时,要按照目前施工的实际进度,按照关键线路和非关键线路进行调整。

三、加强建筑工程进度管理的具体措施

1、施工进度的施工组织措施

首先,选取管理能力强、经验丰富、责任心强的人员担任项目经理,并迅速组织劳动力、设备、材料进场。工程项目开工前,认真作好各项施工准备,缩短施工准备时间,争取早进场、早开工,为工程按时或提前完工打好基础。其次,施工过程中按质量管理体系搞好标准化施工,编制好施工进度计划,并细分到“月、旬、周”施工作业计划。根据具体的工程情况合理安排工序,实现平行流水作业。建立生产分析会议制度,分析各工序的特点,采取措施抓住关键工序的管理与施工。通过合理的施工组织与科学的施工方法,缩短各施工工序的时间来加快施工进度。并建立经济奖惩制度,充分调动广大职工的积极性、自觉性,各尽其职,保证自己负责的工作按时完成。根据总体施工进度安排,做好季、月的劳动力使用计划,对工程关键工序实行“三班倒”工作制。合理组织、统筹安排。确保工程的正常施工。

2、施工进度的技术措施

(1)事前控制。为了做好工期的预控,即施工进度的事前控制,监理要按照建设工程监理规范的要求,审批承包单位报送的施工总进度计划;审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划;专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析;要组织好设计交底和图纸会审,尽可能的消除设计缺陷,尽量减少施工过程中的设计修改,有效地保障施工的连续性。(2)事中控制。做好进度的事中控制,一方面要进行进度检查,动态控制和调整,另一方面,要及时进行工程计量,为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。①建立反映工程进度状况的监理日志。逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时,如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间(小时、分)。②采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法,结合电子计算机的应用,对建设工程进度实施动态控制。当实际进度符合计划进度时,要求承包单位编制下一期进度计划;当实际进度滞后于计划进度时,专业监理工程师书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施技术措施:如缩短工艺时间,减少技术间歇,实行平行流水立体交叉作业等(3)事后控制。当实际进度与计划进度发生差异时,在分析原因的基础上协助业主采取以下措施:①改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。②调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等,在新的条件下组织新的协调和平衡。

3、施工进度的管理措施

首先,落实项目部各级管理人员的分工、职能和任务,进行项目分解,责任到人。确定各个分部、各个阶段的进度控制目标。其次,认真研究图纸和技术规范,做好审图工作,并根据施工过程中的变化,随时调整进度计划对设计图纸中发现的问题及时向业主和设计单位反映,要求澄清。第三,要经常与业主、供货商及分包商保持沟通,认真履行各自的合同义务;对影响工程进度的事件,要详细记录,及时协调处理;当完成阶段性工程或隐蔽工程时及时通知业主及监理,配合做好验收工作,以免影响后续的施工进度。最后,要及时收集实际施工进度数据,与计划进度进行比较,找出偏差,分析原因,制订相应的措施,以保证工程的顺利进行。

4、施工进度的合同措施

合同措施是建设单位进行目标控制的重要手段,是确保目标控制得以顺利实施的有效措施。(1)合同工期的确定。一般来说,合同工期主要受建设单位的要求工期、工程规模的定额工期以及投标的影响。工程招投标时,由于工程项目工期紧迫,建设单位通常不采用定额工期而根据自身的现实需要提出要求工期,并由此限定投标工期,只从上选择相对低价者中标。多数施工单位为了实现中标这一首要任务,忽视工程造价与合同工期之间的辩证关系,致使在工程实施过程中,由于工程报价低,在要求增加人力、机械设备时显得困难,制约了工程进度,不能按合同工期期限完成。因此。要求工期的科学合理和允许投标工期在平衡投标报价中发挥作用。(2)工程款支付的合同控制。工程进度控制与工程款的合同支付方式密不可分。工程进度款既是对施工单位履约程度的量化,又是推进项目运转的动力。工程进度控制要牢牢把握这一关键,并在合同约定支付方式中加以体现,确保阶段性进度目标的顺利实现。这样不但使工程进度款的支付准确明了,更重要的是提高了施工单位的主观能动性,使其主动优化施工组织和进度计划。
总之,施工进度控制是技术性较强的工作,不仅要求施工管理人员要掌握施工组织设计的编制,还要熟悉工程施工、工程劳动与预算定额等方面的知识,并熟悉相关专业的知识。在工程项目实施过程中,进度控制就是经过不断地计划、执行、检查、分析和调整的动态循环,因此做好施工进

摘自:论文范文www.udooo.com

度的计划与衔接,跟踪检查施工进度计划的执行情况,在必要时进行调整,在保证工程质量的前提下,确保工程建设进度目标的实现。

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