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摘要：随着我国改革开放的不断深入，国民经济在持续的高速增长，我国的城镇化建设也在飞速的前进。市政道路做为城镇化建设的重要组成部分，也被大家越来越重视起来。随之而来的便是如何保证市政道路的工程质量，让其更好的怎么写作于城镇化经济建设发展的需要，提升城市品位，给城市居民创造优良的环境。如何提高、保证市政道路的工程质量，一要树立系统化和规范化的现代科学管理思想，充分认识和掌握规范化概念；二是在市政道路的施工过程中加强施工管理 ，采取有效的措施保证市政道路的工程质量。
关键词：保证；市政道路；施工管理；工程质量；有效措施
Abstract : with the deepening of reform and opening up, the national economy continues to grow at high speed, the urbanization construction of our country is in the rapid advance. Municipal road for urbanization construction important constituent, also is more and more attention to all of them. Following is how to ensure the engineering quality of municipal roads, make it better serve the urbanization the needs of economic development, promote a city grade, for city residents to create excellent environment. How to improve, ensure municipal road engineering quality, we must set up the system and standardization of modern scientific management ideas, fully understand and grasp the standardized concept; two is in the municipal road in the construction process to strengthen construction management, take effective measures to ensure the engineering quality of municipal roads.
Key words: assurance; municipal road; construction management; engineering
市政道路工程建设作为一项基础性设施的建设工作，在城市建设中具有举足轻重的地位。其贯穿于我们的日常生活中，事关城市的市容市貌，与市民生活息息相关，是为城市居民的生活和生产提供怎么写作的基础工程。 因此，道路工程施工质量，直接影响城市的各项经济建设；加强市政道路工程施工管理，提高工程质量势在必行。为加快建设步伐，进一步促进改善民生、提升城市品位，要努力加强市政道路工程质量的管理，提升市政道路工程的质量，创精品优质工程。
（1）材料现场管理
道路施工材料费用约占工程成本的50％,材料的数量、质量、使用和保管直接影响到工程成本,现场施工把管好、用好材料作为一项落实降低工程成本的措施来抓,避免施工中浪费、丢失情况等现象的发生。
（2）机械设备现场管理
道路施工中所使用的机械设备很多,最常用的有挖掘机、装载机、摊铺机、平地机、压路机、夯机等。只有正确地、合理地选择、使用机械设备,使它保持良好的工作性能,才能充分发挥机械设备的效率,延长设备的使用寿命,创造出更大的经济效益。通过这几年的工作实践我总结出以下两点:首先,必须根据道路工程的规模、场地条件、经济效果选择机械设备,并对它们进行比较,选出最优的。其次,要根据机械设备特点,合理安排施工工序,并布置好施工工作面及运行路线,排除施工的地上地下障碍物。
（3）施工现场的人员管理
从一定意义上来说,人是决定工程成败的关键。所有的优良工程均是通过有能力的管理人员将材料、机械、人员合理的组织、分配、协调而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的、与时俱进的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地结合成“近卫军”？首先,必须营造出一种荣辱与共的氛围,职责分明但不失亲和力,让所有的员工都感到自己是这个项目大家庭中的一员。这样,就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智,对工人要奖罚分明,多鼓励、多举办各种学习和竞赛活动，从精神和物质层面双管齐下，以充分培养凝聚力。其次,必须明确施工队伍的管理体制,各岗位职责,权责明确,做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍,面对工期紧迫,技术复杂的工程,只有坚决服从指挥,才能按期保质完成施工任务。道路工程生产任务和工程质量都是由工地现场人员直接或间接参与完成的。施工现场人员的管理是在现场施工员的直接领导下,建立行之有效的规章制度,遵守施工操作规程,重视安全生产,努力降低各种材料消耗,做好文明施工,采用先进的工艺和操作,保质、保量、按期、安全地完成各项生产任务。
关键词：保证；市政道路；施工管理；工程质量；有效措施
Abstract : with the deepening of reform and opening up, the national economy continues to grow at high speed, the urbanization construction of our country is in the rapid advance. Municipal road for urbanization construction important constituent, also is more and more attention to all of them. Following is how to ensure the engineering quality of municipal roads, make it better serve the urbanization the needs of economic development, promote a city grade, for city residents to create excellent environment. How to improve, ensure municipal road engineering quality, we must set up the system and standardization of modern scientific management ideas, fully understand and grasp the standardized concept; two is in the municipal road in the construction process to strengthen construction management, take effective measures to ensure the engineering quality of municipal roads.
Key words: assurance; municipal road; construction management; engineering
源于：论文大纲怎么写www.udooo.com
quality; effective measures市政道路工程建设作为一项基础性设施的建设工作，在城市建设中具有举足轻重的地位。其贯穿于我们的日常生活中，事关城市的市容市貌，与市民生活息息相关，是为城市居民的生活和生产提供怎么写作的基础工程。 因此，道路工程施工质量，直接影响城市的各项经济建设；加强市政道路工程施工管理，提高工程质量势在必行。为加快建设步伐，进一步促进改善民生、提升城市品位，要努力加强市政道路工程质量的管理，提升市政道路工程的质量，创精品优质工程。
1、建设单位要有足够的资金与干练的管理、协调人员
若资金不到位，工程难以进行，就谈不上质量与按期完工。由于市政道路工程有较多的隐蔽工程，很多潜在的质量问题在投入使用的初期不容易暴露，易为管理人员忽视，还会涉及到当地政府的政绩及当地的外部投资环境。若管理不到位、协调不到位，将造成工地各相关施工单位交叉施工、重复施工；这就难以保证工程质量与工程进度，工地也将混乱不勘。所以足够的资金与干练的管理、协调人员缺一不可。2、监理机构要健全，监理单位要起到应有的作用
在市政道路施工过程中，监理单位是不能缺少的,监理机构也要负起应有的责任。监理机构要有相应的监理资质才能对市政道路工程建设进行监理。监理人员也必须持证上岗。其工作特点是工作人员不单综合素质要好，且要管理能力强，专业水平高，道德品质良好，不怕吃苦。如其中一方面有欠缺，在实际质量控制中就很容易出现不同程度的质量问题。现在的市政工程监理单位虽然数量不少，但其监理人员鱼龙混杂，鲜有高素质的监理人员，即使有也监理好多工程，而又做不到面面俱到。施工现场监理欠缺正常的程序与制度，力度不够、手段不多，任凭施工单位随意施工而听之任之。这样就给市政道路建设带来了很多潜在的隐患。所以监理机构要健全，监理机构的规章制度也要健全。人员一定要持证上岗，业务水平要高、道德品质要好、要不怕吃苦。3、提高施工人员的素质与管理水平，加强质量意识
以人为本做好质量宣传工作,是搞好质量管理的一种重要手段。严格按照“企业自检、社会监理、业主检查、政府监督”的四级保证体系,建立施工单位质量管理体系,强化责任,层层落实,管细管严的过程循环。同时也要保证施工设备的到位,精心组织合理调配人员设备,才能保证质量、进度两不误。所以,要提高人的质量意识,就要把宣传工作循环、循环、再循环,具体、具体、再具体。使质量这根弦绷紧在每个人的头脑中。多培训多学习，只有提高了施工人员的素质与管理水平，在施工过程中的质量控制才能少走弯路。项目经理、技术负责人、技术人员均要持证上岗，无证者一律清除出施工单位管理队伍。3、加强施工现场的管理
施工现场是施工生产操作场所,施工现场的材料管理、机械设备管理以及人员管理是施工现场管理的主要内容。（1）材料现场管理
道路施工材料费用约占工程成本的50％,材料的数量、质量、使用和保管直接影响到工程成本,现场施工把管好、用好材料作为一项落实降低工程成本的措施来抓,避免施工中浪费、丢失情况等现象的发生。
（2）机械设备现场管理
道路施工中所使用的机械设备很多,最常用的有挖掘机、装载机、摊铺机、平地机、压路机、夯机等。只有正确地、合理地选择、使用机械设备,使它保持良好的工作性能,才能充分发挥机械设备的效率,延长设备的使用寿命,创造出更大的经济效益。通过这几年的工作实践我总结出以下两点:首先,必须根据道路工程的规模、场地条件、经济效果选择机械设备,并对它们进行比较,选出最优的。其次,要根据机械设备特点,合理安排施工工序,并布置好施工工作面及运行路线,排除施工的地上地下障碍物。
（3）施工现场的人员管理
从一定意义上来说,人是决定工程成败的关键。所有的优良工程均是通过有能力的管理人员将材料、机械、人员合理的组织、分配、协调而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的、与时俱进的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地结合成“近卫军”？首先,必须营造出一种荣辱与共的氛围,职责分明但不失亲和力,让所有的员工都感到自己是这个项目大家庭中的一员。这样,就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智,对工人要奖罚分明,多鼓励、多举办各种学习和竞赛活动，从精神和物质层面双管齐下，以充分培养凝聚力。其次,必须明确施工队伍的管理体制,各岗位职责,权责明确,做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍,面对工期紧迫,技术复杂的工程,只有坚决服从指挥,才能按期保质完成施工任务。道路工程生产任务和工程质量都是由工地现场人员直接或间接参与完成的。施工现场人员的管理是在现场施工员的直接领导下,建立行之有效的规章制度,遵守施工操作规程,重视安全生产,努力降低各种材料消耗,做好文明施工,采用先进的工艺和操作,保质、保量、按期、安全地完成各项生产任务。