如何控制市政园林绿化工程施工项目成本库

摘 要：随着我国经济的发展，我国园林绿化得到了很快的发展。本文探讨了园林绿化工程项目成本控制存在的问题，并阐述了园林绿化工程施工项目成本控制的措施。
关键词：园林绿化工程；项目成本；控制
随着人们生活水平的逐渐提高，人们不仅仅是要一个居住地点，更对居住环境、办公环境有了新的要求。简单的园林绿化已不能满足人们日益增长的精神需求，这就要求园林绿化施工企业不断创新，不断提高工程质量，打造出一个完美的居住和办公环境。这是现代人对于园林绿化工程的外在要求。园林绿化施工企业也应对自己提出更高的要求，在成本管理方面做出努力，减少施工过程中的资源浪费，提高工程的质量，让更多的人接受园林绿化工程，也使园林绿化工程向更深更好的方面发展，突出园林绿化工程的特色。
1市政园林绿化工程施工项目成本控制的重要意义
园林绿化工程已经日益走进人们的生活中，而园林绿化施工企业队伍也逐渐扩大，项目成本管理的重要性也被众多企业所重视。项目成本管理已经成为园林绿化施工工程的重要组成部分，它不仅体现了一个企业的企业文化，更代表了一个工程的细致程度和施工队伍的精湛技术。所以，园林绿化项目成本管理有着极其重要的意义和作用。
园林绿化项目成本管理在高标准、高质量、按期完成的大前提下提出的。通过对施工过程中发生的各类费用进行预算和管理，有效地降低成本费用的一种新型管理方式。园林绿化工程中成本管理涉及的面十分广泛，并贯穿到整个工程的方方面面，大到项目的中标、合同的签订，小到材料的购写，甚至包括工程完工后的各类养护作业，都离不开成本管理工作。

2. 市政园林绿化工程施工项目成本控制存在的问题

2.1 成本管理缺乏实际依据

从园林工程的结构、规模和施工角度出发，其成本管理与普通工程具有差异性。 很多园林施工单位制定的工程成本目标过于简单，甚至与实际施工脱节，这样一来，不仅起不到控制的作用，而且会导致施工单位只重视工期、进度、质量和管理，没有综合考虑成本产生的方方面面，结果造成成本加大，甚至造成项目亏损。

2.2 缺乏动态控制的意识

园林工程成本的管理是在不断变化的环境下进行的，而管理单位却缺乏动态控制的意识，一是在工、料、机投入工程使用之后，没有及时收集发生成本的实际值，并与目标值作对比，结果导致实际值和目标值偏离，也没有迅速找出原因并采取相应措施；二是控制例外产生的成本缺乏灵活的办法加以处置，结果给后续分部工程或者分项作业带来不利的影响，或者一厢情愿地降低成本，造成质量偏低，影响企业声誉。

2.3 相关管理人员综合素质低

成本管理需要涉及到施工、技术、财务、运营等方面的质量，而目前的园林工程成本管理队伍综合素质偏低， 只是消极的限制和监督，无法做到对施工的人力、物力和财

摘自：学士论文www.udooo.com

力进行控制，事前缺乏监督和控制，施工中没有经常检查是否出现偏差，因此施工成本管理方案得不到优化，提高项目的科学管理水平来达到节约的目的更是无从谈起。

2.4 缺乏必要的奖惩措施

坚持必要的奖惩措施，做到奖罚分明，是促进园林工程成本管理健康发展的动力，也是降低成本的起码措施。 然而有些园林工程施工单位不仅没有对管理权责进行明确，进行岗位能力考核，实施必要的奖惩措施，结果挫伤了部分优秀成本管理人员的积极性，而能力较低的管理人员却鱼目混杂，给成本管理工作带来很大的弊端，甚至会影响到园林工程施工单位的可持续发展。

2.5工程结束后的后续怎么写作不到位

园林绿化企业在工程结束后往往对于园林主管方的后续怎么写作不理不睬，甚至干脆不予理会，这就使得园林主管方不得采取一些必要的法律手段来维护自己的利益，这样也会造成绿化企业的额外成本增加。
3市政园林绿化工程施工项目成本控制的措施

3.1加大对合同预算管理的力度，清晰施工中各类预算

在前期准备工作中，重点加大对合同预算的管理，在认真研究施工图纸后，充分考虑施工过程中的各类成本费用，将其纳入施工预算。在相关政策规定的允许下，将每个细小环节的费用考虑到预算中，以免施工中出现突然事件，加大了施工成本，这个做法并不是十分周全的，要杜绝以考虑周全为借口的高估预算以及重复预算等。将合同中规定的“不确定”项目列入增加预算的部分。一般来说，按照施工设计图和预算定额编制的预算，是必须要按照预算计划执行，几乎没有伸缩的余地，“不确定”项目的伸缩余地则比较大，这也是项目成本管理的关键。

3.2施工准备阶段的成本控制

园林工程施工准备阶段对工程成本进行控制，是在确定成本管理负责人的责任成本基础上， 进行工程可能产生的成本的预算和编制。工程成本的预算措施如下：①掌握可行性的施工技术资料，认真分析和研究施工技术的形式、施工的程序、施工的组织、选型的施工设备、人力资源的调配情况等，合理配置生产的要素，以优化施工的方案，作为可行的责任预算创造科学合理的条件；②进行施工劳动力、施工材料和施工设备的全面调查，经过反复比较，制定施工材料和施工设备的单价控制表，详细确定施工劳动力、施工设备以及施工材料的供应，再根据施工实际情况计算不各分部的责任预算；③以部门、施工队伍和班组为单位进行工程实物量的分解，形成各单位的责任成本，作为施工成本管理的准备。

3.3施工阶段的成本控制

园林工程施工阶段的成本控制主要是从材料成本、 人工成本、设备成本三方面进行控制。

3.1材料成本控制

材料成本控制分为材料控制和材料用量控制两种，控制方法分别如下：（1）材料控制。材料控制一是通过对材料市场行情的调查，货币三家，在保证材料质量的基础上，择优选择实惠材料；二是为了降低材料的运输成本，尽量就近采购，在运输方面除了要选择最经济的方法之外，还要合理确定进货的数量，尽量一次性运输。（2）材料用量控制。材料用量控制一是进行材料领用限制，在规定的限额内，各班组只能分期和分批领用，一旦超额，要及时查明原因，采取措施纠正；二是采用低能耗的新技术和工艺，降低材料耗损；三是加强材料管理，放置材料由于堆放、搬运的不合理而损坏。

3.2人工成本控制

人工成本控制一通过提高施工单位的施工水平、技术单位的技术水平、管理人员的管理水平，精简项目机构，合理配置工程的人力资源，以减少无效劳动的付出，提高工程效率，减少成本支出。

3.3施工设备成本控制

施工设备成本控制一是合理调度充分利用现有的机械设备，提高设备的利用率；二是减少设备维护人员的数量，一般是采用一机多用的方式；三是合理耗能低、工作效率高的设备。

3.4其他成本控制措施

园林工程的成本控制还要通过分层次控制、提高管理人员的综合素质，并建立相应的奖惩制度，为管理工作提供保障和动力。

3.4.1分层次管理

通过对管理层次的分清，并明确考核指标，才能够有的放矢地提高管理人员的综合素质。 成本管理一般有两个层次，一是项目负责人的管理，二是负责人对属下施工队伍的管理。 项目负责人以考核指标为依据，倒算成本，使得下达的指标在可操作的范围之内，而下层人员根据下达的指标进行施工。值得注意的是，负责人下达管理指标之后，要进行各级成本管理的放权，除了对各级进行合理监督之外，一般情况下不干涉他们的正常管理工作，确保各级能够充分发挥成本管理的主观能动性。
3.4.2实行奖罚制度为了提高管理人员的综合素质和工作积极性， 要对其进行月度、季度和年度的考核。如果是根据工程的情况，在工程结束后进行考核。然后在考核的基础上，兑现奖惩措施。
4结语
施工项目成本控制是工程成本的枢纽，起到举足轻重的作用，它能够对施工过程中所发生的一切费用进行管理， 以减少不必要的费用支持，实现预定的成本目标和工程盈利，因此，园林工程成本管理应该贯穿于施工管理活动的整个过程，进行全程管理，细心观察、仔细分析，采取有效的管理措施，在一定程度上取得降低工程成本的成效。
参考文献：
朱丹粤.浅谈如何做好园林绿化工程施工项目成本管理[J ].华东森林经理.2007
欧瑶.浅谈园林绿化工程项目成本控制[J].沿海企业与科技.2007.
[3]甘永力.小议园林绿化施工项目成本的管理[J ].沿海企业与科技.2009
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