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摘要：在水利施工企业规模迅速扩张的同时，财务成本管理不善易出现企业经济收益无法实现同步增长、利润增幅低等问题。工程项目成本是项目施工过程中各种耗费的总和。施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出控制在成本计划范围内，它贯穿于项目投标、中标、施工直到竣工结算的全过程。
关键词：水利施工; 企业工程成本; 控制
Abstract: in the construction of the rapid expansion of the scale at the same time, the financial cost of poor management of enterprise economic benefits cannot be achieved easily occur synchronous growth, profit growth is low problem. Project cost is project construct
Key words: water conservancy construction enterprise engineering cost; control;
2095-2104（2012）
1前言
随着国家对水利基础设施建设投入资本的增加，水利施工企业也在项目带动战略作用下纷纷成立或规模快速扩张，行业发展取得长足进步。但值得注意的是，在企业规模迅速扩张的同时，其经济收益却并未随之实现同步增长，利润水平增长速度也明显低于产值增长速度，财务成本管理不善应使企业亏损的内在问题。因此，水利施工企业在市场发育、竞争激化为背景下的经营机制转换进程中，必须科学地应对“三制”（项目法人制、招投标制、监理制）对工程利润空间的影响，降低所谓“后水电时代”企业同质化竞争的负面影响，关键在于适应在发展的同时，要加强内部管理，挖潜改造、降低成本是企业应对21世纪水利工程建筑行业新挑战、新形势的最终出路。当前水利改革不断深入，水利施工企业面对建筑市场日益激烈的竞争，要在市场竞争中立于不败之地，一定要不断改革、逐步强化项目管理体制，以增强企业自主经营、自负盈亏的市场竞争力，其重点和核心就是工程项目成本控制管理。而其工程项目成本是项目施工过程中各种耗费的总和。项目成本控制贯穿于项目投标、中标、施工直到竣工结算的全过程。就是指在项目施工过程中对贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作。
2计划成本控制
计划成本测算是成本计划的基础，它为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。计划成本是指开工前期，根据施工企业自身特点，针对工程项目的性质，初步计算出的完成全部工程项目所需的费用，是成本控制的基础。因此,成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。加强成本控制，要抓成本预测。成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价，根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。首先，测算所需用工，确定工程项目采用的人工费单价。其次，测算所需材料及费用，重点对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，核定材料的供应地点、购写价、运输方式及装卸费等。第三，测算使用机械及费用。投标施工中的机械设备的型号、数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有一定差异，工作效率也有不同，因此要测算实际将要发生的机使费。同时，还得计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备的摊销费，对主要机械核定台班产量定额。第四，测算间接费用，间接费占总成本的15 %～20 %左右，主要包括企业管理人员的工资、办公费、工具用具使用费、财务费用等。通过对这些主要费用的预测，初步确定工、料、机等费用的控制标准，确定工期，完成管理费的目标控制。所以说，成本预测是成本控制的基础。
3投标报价控制
工程投标是成本控制的重要前期工作。合理确定投标价，为成本控制打好基础，一般情况下决定是否中标的关键是投标报价部分，这就需要投标企业，首先要掌握准确的工程信息，了解项目业主的机构职责、队伍状况、资质信誉等基本情况；掌握工程项目的性质，弄清工程投资渠道和融资情况；掌握工程项目的主要内容。明确这些工程信息后，综合分析决定是否参加该工程招投标。一旦决定参加工程的招投标，施工企业招投标中心就要根据招标文件的规定和业主的要求，准确计算工程量，充分了解当地的所有材料、设备，分析在正常情况下完成该工程所需的人力、材料、设备、水、电、安装、机械费、管理费、税金等所有的成本。在此基础上，根据企业自身情况，创优良工程还是合格工程、工程的奖惩等综合因素，做出合理报价、编出标书，做好投标工作，考虑一定利润。
4施工成本控制
关键词：水利施工; 企业工程成本; 控制
Abstract: in the construction of the rapid expansion of the scale at the same time, the financial cost of poor management of enterprise economic benefits cannot be achieved easily occur synchronous growth, profit growth is low problem. Project cost is project construct
摘自：毕业论文提纲www.udooo.com
ion process cost is the sum of all kinds. Construction cost control is in the process of construction, the influence of various factors to strengthen construction cost management, and to take effective measures, the construction of the actual occurrence of the various consumption and expenditure control in cost plan limits, it is perforative at the project bidding, bidding, construction until the completion of clearing the entire process.Key words: water conservancy construction enterprise engineering cost; control;
2095-2104（2012）
1前言
随着国家对水利基础设施建设投入资本的增加，水利施工企业也在项目带动战略作用下纷纷成立或规模快速扩张，行业发展取得长足进步。但值得注意的是，在企业规模迅速扩张的同时，其经济收益却并未随之实现同步增长，利润水平增长速度也明显低于产值增长速度，财务成本管理不善应使企业亏损的内在问题。因此，水利施工企业在市场发育、竞争激化为背景下的经营机制转换进程中，必须科学地应对“三制”（项目法人制、招投标制、监理制）对工程利润空间的影响，降低所谓“后水电时代”企业同质化竞争的负面影响，关键在于适应在发展的同时，要加强内部管理，挖潜改造、降低成本是企业应对21世纪水利工程建筑行业新挑战、新形势的最终出路。当前水利改革不断深入，水利施工企业面对建筑市场日益激烈的竞争，要在市场竞争中立于不败之地，一定要不断改革、逐步强化项目管理体制，以增强企业自主经营、自负盈亏的市场竞争力，其重点和核心就是工程项目成本控制管理。而其工程项目成本是项目施工过程中各种耗费的总和。项目成本控制贯穿于项目投标、中标、施工直到竣工结算的全过程。就是指在项目施工过程中对贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作。
2计划成本控制
计划成本测算是成本计划的基础，它为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。计划成本是指开工前期，根据施工企业自身特点，针对工程项目的性质，初步计算出的完成全部工程项目所需的费用，是成本控制的基础。因此,成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。加强成本控制，要抓成本预测。成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价，根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。首先，测算所需用工，确定工程项目采用的人工费单价。其次，测算所需材料及费用，重点对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，核定材料的供应地点、购写价、运输方式及装卸费等。第三，测算使用机械及费用。投标施工中的机械设备的型号、数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有一定差异，工作效率也有不同，因此要测算实际将要发生的机使费。同时，还得计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备的摊销费，对主要机械核定台班产量定额。第四，测算间接费用，间接费占总成本的15 %～20 %左右，主要包括企业管理人员的工资、办公费、工具用具使用费、财务费用等。通过对这些主要费用的预测，初步确定工、料、机等费用的控制标准，确定工期，完成管理费的目标控制。所以说，成本预测是成本控制的基础。
3投标报价控制
工程投标是成本控制的重要前期工作。合理确定投标价，为成本控制打好基础，一般情况下决定是否中标的关键是投标报价部分，这就需要投标企业，首先要掌握准确的工程信息，了解项目业主的机构职责、队伍状况、资质信誉等基本情况；掌握工程项目的性质，弄清工程投资渠道和融资情况；掌握工程项目的主要内容。明确这些工程信息后，综合分析决定是否参加该工程招投标。一旦决定参加工程的招投标，施工企业招投标中心就要根据招标文件的规定和业主的要求，准确计算工程量，充分了解当地的所有材料、设备，分析在正常情况下完成该工程所需的人力、材料、设备、水、电、安装、机械费、管理费、税金等所有的成本。在此基础上，根据企业自身情况，创优良工程还是合格工程、工程的奖惩等综合因素，做出合理报价、编出标书，做好投标工作，考虑一定利润。
4施工成本控制