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摘 要：本文以内蒙古维邦建筑集团创新推行的“企业文化导向型管理模式”为背景，通过应用相对成熟的PEST分析、五力模型、SWOT分析等战略分析工具，详尽解读了该“管理模式”的实施过程，揭示了企业文化和发展战略“一体化”的优势所在。通过例证式分析过程探讨如何建立企业文化体系，并如何进一步应用“一体化”分析方式生成企业的战略执行体系。
关键词：企业文化；文化导向；战略分析；五力模型；SWOT分析；一体化分析
Pick to: this article with the Inner Mongolia d bond construction group innovation of carrying out the "enterprise culture generated management mode" for background, through application relatively mature PEST analysis, five competitive forces model, the SWOT analysis, and other strategic and analysis tools, detailed explanation of this "management model" of the implementing process, this paper reveals the enterprise culture and development strategy "integration" advantage. Through the example type analysis process to explore how to establish enterprise culture system, and how to further application "integration" analysis of the enterprise way generation strategy implementation system.
Keywords: enterprise culture; Cultural orientation; Strategic analysis; Five competitive forces model; The SWOT analysis; Integration analysis
内蒙古维邦建筑集团前身是内蒙古维邦建筑有限责任公司，成立于2009年3月24日，是由内蒙古新维投资控股集团全资注册成立的八大产业集团之一。（新维投资控股集团是一个专业化的投资型企业，凭借卓越的资本运营能力，分别向基础设施建设、金融、怎么写作等领域持续渗透，并已在各行业取得了长足的发展，目前新维集团下设八大产业集团，分别是新大地路桥集团、维邦房地产集团、维邦建筑集团、安泰采矿集团、投资集团、康宁爆破集团、新力置业集团和商服产业集团，截止2011年底，集团总资产已达75亿元，净资产25亿元）。
维邦建筑集团是以房屋建筑施工总承包、机电安装工程施工总承包为主，兼以建筑装修装饰工程专业承包、管道工程专业承包、预拌商品混凝土等为辅的大型建筑施工企业。集团下设有维邦建筑公司、维邦装饰公司、维邦商砼公司、维邦商贸公司和康惠管道公司五个产业公司，分别立足不同行业，专业化发展。
经过三年的发展，维邦建筑集团2011年完成产值13.44亿元，实现利税1.64亿元，以承揽到的工程项目达30多亿元，维邦建筑集团正以惊人的发展速度迅速跻身于内蒙古大型建筑施工企业行列。
维邦建筑集团在新维投资控股集团企业文化的大框架下，有着一脉相承的文化体系和核心价值观。以“为股东谋求利益、为员工实现价值、为社会创造财富”为企业宗旨，倡导“诚信合作、科学高效、务实创新、和谐”的经营理念，推行“超越自我、精益求精”的企业精神。集团积极参与社会公益事业，履行社会责任，坚持品牌化、专业化发展战略，创新采用文化导向型管理模式，稳步提升核心竞争力，力求在专业领域内做精、做强、做大。
关键词：企业文化；文化导向；战略分析；五力模型；SWOT分析；一体化分析
Pick to: this article with the Inner Mongolia d bond construction group innovation of carrying out the "enterprise culture generated management mode" for background, through application relatively mature PEST analysis, five competitive forces model, the SWOT analysis, and other strategic and analysis tools, detailed explanation of this "management model" of the implementing process, this paper reveals the enterprise culture and development strategy "integration" advantage. Through the example type analysis process to explore how to establish enterprise culture system, and how to further application "integration" analysis of the enterprise way generation strategy implementation system.
Keywords: enterprise culture; Cultural orientation; Strategic analysis; Five competitive forces model; The SWOT analysis; Integration analysis
内蒙古维邦建筑集团前身是内蒙古维邦建筑有限责任公司，成立于2009年3月24日，是由内蒙古新维投资控股集团全资注册成立的八大产业集团之一。（新维投资控股集团是一个专业化的投资型企业，凭借卓越的资本运营能力，分别向基础设施建设、金融、怎么写作等领域持续渗透，并已在各行业取得了长足的发展，目前新维集团下设八大产业集团，分别是新大地路桥集团、维邦房地产集团、维邦建筑集团、安泰采矿集团、投资集团、康宁爆破集团、新力置业集团和商服产业集团，截止2011年底，集团总资产已达75亿元，净资产25亿元）。
维邦建筑集团是以房屋建筑施工总承包、机电安装工程施工总承包为主，兼以建筑装修装饰工程专业承包、管道工程专业承包、预拌商品混凝土等为辅的大型建筑施工企业。集团下设有维邦建筑公司、维邦装饰公司、维邦商砼公司、维邦商贸公司和康惠管道公司五个产业公司，分别立足不同行业，专业化发展。
经过三年的发展，维邦建筑集团2011年完成产值13.44亿元，实现利税1.64亿元，以承揽到的工程项目达30多亿元，维邦建筑集团正以惊人的发展速度迅速跻身于内蒙古大型建筑施工企业行列。
维邦建筑集团在新维投资控股集团企业文化的大框架下，有着一脉相承的文化体系和核心价值观。以“为股东谋求利益、为员工实现价值、为社会创造财富”为企业宗旨，倡导“诚信合作、科学高效、务实创新、和谐”的经营理念，推行“超越自我、精益求精”的企业精神。集团积极参与社会公益事业，履行社会责任，坚持品牌化、专业化发展战略，创新采用文化导向型管理模式，稳步提升核心竞争力，力求在专业领域内做精、做强、做大。
一、实施“企业文化导向型管理模式”的背景
(一)新形势下参与市场竞争，创建新型建筑业企业的客观需求
改革开放30年，中国发生了翻天覆地的变化，经济发展水平不断提高，加入WTO，对外开放进入全新的发展阶段，西部大开发战略的实施，为推进区域经济协调可持续发展创造了条件，西部地区的社会经济发展速度明显加快，民营经济迅速成长，内蒙古建筑业完全市场化，行业竞争不断加剧，高增长、低效益困扰企业发展，1979～2008年，全区建筑企业完成总产值共计4355.18亿元，年均增速11.9％，可分为平稳发展、加快发展和快速发展三个发展阶段：第一阶段为1979～1990年，年均增速7.4％，增速比较平稳；第二阶段为1991～2000年，年均增速11.7％，接均增速并逐渐加快，进入加快发展期；第三阶段为2001～2008年，进入21世纪内蒙古在国家积极的财政政策及西部大开发战略实施的背景下，固定资产投资力度加大，为建筑业的发展提供了良好的机遇，年均增速19.1％，增长速度明显加快，进入快速发展期。随着建筑业的快速发展，建筑行业的产值利润水平却提高缓慢，大多施工企业仅从事常规技术建筑施工，差别化竞争能力弱，自主创新能力低，处于高投入、高消耗、高增长、低效益的粗放型经济增长方式，2000年，内蒙古建筑业企业产值利润为1%，到2008年也低于国内2%～3%的行业平均值。在这样的背景下，2009年内蒙古新维投资控股集团为了强化专业品牌、拓展区域市场、延伸产业链条，决定成立维邦建筑集团，进入建筑业市场，机遇和挑战并存：一方面，西部地区还是投资的发展期，基础设施建设仍有较大的上升空间，以环境综合治理为重点、社会公共事业方面政府的支持力度很大，在城乡居民收入和家庭财产增长的基础上，居民改善居住条件的需求潜力巨大，加之农村牧区劳动力向城市转移的速度较快，也使得城市建设投资的势头有增无减，以发展社会主义新农村新牧区为方向，县域经济为核心的乡镇群建设将会开拓新的更广阔市场；另一方面，维邦建筑集团不得不面对竞争激烈的“红海”，正视行业中极低的产值利润水平，产业结构不合理、管理方式落后、技术人才短缺、效率低下、盈利困难，间接提高了行业的进入门槛。创新管理模式，已经成为新维投资控股集团多元化战略成败的关键，是维邦建筑集团生存发展的必然选择。(二)适应经营环境重大变化的客观需求
国家继续加强和改善宏观调控，坚持地产调控政策不动摇，建筑业发展难度加大，从2003年“121号文件”开始，2005年“国八条”、2006年“国六条”、2010年“国十一条”，针对固定资产投资增长过猛，地产行业投资过热，泡沫风险加大，受其拉动的50多个产业面临一系列突出矛盾和问题源于：论文格式怎么写www.udooo.com
，国家采取措施进行宏观调控，运用经济、法律等手段，严格控制土地的审批使用和信贷投放，着力控制固定资产投资的过度增长，使固定资产投资增长速度放慢，直接制约着建筑业企业的进一步发展。维邦建筑集团必须依靠创新的管理模式，实现品牌差异化、产品差异化、怎么写作差异化，逐步提升核心竞争力。