本站原创
【摘要】城中村问题伴随着城市化进程的加快日益凸显，对城中村进行改造对整个城市的发展有重要的意义。在对城中村进行改造的过程中，进度控制成为影响整个城中村改造效果的重要因素。根据实际情况，工程项目进度控制受很多方面因素的影响。
本文以城中村改造项目为研究对象，首先介绍了城中村的相关问题以及项目进度控制的相关理论。其次对城中村改造项目进行分析，进而，根据该项目的特点，通过动态监测理论的应用与制定的项目进度计划进行比较，在对进度保障措施做了相应了解后，给出对城中村改造项目的进度控制的保障。
【关键词】城中村；动态监测；保障措施
伴随着中国城市化进程的发展，出现了城中村这一特殊的现象，城中村具有明显的中国特色。城中村的改造项目中涉及到村民、政府、开发商等各种利益相关者，他们之间的关系错综复杂，比一般的房地产工程建设项目要复杂的多。因此，在进行房地产工程建设的时候，必须结合城中村改造的特殊情况，通过对工程项目的进度进行有效的控制有效的减少不必要的时间浪费，按照工期要求保质保量的完成工程进度，对城中村的改造项目的进度控制进行研究有其非常重要的理论和实践意义。
项目进度控制是项目进度管理的核心，而项目进度控制的核心是要掌握全面的项目进度的信息，只有对整个项目进度信息进行全面的掌握，才能够对项目进度进行有效的控制。对工程项目实际施工进度的信息进行收集的一个非常有效的方法即是对工程项目进展的实际进度进行跟踪检查，收集施工进度方面的实际数据。对工程项目的实际进度进行跟踪检查所获得的数据还要注意所收集的数据的质量，这将直接影响到整个项目进度控制的效果。对收集的数据资料通常情况下以进度报表的方式或者定期召开汇报会的方式对工程进展情况进行汇报。
对实际工作进度的数据收集完后需要用数理统计的方法进行归类、整理、分析，进而形成与进度计划有可比性的信息和数据。
对工程项目的实际进展情况进行调查收集数据后，对实际进度与计划进度进行比较，如果发现出现偏差，则需要对实际进度进行调整。因此需要对产生进度偏差的原因进行分析并分析这些原因造成的影响程度的大小，制定出合理有效的计划调整方案。
通过对工程项目的进度进行动态的跟踪检查，对收集到的实际数据进行分析处理后将实际的工作进度与计划的工作进度进行比较，如果比较后发现二者之间出现偏差，需要分析出现的进度偏差对整个项目以及后续的工作的影响。根据分析出的结果，进度控制人员需要根据进度偏差对工作进度计划进行相应的调整，并采取适当的应对措施，得出符合实际进度实行情况的新的工程项目的进度计划。
对工程项目实施过程中出现的进度偏差进行分析后，需要根据分析的结果制定相应的调整方案。一般情况下，调整方案可以从两个方面来考虑：一是增加投入的资源量，比如说增加投入的人力、物资；二是对各项目实施活动间的逻辑关系进行调整。
对工程项目进行进度控制管理主要包括以下几方面的内容：
1、在对工程项目的进度进行管理的过程中起关键性作用的因素是组织，因此，要想更好的对整个工程项目的进度进行控制管理，并保证将责任具体到具体的责任人，构建完善的工程项目进
2、在工程项目的实施过程中，会出现各种管理部门，然而为了保证项目进度管理的效果，最好安排专门人员对整个项目的进度控制管理负责，在上岗前对这部分专业人员进行岗前培训，同时还要注重考虑专业人员的道德素养等因素。
3、对工程项目的进度进行控制管理还需要以各种管理制度为指导，比如监理制度、进度审计制度等。
4、同时有相应的奖惩制度，奖惩的对象则是所有参加工程项目的工作人员。
（2）编制相应的对工程项目进度计划进行控制和调整的程序；
（3）完善对项目变更进行控制的系统。
工程项目实施的过程中必然会涉及到资金流动、物资消耗与补充方面的内容，因此，对工程项目进度进行控制最好能够有预先准备好的经济保障。主要的经济保障措施包括：资金激励、资金需求计划等。在整个项目进度控制的经济保障中资金需求计划占了非常重要的地位，主要包括外来资金、自由资金和能够进行资金供应的时间。对项目进度进行控制的主要经济保障措施如下：
1、对项目进度进行控制管理的两大主要经济措施分别是资金需求计划和经济激励措施，其中经济激励措施的采用可以加快工程施工进度。
在对工程项目进行进度控制时还涉及到技术方面的保障措施，概括来说主要包括以下几个方面：
1、对项目进度进行控制的主要技术保障措施分别是：对项目进行设计的技术和进行施工的技术。
2、对项目进度进行控制管理的效果主要受以下几方面的影响：设计方案、设计理念和设计路线。因此，在比较不同的设计方案时要重点考虑施工进度与项目设计技术之间的关联关系。在日照市大小卜家庵城中村改造项目的施工过程项目中，对设计方案进行调整时需要与各个相关部门进行协商，做出改善报告。
3、施工方案的选择也受多方面因素的影响，不仅要考虑施工方案的合理性与先进性，还要考虑此施工方案中是否存在影响整个项目进度的影响因素。
对工程项目进行进度控制时，还要对信息进行管理，以确保制定的决策的正确性，下面是几种主要的措施：
1、建立每天的工作台账，编写工作日记，形成建筑施工项目建立完整的文档管理系统，产生各种进度报表。
2、对建筑施工单位配备相应的技术基础设施，包括计算机硬件和软件配备，装备好相应的管理信息系统，为整个施工项目的进行提供有效的沟通机制，保证整个施工过程进行中信息交流渠道的通常。
3、对整个工程施工过程中涉及到的各类信息资料进行规整，在施工工程收尾阶段之前完成，能够为企业提升管理水平、完善管理理论做出保障。
项目过程中，对整个建筑施工项目进行动态的监测和跟踪检查，将进度控制在计划的范围内，实时将实际的工程进度与计划的工程进度进行对比分析，并根据对比分析的结果适当的做出相应的调整，使整个计划的完成更加的顺畅，对早日完成工程目标尤为重要。
参考文献：
李岚.工程项目进度优化管理[M].大连理工大学出版社出版， 2010，58-97.
李建平.现代项目进度管理[M].机械工业出版社， 2011，87-98.
[3]陈德平.项目管理中进度控制[J].西部探矿工程，2007，34-53.
[4]田丰春.项目进度管理研究[J].中国科技信息.2008（07），89-106.
[5]苏振民.监理工程师继续教育丛书--监理工程师项目管理[M]. 中国建筑工业出版社.2006，87-99.
本文以城中村改造项目为研究对象，首先介绍了城中村的相关问题以及项目进度控制的相关理论。其次对城中村改造项目进行分析，进而，根据该项目的特点，通过动态监测理论的应用与制定的项目进度计划进行比较，在对进度保障措施做了相应了解后，给出对城中村改造项目的进度控制的保障。
【关键词】城中村；动态监测；保障措施
伴随着中国城市化进程的发展，出现了城中村这一特殊的现象，城中村具有明显的中国特色。城中村的改造项目中涉及到村民、政府、开发商等各种利益相关者，他们之间的关系错综复杂，比一般的房地产工程建设项目要复杂的多。因此，在进行房地产工程建设的时候，必须结合城中村改造的特殊情况，通过对工程项目的进度进行有效的控制有效的减少不必要的时间浪费，按照工期要求保质保量的完成工程进度，对城中村的改造项目的进度控制进行研究有其非常重要的理论和实践意义。
项目进度控制是项目进度管理的核心，而项目进度控制的核心是要掌握全面的项目进度的信息，只有对整个项目进度信息进行全面的掌握，才能够对项目进度进行有效的控制。对工程项目实际施工进度的信息进行收集的一个非常有效的方法即是对工程项目进展的实际进度进行跟踪检查，收集施工进度方面的实际数据。对工程项目的实际进度进行跟踪检查所获得的数据还要注意所收集的数据的质量，这将直接影响到整个项目进度控制的效果。对收集的数据资料通常情况下以进度报表的方式或者定期召开汇报会的方式对工程进展情况进行汇报。
对实际工作进度的数据收集完后需要用数理统计的方法进行归类、整理、分析，进而形成与进度计划有可比性的信息和数据。
对工程项目的实际进展情况进行调查收集数据后，对实际进度与计划进度进行比较，如果发现出现偏差，则需要对实际进度进行调整。因此需要对产生进度偏差的原因进行分析并分析这些原因造成的影响程度的大小，制定出合理有效的计划调整方案。
通过对工程项目的进度进行动态的跟踪检查，对收集到的实际数据进行分析处理后将实际的工作进度与计划的工作进度进行比较，如果比较后发现二者之间出现偏差，需要分析出现的进度偏差对整个项目以及后续的工作的影响。根据分析出的结果，进度控制人员需要根据进度偏差对工作进度计划进行相应的调整，并采取适当的应对措施，得出符合实际进度实行情况的新的工程项目的进度计划。
对工程项目实施过程中出现的进度偏差进行分析后，需要根据分析的结果制定相应的调整方案。一般情况下，调整方案可以从两个方面来考虑：一是增加投入的资源量，比如说增加投入的人力、物资；二是对各项目实施活动间的逻辑关系进行调整。
对工程项目进行进度控制管理主要包括以下几方面的内容：
1、在对工程项目的进度进行管理的过程中起关键性作用的因素是组织，因此，要想更好的对整个工程项目的进度进行控制管理，并保证将责任具体到具体的责任人，构建完善的工程项目进
源于：论文发表网www.udooo.com
度管理体系非常有必要的。2、在工程项目的实施过程中，会出现各种管理部门，然而为了保证项目进度管理的效果，最好安排专门人员对整个项目的进度控制管理负责，在上岗前对这部分专业人员进行岗前培训，同时还要注重考虑专业人员的道德素养等因素。
3、对工程项目的进度进行控制管理还需要以各种管理制度为指导，比如监理制度、进度审计制度等。
4、同时有相应的奖惩制度，奖惩的对象则是所有参加工程项目的工作人员。
5、制定相应的工程项目进度控制管理的工作流程图：
（1）对工程项目进度计划系统的组成进行定义；（2）编制相应的对工程项目进度计划进行控制和调整的程序；
（3）完善对项目变更进行控制的系统。
工程项目实施的过程中必然会涉及到资金流动、物资消耗与补充方面的内容，因此，对工程项目进度进行控制最好能够有预先准备好的经济保障。主要的经济保障措施包括：资金激励、资金需求计划等。在整个项目进度控制的经济保障中资金需求计划占了非常重要的地位，主要包括外来资金、自由资金和能够进行资金供应的时间。对项目进度进行控制的主要经济保障措施如下：
1、对项目进度进行控制管理的两大主要经济措施分别是资金需求计划和经济激励措施，其中经济激励措施的采用可以加快工程施工进度。
2、为了确保项目进度目标的实现，可以编制与进度计划相匹配的资源需求计划。
3、在编制资金需求计划时要同时考虑到进行经济激励措施所需要的资金以及在工程项目进度加快的过程中增加的成本费用。4、建立相对完善的付款程序，以方便为业主提供付款证明并向承包商提供进度款。
5、对于在工程项目中出现的项目变更要及时进行处理，并及时完成索赔付款。
6、在进行经济激励时，赏罚分明是非常重要的，只有这样才能充分调动起工作人员或者工作组的积极性。在对工程项目进行进度控制时还涉及到技术方面的保障措施，概括来说主要包括以下几个方面：
1、对项目进度进行控制的主要技术保障措施分别是：对项目进行设计的技术和进行施工的技术。
2、对项目进度进行控制管理的效果主要受以下几方面的影响：设计方案、设计理念和设计路线。因此，在比较不同的设计方案时要重点考虑施工进度与项目设计技术之间的关联关系。在日照市大小卜家庵城中村改造项目的施工过程项目中，对设计方案进行调整时需要与各个相关部门进行协商，做出改善报告。
3、施工方案的选择也受多方面因素的影响，不仅要考虑施工方案的合理性与先进性，还要考虑此施工方案中是否存在影响整个项目进度的影响因素。
对工程项目进行进度控制时，还要对信息进行管理，以确保制定的决策的正确性，下面是几种主要的措施：
1、建立每天的工作台账，编写工作日记，形成建筑施工项目建立完整的文档管理系统，产生各种进度报表。
2、对建筑施工单位配备相应的技术基础设施，包括计算机硬件和软件配备，装备好相应的管理信息系统，为整个施工项目的进行提供有效的沟通机制，保证整个施工过程进行中信息交流渠道的通常。
3、对整个工程施工过程中涉及到的各类信息资料进行规整，在施工工程收尾阶段之前完成，能够为企业提升管理水平、完善管理理论做出保障。
项目过程中，对整个建筑施工项目进行动态的监测和跟踪检查，将进度控制在计划的范围内，实时将实际的工程进度与计划的工程进度进行对比分析，并根据对比分析的结果适当的做出相应的调整，使整个计划的完成更加的顺畅，对早日完成工程目标尤为重要。
参考文献：
李岚.工程项目进度优化管理[M].大连理工大学出版社出版， 2010，58-97.
李建平.现代项目进度管理[M].机械工业出版社， 2011，87-98.
[3]陈德平.项目管理中进度控制[J].西部探矿工程，2007，34-53.
[4]田丰春.项目进度管理研究[J].中国科技信息.2008（07），89-106.
[5]苏振民.监理工程师继续教育丛书--监理工程师项目管理[M]. 中国建筑工业出版社.2006，87-99.