简谈施工管理电力工程自动化施工管理技术关键

摘要：随着自动化技术的发展，以及在电力工程中应用深度和广度的不断扩大，电力工程自动化已成为电力事业发展的必然趋势，对电力工程自动化施工的高效管理，是实现电力工程自动化系统运行过程中安全性、稳定性、经济性的基础。国内电力工程自动化施工管理已经取得了一定的发展，但依然存在着一些方面的不足。文章分析了我国电力工程自动化施工管理的现状，重点阐述了电力工程自动化施工管理的技术关键。
关键词：电力工程自动化；施工管理；成本管理；质量管理；安全管理
随着社会经济水平的提高以及科学技术的发展，先进的科学技术在电力工程的建设及发展中，发挥着越来越重要的技术支持作用，推动了电力工程自动化施工的发展进度，世界范围内的电力工程自动化施工管理的水平得到了很大程度的提高。与工业相对发达的国家相比，在电力工程自动化施工的技术及管理等方面，国内电力工程自动化施工具有着明显的优势和特点，在发展上也存在着一定缺陷，就电力工程自动化施工管理的现状进行必要的分析，寻求其更加健康的发展。
电力工程自动化施工管理的现状
随着电力工程自动化施工管理工作的不断发展，在大量实践经验不断积累的基础上，无论是电力工程起步较快、发展较快的国家，还是电力工程起步相对较晚的国家，都已经建立起了一套适于自身电力工程自动化管理的流程标准和技术经验。就国内的电力工程自动化施工管理的特点来说，最为突出的发展现状是，以施工图纸的预算管理来强化施工过程中的成本控制，以施工图纸的预算管理来强化施工过程中对材料、人力、设备等施工耗材的合理控制，在电力工程等基础设施工程的承建企业中，采用内部定额方式来执行预算的编制、加强成本的控制等管理模式，来开展电力工程自动化施工管理工作。这种管理模式为承建单位在电力工程自动化施工和管理工作的开展，确立了完善、统一的管理标准和流程，使得电力工程自动化施工相应的管理工作更加的规范化、合理化。
在电力工程自动化施工管理及技术不断提高的过程中，电力工程自动化施工的立项项目数量增多，施工及管理工作中的各种不确定性因素给电力工程建设的多个参与方都相应的带来了一定的难题，引发电力工程自动化施工管理中的一些问题。电力工程自动化施工项目数量的增多，在一定的程度上增加了业主建设任务，使业主的承建压力相对增大，业主很多时候无法针对每个项目开展细致的立项研究；电力工程自动化施工的广泛开展也加重了工程设计单位承担的设计任务，使电力工程项目方案设计缺乏一定的针对性，设计质量的有效保障较难实现；电力工程自动化施工项目的增多，使得施工管理中所需的物资、设备、人员、材料等需求量增大，使得材料、物质、设备等供应现状相对紧张，如果生产厂家相应的提高物资设备的生产量，在物资设备的质量上就会相应的存在欠缺。在电力工程自动化施工过程中，任何环节出现问题、所需的材料设备等不合格、管理工作不到位等，都会影响电力工程自动化施工工作的开展，给电力工程自动化施工造成一定的安全隐患，对电力工程建设事业的发展造成不利的影响。
电力工程自动化施工管理的技术关键

1.加强电力工程自动化施工管理中的质量管理

质量始终是工程建设中的重点，在电力工程自动化施工管理工作的开展中，要编制完善的质量控制计划，确保质量的科学合理控制，这都是电力工程自动化施工中项目质量管理的主要组成内容；对质量方针目标以及质量管理职责的确立，在电气工程质量管理体系中，通过质量计划编写来强化和提高工程质量，加强施工过程的全面管理。电气工程自动化施工管理中的质量目标，主要是实现变电站机组在一次性点火操作中能够成功，保证变电站机组在规定的时间内进行连续性运行。电气工程自动化施工中的质量控制主要指，为了符合工程项目的质量需求所采取的作业活动或采用的技术，对项目活动过程以及结果进行监控，对工程质量是否达到标准进行判断，对质量问题的产生原因进行分析，制定质量问题解决方案。加强电力工程自动化施工过程中的质量管理，可以从多个方面完善项目施工技术，促进工程项目在建设过程中的有序开展，强化电力工程自动化施工中的质量管理，可以为电力系统自动化的投入使用创建安全、可靠、稳定的运行条件及环境等。

2.加强电力工程自动化施工管理中的成本管理

成本管理是工程建设中管理的重点，也是管理工作的难点，在电力工程自动化施工管理中，成本管理一直担任着重要的角色。加强成本管理，对于某些原因引发的成本控制不得当、施工中出现质量问题等能起到有效的规避，对电力工程自动化施工进行合理的成本控制，是进行自动化施工工程全局统

摘自：毕业论文格式设置www.udooo.com

筹，以施工实践为基点，全面提升承建企业的经济效益以及社会效益的有效措施。在电力工程自动化施工管理的技术关键中，要想实现施工成本的合理有效降低，必须要着眼于工程项目的全局，对各个方面进行综合性考虑，在合理控制施工成本的同时，切实的保证电力工程的施工质量。在加强电力工程成本管理中，要强化专业化施工队伍建设，专业化、技能水平较高的施工队伍可以保证施工前期施工步骤和施工方法的科学合理的制定，能够在具体的施工过程中，结合施工现场实地工程的发生量，来进行施工材料、设备等物资的高效控制；在工程物资的选购过程中，采用招标形式进行物资采购，避免采购过程中弄虚作检测等带来的成本损失，严格控制成本；认真审核施工图纸之后，严格按照图纸进行现场施工，严格管理施工现场的材料、设备等，避免决策失误、操作不规范、施工现场物料及设备管理不善造成的成本损失等。

3.加强电力工程自动化施工管理中的安全管理

危险源较多、安全风险大决定了电力工程在施工过程中的特殊性，尤其是施工作业中涉及到较多的带电作业、高空作业等，为施工现场安全技术的防范工作的开展，以及安全监督及管理工作等，提出了较高的要求。安全管理为电力工程顺利开展起到积极的保障作用，安全管理作为施工管理中的又一技术关键，要先做好施工现场的调查与研究工作，对施工现场的周边环境、地形地貌等实施现场勘察和详细的记录，对于存在的安全隐患等因素进行及时的发现和排除，加强相应的安全防范和安全管理；在施工方案及图纸的制定过程中，针对安全管理进行安全技术应用及安全措施的编制，充分发挥施工现场内安全警示标识的防护和提醒作用。强化施工现场的安全宣传及教育工作，全面提升施工人员的安全施工意识，强化针对施工人员的安全技术培训及考核，落实安全防护技术交底工作，严格的执行设计方案中安全技术及安全措施的应用与落实；做好施工现场的安全防护工作，尤其是高空作业、带电作业要严格的执行安全保障措施的落实，掌握施工现场的施工动态，对于施工过程中的违规操作、没有按操作流程执行的施工行为，给予及时的现场纠错和严格的施工管理等。
总结：
电力工程自动化施工管理的技术关键已经不仅仅局限在施工过程中的某个点或者面上，它贯穿于电力工程自动化施工的每个环节中，施工单位要强化施工队伍的管理，以已有的管理模式为基础，创新管理思想和理念，以独立性强、专业化的管理，促进管理工作的有序开展，强化电力工程自动化施工的质量及进度管理，科学合理的控制电力工程的建设成本，全面提升电力工程的建设质量。
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