本站原创
摘要:论文从企业或项目实际情况出发，立足企业或项目做细做精做大做强的核心理念，以全新的管理独有化视角对企业或项目管理进行“独有化”探索。
关键字：企业或项目;管理; 独有化
Abstract: Papers from the enterprise or project actual situation, based on the enterprise or project to do carefully refined do greatly strong core concept, with a new management privatization perspective on enterprise or project management." Privatization" exploration.
Keywords: enterprise or project; management; privatization
2095-2104（2012）01-0020-02
企业或项目管理是一门学问，也是一门艺术。管理独有化是指每个单位或项目根据自身的特点制定适合自身的管理办法，也就是说本单位或项目制定的管理办法到另一个单位或项目是不可照搬的，所以叫管理独有化。
管理独有化是在该单位或项目成立之日，根据自身的财力、运营手段、为进一步收揽人才、总结管理得失、完善自身管理等制定的一种独有的循序渐进式管理方法。
企业或项目为什么要制定管理独有化这个管理办法呢？其目的是实现企业或项目最大化赢利、实现稳步发展、
第一做出自我，也就是做出独有化。那怎么才能做出自我呢？也就是做到独有呢？
1、创造良好的工作环境和生活环境，当然这里的生活环境不是指员工的住房、家庭问题等，是指员工上班环境或歇下工作时间时的环境。为什么要说这两个环境必须是良好的呢?因为我们每个人工作时间占一白天的80%，一个人愉快的工作和不愉快的工作做出的成绩是有明显差别，想让我们员工创造最大利润，那就必须调动他的积极性，说白了也就是让他感觉到这里的工作让他感到自豪和满足，当然对于年轻人来说待遇怎么样，我觉得是次要的，要看到希望，看到明天的太阳是灿烂的这是最主要的。良好的工作环境也可以提高员工的整体素质，员工的整体素质提高了，企业的素质也就提高了。
2、以前有两个厨师做菜都做的很好，可谓是色香味俱全，但有一次市里举行一个厨师选拔比赛，选拔出来一个优秀厨师到其他市里比赛，两位厨师都去了，第一轮两人得分一样多，第二轮评委要求两个厨师做出自己的拿手菜，一个厨师做出了他的拿手菜，可另一个厨师做出的菜和第一轮差别不是很大，最后做出拿手菜的那个厨师被选中去参加比赛了，另一个厨师只能会到原来的地方。这就像和单位与单位在市场上的竞争一样，我们的强项就是我们的招牌，是我们与其他单位竞争的王牌。
第二做细做精：在好多企业里要求员工必须把工作做细，那怎么样才算做精细呢？
1、工作时不放过点滴，那怕是最不起眼的事也要做到精细。我不提倡说做事做的像针尖一样细，但我希望做出的事要经得起考验。我们不是完人，但我们做的事要考虑全面。尤其是我们的团队必须考虑全面，如若不然我们后期会遇到很多意想不到的事，有些事可能就没办法处理，那时造成的后果将无法想象。
2、我们要培养员工不断的发现问题，因为只有发现了问题，我们才能改正，才能提高，才能有所前进。只有我们不断的发现，我们才能不断的改正，不断的前进，才能在原有的基础上有所创新。
管理者的思维和性格不一样，导致被管理的对象也有所改变，所以管理独有化是一个单位或项目的灵魂之所在。现在社会都提倡以人为本，建立好的团队。我们在建立单位或项目时不可能原版不动的按照以前或旧时的管理制度来执行，那是行不通的。所以要建立自己的管理方法，可以吸取其他单位的管理经验，但最主要是看适不适合自己。每件衣服都很好看，为什么会穿在别人身上就能体现的很阳光、很有气质呢？那是每个人的身材、脸型等不一样导致的。一个单位也好，项目也好都是一样。我们要有自己的理念、自己独有的管理思路和自己独有的品质，这样才能吸引更多的客户，才能在这个竞争如此激烈的社会中找到自我，找到我们发展的缝隙。
总而言之，管理独有化是管理的精髓，是命脉，是灵魂。应用得当，将事半功倍，将事事顺利。其制定之根源在于完全掌控自己，理清自己想要什么，要得到什么，或者说要做到什么标准，怎么做，做一个什么样的单位！
关键字：企业或项目;管理; 独有化
Abstract: Papers from the enterprise or project actual situation, based on the enterprise or project to do carefully refined do greatly strong core concept, with a new management privatization perspective on enterprise or project management." Privatization" exploration.
Keywords: enterprise or project; management; privatization
2095-2104（2012）01-0020-02
企业或项目管理是一门学问，也是一门艺术。管理独有化是指每个单位或项目根据自身的特点制定适合自身的管理办法，也就是说本单位或项目制定的管理办法到另一个单位或项目是不可照搬的，所以叫管理独有化。
管理独有化是在该单位或项目成立之日，根据自身的财力、运营手段、为进一步收揽人才、总结管理得失、完善自身管理等制定的一种独有的循序渐进式管理方法。
企业或项目为什么要制定管理独有化这个管理办法呢？其目的是实现企业或项目最大化赢利、实现稳步发展、
源于：查抄袭率硕士论文www.udooo.com
聚集全面人才，从而进一步实现项目或单位的做细做精做大做强的理念。现如今各行各业竞争非常激烈，好多单位已不在是以前单一的生产、运营、销售，而是从多面或全面进入市场竞争领域，进而体现在社会中的存在价值。我们要在21世纪这个竞争激烈的社会中生存下去，就必须做到以下两点：第一做出自我，也就是做出独有化。那怎么才能做出自我呢？也就是做到独有呢？
1、创造良好的工作环境和生活环境，当然这里的生活环境不是指员工的住房、家庭问题等，是指员工上班环境或歇下工作时间时的环境。为什么要说这两个环境必须是良好的呢?因为我们每个人工作时间占一白天的80%，一个人愉快的工作和不愉快的工作做出的成绩是有明显差别，想让我们员工创造最大利润，那就必须调动他的积极性，说白了也就是让他感觉到这里的工作让他感到自豪和满足，当然对于年轻人来说待遇怎么样，我觉得是次要的，要看到希望，看到明天的太阳是灿烂的这是最主要的。良好的工作环境也可以提高员工的整体素质，员工的整体素质提高了，企业的素质也就提高了。
2、以前有两个厨师做菜都做的很好，可谓是色香味俱全，但有一次市里举行一个厨师选拔比赛，选拔出来一个优秀厨师到其他市里比赛，两位厨师都去了，第一轮两人得分一样多，第二轮评委要求两个厨师做出自己的拿手菜，一个厨师做出了他的拿手菜，可另一个厨师做出的菜和第一轮差别不是很大，最后做出拿手菜的那个厨师被选中去参加比赛了，另一个厨师只能会到原来的地方。这就像和单位与单位在市场上的竞争一样，我们的强项就是我们的招牌，是我们与其他单位竞争的王牌。
第二做细做精：在好多企业里要求员工必须把工作做细，那怎么样才算做精细呢？
1、工作时不放过点滴，那怕是最不起眼的事也要做到精细。我不提倡说做事做的像针尖一样细，但我希望做出的事要经得起考验。我们不是完人，但我们做的事要考虑全面。尤其是我们的团队必须考虑全面，如若不然我们后期会遇到很多意想不到的事，有些事可能就没办法处理，那时造成的后果将无法想象。
2、我们要培养员工不断的发现问题，因为只有发现了问题，我们才能改正，才能提高，才能有所前进。只有我们不断的发现，我们才能不断的改正，不断的前进，才能在原有的基础上有所创新。
管理者的思维和性格不一样，导致被管理的对象也有所改变，所以管理独有化是一个单位或项目的灵魂之所在。现在社会都提倡以人为本，建立好的团队。我们在建立单位或项目时不可能原版不动的按照以前或旧时的管理制度来执行，那是行不通的。所以要建立自己的管理方法，可以吸取其他单位的管理经验，但最主要是看适不适合自己。每件衣服都很好看，为什么会穿在别人身上就能体现的很阳光、很有气质呢？那是每个人的身材、脸型等不一样导致的。一个单位也好，项目也好都是一样。我们要有自己的理念、自己独有的管理思路和自己独有的品质，这样才能吸引更多的客户，才能在这个竞争如此激烈的社会中找到自我，找到我们发展的缝隙。
总而言之，管理独有化是管理的精髓，是命脉，是灵魂。应用得当，将事半功倍，将事事顺利。其制定之根源在于完全掌控自己，理清自己想要什么，要得到什么，或者说要做到什么标准，怎么做，做一个什么样的单位！