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简述项目管理工程实施阶段项目管理大纲

收藏本文 2024-03-06 点赞:26537 浏览:119760 作者:网友投稿原创标记本站原创

【摘 要】 在工程建设项目管理整体过程中,工程实施阶段的项目管理是相当重要的一个环节,是整个建设工程产品完工形成的最后一步,建设工程产品的质量的高低在很大程度上受到工程实施阶段的管理好坏的影响,抓好工程实施阶段的项目管理才是抓好工程质量的关键,工程项目管理总体来说分为对进度、质量和成本的控制,它们是贯穿整个建设工程项目综合性的管理工作中的,本文将分别对这三个方面进行分析,对进度、质量和成本三种控制的主要内容和注意问题作出阐述。
【关键词】 项目管理 施工阶段 质量控制 进度控制 成本控制
一、概述
工程项目管理是以施工项目为主要管理对象,在项目经理的责任下,合同的根据下,组成一定的组织形式,在系统工程的观点、理论、方法之下完成对工程建设项目整个生命周期的所有工作。其中包括有项目建议书、可行性研究、项目决策、工程设计、施工、验收等一系列的过程,再进行有组织的计划、指挥、协调和控制,从而保证工程的质量、计划周期、投资效益的提高等。因为工程实施阶段是建设工程产品完成的最后一阶段,所以工程实施阶段具体控制工作做的好的话,产品的质量也是相应的有很大保障。

二、工程项目部的建设

关于工程项目部的建设我们分为两点:第一是项目部组织人员的配备,第二是规章制度等的制定。工程项目部具体人员的配置一般都是依据建设项目的大小以及复杂程度进行配备,一般需要一个项目经理,再按照各分系统配备一个结构系统工程,指挥控制系统工程师、通信系统工程师、供配电系统工程师。在规章制度的制定上,首先要明确项目人员的职责和权限,在工作中才能不产生混乱,导致影响到整个工程项目的管理工作。只有这样才能让每个管理人员发挥出自身的作用,提高其积极性和创造性,也才能让其充分发挥出团队精神,为建设工程管理营造一个良好的内部环境,最终达到更加有序合理的进行管理。

三、质量控制管理

工程项目的质量控制首先要建立一个科学合理,健全的管理制度,其次就是在实际工作中抓好工程质量安全的管理工作。
管理人员要根据制定好的岗位责任制和每项规章制度来进行科学管理,它们是质量控制管理中的首要任务和极为重要的部分,项目经理应该对这一部分充分重视,只有规章制度建立好了,才能使之后的工作有条不紊的进行,项目经理在施工现场要做好监督和落实的工作,必须根据现场的具体施工情况,明白自身的职责所在,成文之后张贴在工地办公室等地方,严格执行。在进行项目管理的过程中主要是以项目经理为核心去把控整个工程的质量安全管理。工程质量的搞坏,安全管理,把施工现场的多个单位进行组织运作都是作为项目经理的责任,其目的是让施工进行的更有节奏性,均衡性,独立性即相互不干扰,与此同时还应该保持工程的质量、保证工期短、够安全、成本低。所以这是一个相当复杂的过程,整个项目的组织施工上包括了技术性、安全性的考验和质量、材料、进度等等内容的管理工作。
在施工管理必须在制度化和网络化上加强,项目经理要经常对专业业务进行分析,把专业业务分析的结果和信息进行及时反馈,达到对整个现场施工的全面控制。
在工程的管理上要严格进行自检、互检、复检的过程,坚持按照施工图进行施工,坚持按照规范施工,保证工程产品的质量过硬。完全按照规范进行施工,做到施工时有牌可依,责任落实到人,思想到位,将质量上的隐患消灭在施工的过程中,在每一道工序上都进行验收,从管理制度和技术措施两个渠道保障工程的质量。
针对安全管理方面,对施工人员加强安全教育,提高他们的安全意识,尽量做好安全设施,在施工现场要设立醒目的安全警示牌和安全标语,提高施工的安全意识。
针对材料质量的控制,因为工程上的建筑材料大部分是形成工程产品实体的原材料,也是工程质量形成的最基

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本的元素,只要保证了建筑材料的品质、数量的供应以及使用方式,对建筑材料的质量控制进行严格筛和把关,才能保证建设工程产品的高质量。在人员的控制上,人是作为工程建设中的主体,人才是质量的创造者,只有增加了人员的积极性、创新性和责任感,给施工人员灌输质量第一的概念,才能保证工作质量良好控制和管理,管理、施工人员的素质也间接的决定了工程质量的好坏。在机械设备的质量控制上,它没有很直接的影响作用,但是不能忽视它的间接性的影响作用,选择并使用好的机械设备相当重要,在具体的施工组织设计中需要使用可靠、先进、适用、符合技术要求的设备,对很多计量性的设备要经常进行维护,保证它的计量准确性,才能达到工程质量检测时的要求,间接性的保证工程项目产品的质量。
因为建筑施工产品和一般的工业产品不同,在建筑工程施工中一旦开工,施工的周期和多种的项目的交叉工作决定了对建筑工程施工产品必须进行保护和适当的养护。分项工程的保护、养护对整个工程项目产品质量有着至关重要的作用,所以在施工过程中要对已经完成的产品按照规范和操作进行保护和养护。

四、 进度控制管理

在工程项目管理中进度的控制和工程质量、成本是无法分开的,如果要增加进度就需要更多的成本,同时若是加快进度,因为人工和机械就要加快运作,人工的疲劳、机械的维修、材料供应不足从而导致工程质量下降。只有合理的安排施工进度才能在计划的周期里保证工程质量的情况下完成工程产品。只有严格的控制工程质量,不但可避免返工,还能适当的加快工程进度,否则在延后工期的情况下,工程成本还要增加。
要作好工程进度的控制就需要进行进度的规划、进度的控制和进度的协调,完成这三个步骤才能作好进度控制管理。
首先要编制工程项目总的进度目标和总的计划,利用工程投资、施工设备材料的供应计划、场地的具体布置、劳动的组合、安装单位的配合和项目投产的具体时间规划,综合这些因素进行科学合理的进度规划。
在施工过程中进度应该要及时进行全程控制,通过对计划进度和实际进度进行比较,若是发生计划进度和实际进度偏离过大,无论是进度加快或者是进度减小都是对施工组织产生很大的影响,在施工工序有很大的问题,所以要实时监控,找出偏离原因,及时进行纠正。工程进度管理中涉及的因素偏多,建设项目中安装或者是土建单位、总包或者是分包单位之间要进行进度的搭接,具体施工时间和空间进行协调,它们之间的相互联系和制约都是对工程实际进度有很大影响,如果不对这些单项工程的施工关系进行协调,不但会造成工程施工时秩序的混乱,还会导致工程无法按期完成,给投资建设方带来不必要的损失。

五、 成本控制管理

工程项目成本控制中需要遵循三个原则,第一是成本最低化,第二是全面成本控制,第三是动态控制。
所谓成本最低化即是建设施工项目成本的控制根本在于对成本管理的方式,尽量将施工项目成本减小,达到工程施工成本最低化。
全面成本控制方式需要通过全部企业、全体员工和全过程的管理,因为项目成本的控制管理是随着工程项目的进展而进行连续性的变化的,全面成本控制方式主要是让项目成本得到全面且有效的控制。
施工项目具有一次性,然而成本的控制主要是对项目的中间控制,即对工程项目进行动态控制,在施工准备阶段中的成本控制主要是依靠施工组织设计中的具体内容来对成本目标、成本计划、成本控制方案进行规划。为施工后的成本控制打下基础,若是在竣工阶段的成本控制出现和计划成本控制中的偏差,成本盈亏已经无法改变,无法得到纠正,所以成本的动态控制是项目成本管理中实施重点。
在项目施工过程中具体的成本控制措施有两点,第一点是组织措施,第二点是技术措施。
在组织措施中,项目经理是项目成本管理中的第一责任人,需要对项目部的成本管理工作进行全面组织。在整个工程项目施工技术和进度中工程技术部是作为主要的负责部门,工程技术部门主要是尽量采取先进的技术,在质量、进度得到保证的前提下,同时达到降低工程成本。合同的实施和管理工作主要是由市场部主管负责,其主要是对工程进度款进行申报和催款,对施工赔偿问题进行处理。工程项目的财务工作主要是由财务部主管负责。
在技术措施中需要进行指定先进的、合理的施工方案,在实际施工过程中找寻新的技术、新工艺、新材料来达到降低成本的技术措施,严格控制质量,杜绝返工现象的产生,尽量减小验收的时间,节省费用上的开支。
结束语:在工程实施阶段中的项目管理相对于整个工程来说是非常重要的,管理水平也就决定了工程项目质量的高低和经济效益的高低,只要严格进行质量、进度、成本

摘自:本科毕业论文www.udooo.com

的控制管理才能完成高质量的建设工程产品。
参考文献
潘蜀健.房地产项目控制[M].中国建筑工业出版社,2005
本丛书.建设工程法规及相关知识[M].中国建材工业出版社,2010
[3] 本丛书委会.建设工程施工管理[M].中国建材工业出版社,2010

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