摘要:鲁班奖被誉为中国建筑业界里的最高荣誉,建筑企业当然视这一奖项为最终奋斗目标。内蒙古兴泰建筑有限责任公司自2003年获得第一届鲁班奖工程后,在这10年里共获得5个鲁班奖奖项。要得到鲁班奖这一殊荣,并不单单是埋头苦干就能如愿以偿。企业必须提高自身的总体素质,从全方位的管理水平上达到一流的水平,再配合一个符合创优条件的重点工程,才能有机会夺得这一荣誉。
关键词:优质工程;鲁班奖
Abstract: "known as China's construction industry of the highest honor, the construction enterprise of course depends on the award as the ultimate goal. Inner Mongolia xing tai construction co., LTD. Since 2003, won the first luban prize project, in this decade has receiv
Keywords: high quality engineering; Luban prize.
2095-2104(2013)
鲁班奖被誉为中国建筑业界里的最高荣誉,建筑企业当然视这一奖项为最终奋斗目标。内蒙古兴泰建筑有限责任公司自2003年获得第一届鲁班奖工程后,在这10年里共获得5个鲁班奖奖项。要得到鲁班奖这一殊荣,并不单单是埋头苦干就能如愿以偿。企业必须提高自身的总体素质,从全方位的管理水平上达到一流的水平,再配合一个符合创优条件的重点工程,才能有机会夺得这一荣誉。而要提高企业自身的素质,须从以下几个方面着手:
提高工程质量,是众多的建筑施工企业不懈的追求目标,也是扩大建筑市场占有率,提高企业信誉的根本途径。工程质量问题,始终是市场竞争的焦点。
建筑施工企业如何通过消灭施工过程中的质量通病,提高建筑产品的施工质量,多创优质工程,为业主和用户提供优质的建筑产品,既是市场竞争的要求,也是企业自身生存和发展的内在需要。因此,建筑施工企业,必须要把提高建筑产品的施工质量,放到企业生产经营管理工作的首位。
三、管理人员素质的提高建筑企业的生存来自于生产,生产的载体则是人。管理人员素质,包括学历、工作经验、领悟能力、计划能力、控制能力、指挥能力、判断能力、创新能力、协调能力等等。管理人员素质的高低,对一个工程的质量、工期控制等都有着重要的影响。
在创鲁班奖工程的施工过程中,配备齐全的管理人员架构,建立完善的岗位职责,坚持日常的生产会议制度,对管理人员的经验积累和工作能力提高起到举足轻重的作用。
关键词:优质工程;鲁班奖
Abstract: "known as China's construction industry of the highest honor, the construction enterprise of course depends on the award as the ultimate goal. Inner Mongolia xing tai construction co., LTD. Since 2003, won the first luban prize project, in this decade has receiv
源于:大学生毕业论文www.udooo.com
ed five luban prize award. "If you want to get this award, is not only hard work can achieve. Enterprises must improve their overall quality, from the comprehensive management level to achieve first-class level, coupled with a line with the merit of the conditions of key projects, can he a chance to win the honor.Keywords: high quality engineering; Luban prize.
2095-2104(2013)
鲁班奖被誉为中国建筑业界里的最高荣誉,建筑企业当然视这一奖项为最终奋斗目标。内蒙古兴泰建筑有限责任公司自2003年获得第一届鲁班奖工程后,在这10年里共获得5个鲁班奖奖项。要得到鲁班奖这一殊荣,并不单单是埋头苦干就能如愿以偿。企业必须提高自身的总体素质,从全方位的管理水平上达到一流的水平,再配合一个符合创优条件的重点工程,才能有机会夺得这一荣誉。而要提高企业自身的素质,须从以下几个方面着手:
一、工程施工质量的提高
创鲁班奖工程的过程中,对工程质量必须进行“三高”与“三严”的管理。“三高”就是指高的质量意识,高的质量目标和高的质量标准,尤其是高的质量标准就是指高出国家标准规范的水平,保证工程质量达到国内一流水平,同时技术有创新。“三严”就是指严格的制度、严格的管理和严格的要求。提高工程质量,是众多的建筑施工企业不懈的追求目标,也是扩大建筑市场占有率,提高企业信誉的根本途径。工程质量问题,始终是市场竞争的焦点。
建筑施工企业如何通过消灭施工过程中的质量通病,提高建筑产品的施工质量,多创优质工程,为业主和用户提供优质的建筑产品,既是市场竞争的要求,也是企业自身生存和发展的内在需要。因此,建筑施工企业,必须要把提高建筑产品的施工质量,放到企业生产经营管理工作的首位。
二、管理水平的提高
创鲁班奖工程,要建立完善的管理制度。工程过程监控中,要认真进行工序质量控制的研究,编制企业工艺,操作规程,不断改进操作技艺,提高操作技能,用操作质量来实现工程质量。要采取预控和过程控制、生产控制、合格控制到位。要注意整体质量,达到工序精品、环节精品、过程精品,用过程精品达到整过工程是精品。对每一个分部、分项要进行全过程的事前策划,对工序的每一个细节进行设计、施工工艺、措施、检验手段、检验程序进行设计,达到过程精品,一次成活,一次成优,一次成精品,达到精品、效益双控制。三、管理人员素质的提高建筑企业的生存来自于生产,生产的载体则是人。管理人员素质,包括学历、工作经验、领悟能力、计划能力、控制能力、指挥能力、判断能力、创新能力、协调能力等等。管理人员素质的高低,对一个工程的质量、工期控制等都有着重要的影响。
在创鲁班奖工程的施工过程中,配备齐全的管理人员架构,建立完善的岗位职责,坚持日常的生产会议制度,对管理人员的经验积累和工作能力提高起到举足轻重的作用。