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物业管理企业房地产与物业管理企业管理设计

收藏本文 2024-03-25 点赞:29469 浏览:133355 作者:网友投稿原创标记本站原创

摘要:房地产企业作为我国国民经济增长的重要推动力,近年来的发展势头可谓强劲。而作为房地产企业管理工作的一个组成部分,人力资源管理也在企业管理工作中占据了越来越重要的地位。本文从如何经营好管理好物业管理工作的角度入手进行阐释,谈谈房地产企业以及物业管理企业管理工作水平如何才能获得有效提升。以供参考。
关键词:物业管理企业房地产企业企业管理

前言
在进入市场信息化、网络化高速发展的今天,现代企业想要获得更多的发展空间就必须具有现代化的管理意识及思维方式。而人力资源管理对于现代化企业管理而言就尤为重要。人力资源管理不仅包括了传统意义上对员工日常出勤的考察、员工工作完成情况的审核,更多的是全方位的考核企业人员的综合素质及企业员工与企业发展的各方面关系。而对于主要依靠向消费者提供优质怎么写作的房地产企业及物业管理公司而言,人力资源管理水平的高低直接影响到整个企业的生存与发展。所以作为企业的管理者与经营者,必须在管理好经营好企业的同时加强对人力资源管理工作水平的提升。这样才能切实加强整个企业的综合竞争实力,让企业能够在日益激烈的市场竞争中获得一席之地。

一、如何有效管理物业管理公司

物业管理公司由于其特有的经营运作特点,使得管理工作在企业生存发展过程中的作用尤为突出。如何有效管理物业公司就成为企业管理者必须深入分析及积极探索的重要内容。

(一)树立品牌管理意识

品牌意识是现代化企业必须树立的重要意识。只有通过建立站得住脚的实力品牌才能让企业为市场和消费者所熟知,才能在市场中赢得占有率与社会形象。树立品牌不是光嘴上说说就可以实现的。树立品牌需要的是完整的计划、周密的步骤以及稳扎稳打的具体实施。物业管理公司从企业性质上来说属于怎么写作性行业,其业务涉及面也比其他一般性企业更广。因此影响怎么写作质量的因素也更多。如何有效保持企业的怎么写作质量就成为物业管理企业品牌树立的首要问题。只有好的怎么写作才能让客户青睐,也只有好的怎么写作和光大的客户群体才能确保企业品牌得以延续与提升。物业管理企业的品牌树立工作不是一朝一夕就能够完成的,首先需要切实加强企业自身的物业管理水平,让客户能够满意其怎么写作质量。其次是要严格遵守物业管理行业的内部规范,要重诚守信,要以业主的合法利益为自己提供怎么写作的基础与最高标准,这样不仅能够进一步实现客户满意度,也是积极维护企业自身的健康形象的有效途径。再次是要加强品牌宣传力度与对客户了解接受企业品牌的积极引导,要充分学习国家政府的

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相关政策,实现竞争突围。总而言之,企业品牌的有效树立是物业企业及房地产企业实现有效管理的第一步,也是关键一步。

(二)加强宣传管理

目前物业管理市场可谓竞争激烈,几乎每天都有新的物业管理企业出现,也有老牌的物业公司不堪重负而消失。所以加强宣传是积极引导消费者选择自己企业以及为企业拓展更多发展空间的有效管理手段。但是目前许多物业管理及房地产企业对宣传的认识还不够到位,同时对于消费者的住房需求也认识不足,从而无法实现有效的宣传引导。所以物业管理企业的宣传引导必须将重点放在如何积极宣传、正确引导、良性示范上面,这样才能让业主真正了解到什么才是文明健康的现代化生活方式及居住条件。房地产企业及物业管理公司的有效宣传和积极管理不仅能够提升企业自身的形象更加可以提高居民的消费意识和现代化观念,由此能够帮助企业在进行日常管理工作时降低管理难度,减少与业主之间不必要矛盾的发生几率,真正提升企业管理的总体水平。

(三)加强市场开拓力度

市场开拓是物业管理公司及房地产企业获取更多经济收益和提升企业综合竞争实力的重要工作内容,同时也是企业管理工作的重要内容。扩大市场占有率不仅能够帮助企业获取更多经济收益,同时也能够通过规模化运作全面提升企业的风险防范能力和抵抗能力,此外在企业目标成本的控制方面也能够起到很好的促进作用。

(四)加强企业财务管理

财务管理是企业管理工作的重要内容之一,尤其是对于资金需求量大、人员众多、经济活动非常频繁的物业管理公司和房地产企业而言,财务管理是企业经济命脉得以稳定的关键。加强财务管理的目的是最大限度节能减耗,让企业在激烈的市场竞争环境下用最小的成本投入获取最大的经济收益。但是成本控制不是一味的裁员、减薪。如果没有很好的财务管理方法和意识,裁员减薪无异于饮鸩止渴,最终会让企业陷入两难境地。有效地财务管理应该是全方位的、全过程的、集中化的财务管理,应该以创新促发展、以务实促繁荣。

(五)加强企业物资管理

物资管理对于物业管理企业以及房地产公司而言也是具有突出战略地位和意义的。对于物资管理工作而言,并不是单纯的物资管理,现代化的物资管理工作内容还包括了从物业管理公司及房地产企业自身的实际情况和发展需要出发,对于某些成本过高的部门进行转包,如宝洁工作、设备机电维护工作等。这样能够帮助企业更好的实现成本控制,同时也能够通过利用外包企业专业化的工作技能提升企业自身的怎么写作水平和质量。通过资源外包,物业管理企业及房地产企业能够更好的将主要精力放在主营项目上面,从而快速提升企业总体实力。

(六)加强人力资源管理

前面我们说过人力资源管理是现代物业管理公司及房地产企业管理工作的重要组成部分。现代化的人力资源管理工作主要包括了企业员工激励约束管理以及员工发展规划管理两个方面。在员工激励约束管理方面主要通过制定相应的绩效考核评估制度,来起到约束企业员工行为工作方式态度的作用。通过配套的激励措施让员工产生企业主人翁意识,从而更加自觉的为企业怎么写作,发挥自己的创造力与责任感,树立我与企业共进退的积极意识。除了企业员工的激励约束管理之外,现代化的人力资源管理还特别强调以人为主的人力资源管理理念,所谓以人为主,就是要将企业员工的实际需求放在管理的重点位置上,作为企业员工,需求主要有两方面内容,首先是对薪资待遇的需求,在这个部分,企业应该为员工尽量提供培训、再学习和不断深造的机会,帮助企业员工获得更多实际工作技能,从而提升其在企业当中的劳动价值,最终帮助员工获得她们所希望的物质利益。员工需求除了物质方面的需求以外,想在相当一部分的企业员工还对实现自我价值有更多的期待,也就是精神层面上的需求。因此企业不仅应该合理分配和利用人力资源,还应该根据员工的自身特点为他们提供更多展示自己的平台,比如通过岗位轮换制度,让员工得以在自己期待的岗位上发挥自己的作用,再如为员工制定专属的人才发展规划,让员工在企业内部不仅是用自己的劳动赚取收益,还能够在工作期间学习更多的技能与知识,真正提升自我价值、实现自我价值。
结束语
房地产企业以及物业管理企业的管理工作在新时期大环境下, 已经不能用传统的机械的管理思维来继续运作,现代企业的管理工作必须从细节出发,所谓细节决定成败。而企业管理的细节就是体现在品牌、资金、物资、人员等多个方面的具体管理当中。只有真正搞好了企业管理才能够促使企业更快更好的提升综合实力,为企业赢取更多的经济收益、提升社会影响力。
参考文献
旷开萃.物业管理企业的经营管理研究[J].建筑管理现代化,2008,(06):43-45.
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