【摘要】工程项目合同管理是一项复杂、全面的系统工程,合同管理的成败直接关系整个项目的运作和最终目标的顺利实现。本文引出我国建筑工程项目合同管理的现状,并围绕近年来我国实践中暴露出来的常见问题,进行深入分析,结合实际提出解决建设工程项目合同管理问题的对策。
【关键词】 工程建设合同管理问题对策
随着中国改革开放的进一步深入,借助加入世界贸易组织(WTO)的契机,中国的建筑企业正在从国内市场走向国际市场,承揽了很多国际工程,与国际上许多大型建筑施工企业开展了多方面的深层次合作,这使得中国企业所进行的工程项目管理正在向大型化、国际化发展。为了适应工程项目管理的发展趋势,国内正在大力探索工程项目管理的相关理论,在此过程中工程界已经开始认识到合同管理的重要性,我国工程项目合同管理的现状随着我国市场经济的发展,以及加入世贸后与国际惯例的接轨,我国正在努力引进国外先进的合同管理理论及经验,大力发展我国建筑企业的合同管理水平。目前我国的一批专家学者、工程管理人员,政府机关管理人员已经开始对我国的合同管理进行了专题研究,对“合同管理是工程项目管理的核心和保证”这一观点早已经达成了共识。监理工程师、施工企业项目经理、造价工程师培训中都包括了这方面的内容。工程管理专业以及一些工程技术专业的教学中也都增加合同和合同管理的内容。可以说合同管理工作已受到各方面重视,正逐步推广开来。
具体体现在:一是我国经济体制改革的基本目标是建立社会主义市场经济,逐步完善市场经济法规,建立市场经济运行秩序。二是随着进一步改革开放和我国加入WTO,我国工程项目管理将逐渐与国际接轨。目前国内的外资项目均己按国际惯例进行管理,如采用FIDIC合同条件,实行严格的合同管理。三是目前建筑市场过于向写方倾斜,竞争更加激烈,工程合同中的利润成份逐渐减少,甚至无利可图,合同风险增大,条件苛刻。四我国建筑业已面向国际市场,参与国际竞争。虽然,项目管理在中国也已经发展了十余年,但专业、系统的项目管理理论与方法在中国始终没有得到广泛应用。改革开放以来,随着工程建设行业市场经济化的不断发展,合同管理在工程建设管理过程的作用日益凸显,合同成为约束、协调合同各方实现项目目标的关键手段,它的成功与否,直接关系到工程建设项目管理的成功与否。
就我国目前情况来看,合同管理所受到的重视程度还远远不够,管理
【关键词】 工程建设合同管理问题对策
一、工程合同管理现状
在工程项目全寿命周期过程中,为了完成项目总体目标,众多的项目参与方之间,如业主、承包商、设计单位、监理单位、供应商等,形成了大量的合同法律关系(本文涉及的工程合同主要指工程施工合同)。工程合同确定了项目的成本、工期和质量等项目目标,规定和明确了当事人各方权利、义务、和责任。因此合同是工程项目管理的核心,合同管理贯穿于工程实施全过程。随着中国改革开放的进一步深入,借助加入世界贸易组织(WTO)的契机,中国的建筑企业正在从国内市场走向国际市场,承揽了很多国际工程,与国际上许多大型建筑施工企业开展了多方面的深层次合作,这使得中国企业所进行的工程项目管理正在向大型化、国际化发展。为了适应工程项目管理的发展趋势,国内正在大力探索工程项目管理的相关理论,在此过程中工程界已经开始认识到合同管理的重要性,我国工程项目合同管理的现状随着我国市场经济的发展,以及加入世贸后与国际惯例的接轨,我国正在努力引进国外先进的合同管理理论及经验,大力发展我国建筑企业的合同管理水平。目前我国的一批专家学者、工程管理人员,政府机关管理人员已经开始对我国的合同管理进行了专题研究,对“合同管理是工程项目管理的核心和保证”这一观点早已经达成了共识。监理工程师、施工企业项目经理、造价工程师培训中都包括了这方面的内容。工程管理专业以及一些工程技术专业的教学中也都增加合同和合同管理的内容。可以说合同管理工作已受到各方面重视,正逐步推广开来。
具体体现在:一是我国经济体制改革的基本目标是建立社会主义市场经济,逐步完善市场经济法规,建立市场经济运行秩序。二是随着进一步改革开放和我国加入WTO,我国工程项目管理将逐渐与国际接轨。目前国内的外资项目均己按国际惯例进行管理,如采用FIDIC合同条件,实行严格的合同管理。三是目前建筑市场过于向写方倾斜,竞争更加激烈,工程合同中的利润成份逐渐减少,甚至无利可图,合同风险增大,条件苛刻。四我国建筑业已面向国际市场,参与国际竞争。虽然,项目管理在中国也已经发展了十余年,但专业、系统的项目管理理论与方法在中国始终没有得到广泛应用。改革开放以来,随着工程建设行业市场经济化的不断发展,合同管理在工程建设管理过程的作用日益凸显,合同成为约束、协调合同各方实现项目目标的关键手段,它的成功与否,直接关系到工程建设项目管理的成功与否。
就我国目前情况来看,合同管理所受到的重视程度还远远不够,管理
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水平与国际惯例要求也是相差甚远。尽管我国也出台了一系列的制度法规来强调要用合同来管理项目,来规范合同的管理,但实际情况仍是不尽人意。由于我国长期受计划经济体制影响,国内工程管理中合同管理工作尚未引起业主和承包商的高度重视,许多项目经理部对它还比较陌生,因此,要求建筑企业要建立以合同至上为原则的管理体制,用合同来规范企业内部以及工程项目管理的方方面面问题。