谈施工企业物资管理过程制约中专

【摘 要】施工企业物资管理的主要职能是以尽可能少的人力、物力、资金和费用，及时、齐备、质量良好、经济合理地组织好物资供应，保证工程的物资需求，同时合理有效地使用物资，搞好物资节约，降低工程成本。实现这一目标，最关键的是过程控制，本文就物资管理过程控制要点进行分析阐述，为施工企业提供一些思路和帮助。
【关键词】施工企业；物资管理；过程控制；措施

一、物资管理过程

1、物资管理过程包括采购过程、检验和试验过程、保管过程和消耗过程。这四大过程的管理活动以及过程之间的相互关系和相互作用可用下面的过程图来说明。

2、物资管理过程分类

二、实现过程控制的主要管理措施

1、制定物资管理办法、程序、作业标准。

任何一个系统管理都是根据这一原理来实施管理活动的。所以在我们所从事的物资系统管理过程，要想使每个环节处于可控，首先必须界定职责和权限，制定具有可操作性的程序、办法、作业文件和管理要求；然后付诸实施，在实施过程中必须严格按办法执行，管理部门对实施过程和效果进行监督、检查，对发现的问题分析原因，提出改进措施并实施改进；

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检查的同时要反过来对各种办法、措施的适宜性和可操作性加以验证，必要时对文件进行修订，使其更符合管理需要。

2、“三标体系”运行

在办法、 程序的基础上“做你所写的，记你所做的”。

3、机构设置与成本管理

建立一个管理的组织架构、提出管理目标、运用管理手段达到 预期目标。
物资管理的目标就是效益，就是以合理的、最小的投入，获取最大的利润。
管理手段包括：物资信息化管理（软件应用）、三标、内控体系的运行、监督检查考核机制的建立与实施。

4、相关部门职责及要求

工程技术部：编制物资需用量计划。（1）总需用量材料计划： 是指导整个项目物资采购供应、发料、材料成本核算、价差量差分析的主要依据。也是项目审计的主要依据，所以必须要具有全面、连续性、真实性、可追溯性。应分主体工程及附属、临建工程、专项工程等编制该计划；（2）月需用量计划：是物资部门编制月物资申请有/采购计划、物资定（限）额发料、材料消耗成本核算、定期价差量差分析有主要依据。必须结合总需用量计划具有全面连续性、真实性和可追溯性。上述计划的编制依据：中标合同、实施性施组、施工图纸、施工配合比。

三、现场物资管控重点

1、物资计划管理

重在执行。执行的关键在项目经理。物资计划管理是项目物资管理的龙头，是项目材料成本乃至项目总成本和项目盈亏的关键环节。

2、物资集中采购

重点在于控制价差。对于项目物资部而言，参与采购物资和质量的监控。
3、建立实行定（限）额发料制度。（1）首先，须分工号、分班组建立“定（限）额领发料卡（台帐）；（2）其次，计算单位工程、分部、分项工程材料应耗量，对可以量化的主材，其计算依据是工程技术部门提供的总需用量计划、施工图纸和施工配合比；（3）对于其他材料要根据二三项消耗规律和历史经验数据测算限额费用，控制二三项料消耗水平。
总之，建筑施工企业在制定严格的物资管理制度，建立标准的管理流程，通过过程卡控措施的实施，达到管理效果，对物资管理有指导意义。