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【摘 要】资金作为高流动的资产，是一个建设企业的血液。企业提高经济效益主要靠管理，而其中资金的管理对于一个企业起到关键性作用。一个企业的前途命运与资金安全性密切相关。如何做到资金建设的有效管理加强资金管理， 提高企业的效益本文将作详细的阐述。
【关键词】资金管理；建设；时效性
建筑企业资金管理是企业管理的重要组成部分。企业要发展，要在激烈的市场竞争中占到一定的份额，光靠一味的资金投入是不够的，也是可取的。明智的做法就是在保障资金正常调度的基础上，加强资金管理力度，以求提高企业经济效益，以最低的经营成本博取经济利润最高。因此，加大资金管理力度，强化资金建设的时效性研究不仅是重要的，也是十分必要的。
资金管理分为多方面。其中库存的管理是企业保持资金流动性中最重要的部分。
资金的流动性的作用是保证企业可持续发展的决定因素，如果出现资金断流企业将面临极大程度的企业倒闭危险。资金的流动性的作用可概括为以下两个方面。
首先管理方面，资金管理水平比较低，效益差。其主要表现在：开户较多，盲目投资，失误多、损失大，备用金管理不善，大量资金沉淀，库存比例过高，资金周转速度较慢等。
其次融资方面的严重不足，在建筑企业规模不断扩大的情况下，银行债务增多，建筑工程的成本不断的增加，而建筑企业为了解决资金问题，再次向银行贷款，以至于形成了一种恶性循环。近年来，国家对建筑产业的调控政策不断的加强，建筑企业的融资越来越困难，银行更加大了对建筑企业贷款的控制力度，以至于建筑资金所处的困境更加的艰难。
再次前期垫支施工造成资金短缺。现阶段，我国的建筑企业在施工过程中普遍存在前期垫支施工的现象。其情况是从施工者前期垫支施工.
这些因素还包括 信息失真，难以为科学决策提供依据。现代企业管理最根本的是信息的管理，企业必须及时掌握真实准确的信息来控制物流，资金流。然而，目前我国相当多企业的信息严重不透明，出于各自的利益，企业管理部门间不愿及时提供相关信息，人为制造信息孤岛，企业的高层决策者难以获取准确的财务信息，搞不清楚下面的情况。不同的场合报不同的帐，帐面利润看似不少，但不良资产有增无减，该提不提，应摊未摊，盈亏不实的现象比比皆是。信息的不真实，不但直接影响了企业的科学决策，也影响了政府宏观管理和社会监督的效果。
其中，资金安全运行的环境控制主要是企业的管理层对资金安全的重视程度以及采取的行动，通过企业领导层的态度、经营思想和方法。
内控制度就是内部控制制度，此制度在设计中要注意其体系性。速提高内部控制的整体水准，营造正向、积极的内部控制环境氛围。
完善内控机制侧重于完善资金运行环境和完善资金运行程序。资金运行环境的完善是完善内控机制中最关键的一环。为此，企业要不断加强对企业会计人员的培训包括专业技能、业务素质以及会计人员的职业道德修养。
都必须有自己的上机，不得随意泄露；会计科目、项目、编码以及其他基础信息的设置和变更，须经处或科室负责人同意后系统管理员方可操作；操作人员因故离开岗位时，应执行相应的命令退出会计软件，以防他人操作等等，以确保资金的安全。
其次要提高企业人员的素质，加强安全意识
人员素质的高低直接决定了资金的安全性，要想完善资金建设管理必须要从企业人员素质着手。
首先要提高的是思想素质，要从思想教育开始不断加强法制与职业道德教育。
加强思想道德素质的同时，也要提高责任意识，从责任感上提升从业人员的素质。
竞争意识，优化人力资源配置，引入岗位竞争机制，合理安排岗位分工。进一步增工作人员对工作的责任感。
再次，加强资金监管制度，在公司引入评议制度，就是要解决资金运用的透明度问题。同时为了避免资金安全隐患，在投资选择上采用绩效评价的办法。
后需要注意的是加强预警系统的监督，建立监督机制，由点到面的的消除风险隐患。要做好财务指标风险预警系统的组织工作，包括建立风险评价与预测模型和设计预警业务流程等。一旦财务指标达到或超过警戒线能及时、有效地反映和预报，以便管理层在分析财务指标可信度、真实性的基础上利用各种方式化解或控制财务风险的发生，确保资金安全、高效地运作。
参考文献：
陈世军，《加强企业货币资金安全管理与控制的思考》，商业会计，2009（8）
李世杰，《建筑企业资金管理措施研究》【J】《财经视野》2008.12
[3]杨梦蕾，《企业资金安全管理问题及对策》，中国工会财会，2009（9）
【关键词】资金管理；建设；时效性
建筑企业资金管理是企业管理的重要组成部分。企业要发展，要在激烈的市场竞争中占到一定的份额，光靠一味的资金投入是不够的，也是可取的。明智的做法就是在保障资金正常调度的基础上，加强资金管理力度，以求提高企业经济效益，以最低的经营成本博取经济利润最高。因此，加大资金管理力度，强化资金建设的时效性研究不仅是重要的，也是十分必要的。
一、资金建设概述：
一个企业如果能够有效的做到对财务资金的管理，就可以有效地降低建设成本，进而提高企业的效益。近几年我国的经济取得了很大进步，各行各业也到了迅速的发展，尤其是建设行业。人们对建设行业的要求也越来越高。由于我国处于市场经济体制背景下，由于工作人员缺乏相应的资金安全意识，内部控制力度薄弱，监控的力度不够等情况都会造成资金安全隐患。国家也制定了相应的政策，对建筑行业不断地调控加强，也给建设行业的融资问题带来困难。要想解决这些隐患，在资金的运作中，必须提升资金监管能力，加强资金监管。资金安全包括另方面的含义。狭义上指存量资金安全性。广义上的还应包函流量资金安全性和增量资金安全性。其本质含义是指资金在运用过程中不会因交易而发生亏损和贬值，主要是强调资金活动应遵循稳健原则，确保公平、有效的交易能实现其应有的论文下载中心www.udooo.com
目标，以及资金活动所产生的效益均能够实现，不会在实现过程中流失。为了实现这个过程必须加强对资金的监管力度。从而使资金建设的管理更加完善。二、完善资金建设管理的重要性
资金管理在一个企业中处于核心地位，贯穿于企业管理的各个环节。资金是一个企业赖以生存的支柱，如何做好对资金的管理是企业司库们应尽的职责。企业生财有道，还需理财有方，用财得当。财务从过去的事后记帐核算类型，转型为经营活动的全过程的财务理财管理。为了更好的适合市场经济和企业发展的需要，进一步加强对公司系统内资金使用的监督和管理，提高资金周转的速度，提高资金利润率，保证资金安全，降低企业的成本，提高企业的经济效益.因此要实行对企业的资金管理.企业的资金管理贯穿于企业管理的各个环节，要各部门配合才行。资金管理是资本积累的基础，一个企业是否有完善的资金管理体制，是划分一个企业是个体经营还是团队企业经营的重要标尺，应该说，资本是企业的命脉，没有资本管理，企业做大做强无从谈起。资金管理分为多方面。其中库存的管理是企业保持资金流动性中最重要的部分。
资金的流动性的作用是保证企业可持续发展的决定因素，如果出现资金断流企业将面临极大程度的企业倒闭危险。资金的流动性的作用可概括为以下两个方面。
1. 保持企业资金的流动性
2. 保持企业的持续盈利
而加强资金管理的意义也正在于此。三、影响资金建设管理时效性的因素分析
经济发展的同时，资金建设管理也存在很多不足之处。这些不足之处严重影响资金管理的时效性。首先管理方面，资金管理水平比较低，效益差。其主要表现在：开户较多，盲目投资，失误多、损失大，备用金管理不善，大量资金沉淀，库存比例过高，资金周转速度较慢等。
其次融资方面的严重不足，在建筑企业规模不断扩大的情况下，银行债务增多，建筑工程的成本不断的增加，而建筑企业为了解决资金问题，再次向银行贷款，以至于形成了一种恶性循环。近年来，国家对建筑产业的调控政策不断的加强，建筑企业的融资越来越困难，银行更加大了对建筑企业贷款的控制力度，以至于建筑资金所处的困境更加的艰难。
再次前期垫支施工造成资金短缺。现阶段，我国的建筑企业在施工过程中普遍存在前期垫支施工的现象。其情况是从施工者前期垫支施工.
这些因素还包括 信息失真，难以为科学决策提供依据。现代企业管理最根本的是信息的管理，企业必须及时掌握真实准确的信息来控制物流，资金流。然而，目前我国相当多企业的信息严重不透明，出于各自的利益，企业管理部门间不愿及时提供相关信息，人为制造信息孤岛，企业的高层决策者难以获取准确的财务信息，搞不清楚下面的情况。不同的场合报不同的帐，帐面利润看似不少，但不良资产有增无减，该提不提，应摊未摊，盈亏不实的现象比比皆是。信息的不真实，不但直接影响了企业的科学决策，也影响了政府宏观管理和社会监督的效果。
四、完善资金建设管理的举措：
首先成立一个内控制度，强化安全操作。资金安全运营内控制度包括三方面的内容：资金运营环境控制、资金运行安全的会计控制，资金运行安全的程序控制。其中，资金安全运行的环境控制主要是企业的管理层对资金安全的重视程度以及采取的行动，通过企业领导层的态度、经营思想和方法。
内控制度就是内部控制制度，此制度在设计中要注意其体系性。速提高内部控制的整体水准，营造正向、积极的内部控制环境氛围。
完善内控机制侧重于完善资金运行环境和完善资金运行程序。资金运行环境的完善是完善内控机制中最关键的一环。为此，企业要不断加强对企业会计人员的培训包括专业技能、业务素质以及会计人员的职业道德修养。
都必须有自己的上机，不得随意泄露；会计科目、项目、编码以及其他基础信息的设置和变更，须经处或科室负责人同意后系统管理员方可操作；操作人员因故离开岗位时，应执行相应的命令退出会计软件，以防他人操作等等，以确保资金的安全。
其次要提高企业人员的素质，加强安全意识
人员素质的高低直接决定了资金的安全性，要想完善资金建设管理必须要从企业人员素质着手。
首先要提高的是思想素质，要从思想教育开始不断加强法制与职业道德教育。
加强思想道德素质的同时，也要提高责任意识，从责任感上提升从业人员的素质。
竞争意识，优化人力资源配置，引入岗位竞争机制，合理安排岗位分工。进一步增工作人员对工作的责任感。
再次，加强资金监管制度，在公司引入评议制度，就是要解决资金运用的透明度问题。同时为了避免资金安全隐患，在投资选择上采用绩效评价的办法。
后需要注意的是加强预警系统的监督，建立监督机制，由点到面的的消除风险隐患。要做好财务指标风险预警系统的组织工作，包括建立风险评价与预测模型和设计预警业务流程等。一旦财务指标达到或超过警戒线能及时、有效地反映和预报，以便管理层在分析财务指标可信度、真实性的基础上利用各种方式化解或控制财务风险的发生，确保资金安全、高效地运作。
五、结语：
资金管理是企业管理核心，要想做好财务管理必须从资金管理着手，保证企业资金流的良性循环。加强财务管理可进一步强化财务人员与企业做进一步了解。我们要从根本上认清资金管理对企业生产经营活动的重要性，各部门及其负责人才能在实际工作中严格控制预算的执行情况，这对于企业预算的有效执行，经济效益的提高，优化企业管理均具有十分重要的意义。参考文献：
陈世军，《加强企业货币资金安全管理与控制的思考》，商业会计，2009（8）
李世杰，《建筑企业资金管理措施研究》【J】《财经视野》2008.12
[3]杨梦蕾，《企业资金安全管理问题及对策》，中国工会财会，2009（9）