财务管理对施工企业财务管理有着理由与对策

摘要：由于施工企业的管理提升速度太慢，财务管理是企业良好运营提升利润的保证，尤其是现在，市场上各种原料不断攀升，市场竞争呈现白热化，施工企业的利润空间被进一步缩小。本文主要讨论施工企业财务管理中存在的问题及其解决对策。
关键词：施工企业；财务管理；问题；对策
Abstract: Due to the management of the construction enterprise to enhance the speed is too slow, the financial management is good business enterprises to enhance the profit guarantee, especially now, the market is rising raw material prices, market competition is very intense, the construction enterprise's profit space is further reduced. This paper mainly discusses the existing problems in the financial management of construction enterprises and its countermeasures.
Key words: construction enterprise；financial management；problems；countermeasures
2095-2104（2012）

一、建筑施工企业财务管理现状

(一)由过去的直接管理变为分层管理。

现在的企业财务管理分为以下三个层次。第一个层次：《企业财务通则》、《企业会计准则》。这是企业财务会计制度的基本法规，是财务部门必须遵守的规范和准绳。第二个层次：根据《企业财务通则》制定的《施工、房地产开发企业财务制度》，即所谓的行业财务制度。第三个层次：企业根据第一个层次和第二个层次的规定，结合企业生产经营特点制定企业内部的财务管理办法。

(二)在资金管理上取消专款专用和专户储蓄制度，建立资本金制度。

《施工、房地产开发企业财务制度》打破了固定资产、固定基金、流动资产、流动基金、专项资产、专用基金三段平衡关系。按照“资产＝负债＋所有者权益”的平衡关系，将企业资金来源划分为所有者权益和负债两大类。

(三)改革了成本管理制度，建立了新的财务指标评价体系。

成本管理制度的改革主要包括以下几个方面：改“全部成本法”为“制造成本法”；建立坏账准备金制度；调整了部分成本、费用开支项目。此外，为了政府部门、投资者、债权人和经营者的需要，设计了能够反映企业偿债能力、经营能力和获利能力的指标体系。

二、施工企业财务管理中存在的问题

(一)认识不到财务管理的重要性。

企业进行生产经营的直接目的是为了获取利润，能够直接为施工企业创造利润的是工程建设。所以多数企业的管理者都把关注的目光放在了工程的建设进度、工程质量等问题上，对财务管理的重要性有所认识却不够重视。因为建筑企业具有施工周期长、生产技术多样性、工作内容与人员安排复杂等特点，所以施工企业财务管理相较于其他企业而言更复杂。

(二)成本管理不到位。

在生产成本上占有优势，在市场竞争中就能占有优势。成本管理是降低企业生产成本，提高企业管理水平与经济效益的重要手段之一。企业承接工程项目，从投标到中标、合同签订以及施工建设中，都需要投入大量的人力与财力，在材料不断攀升、投标不断降低的情况下，做不好成本管理企业的利润就难以保证。

(三)应收账款管理不到位。

施工企业的应收账款是指施工企业在进行工程的承包、建设和商品交易时应该收取但未收到的款项。应收账款包括有工程款、质保金、材料款等各种未清费用。很多企业将承包与建筑施工环节看作是企业的一切工作重点，对财务管理则认为只要在账面上获得盈利即可，没有将财务管理作为企业管理的中心，在企业的经营中重视资金的募集与投资，致使企业的应收账款数额越积越多。

(四)缺乏健全预算控制体系。

在施工企业中，“三超”问题普遍存在，其根本原因是施工企业健全预算控制体系的匮乏。目前，施工企业的预算管理状况不容乐观，很多企业虽然建立了预算管理机构并明确了预算管理办法，但是在编制预算和实际执行中效果不佳。

(五)财务管理人员素质欠缺。

施工企业的工作地点不稳定，工作环境也比较艰苦，与其它的行业相比，人员流动较大，财务管理部门也不例外。这样的情况造成员工的专业素质相对不高的问题。而且现阶段，施工企业已经随着市场环境的变化而在发生改变，企业的管理要求相比要更加科学、更加现代化。财务管理的工作内容也有所增加，这是原本状态下的财务管理人员所达不到的。

三、 加强建筑企业财务管理的对策

3.1强化成本管理。

成本管理是降低支出提高效益的有效手段，尤其是施工企业支出项目多且杂、支出金额巨大，强化成本管理非常有必要。企业的管理者和财务工作人员要进行成本控制方面的学习，充分认识进行成本控制的意义和成本控制的实际内容，并建立企业完善的成本管理制度，将成本管理落实到每一个工作环节中。

3.2建立健全的应收账款管理制度。

工程的建设的确能够直接为企业创造利润，但是资金的管理也能够影响企业是否可以良性发展。如果企业的资金管理不到位，应收账款比重增大，那企业就会陷入恶性的资金循环中。因此，企业建立健全的应收账款管理制度是非常必要的。健全的应收账款管理制度应该包括以下几方面：加大承接项目的审查，以免承接到资金不良的建筑工程或者“钓鱼工程”；建立起往来客户信用资料系统，为企业提供信用数据参考；建立起应收账款的台账管理制度，通过发送询证函等方式进行债权确认，避免坏账的产生等等。

3.3建立健全的预算控制体系。

施工企业要建立起预算管理部门，推行全面的预算管理。企业以财务管理为中心，根据市场信息制定出财务预算并有步骤的实施，将财务的被动管理转变为超前控制，根据预算的实施对施工企业财务管理的全过程进行事前、事中、事后的全程管控。各部门通过预算实施自己的工作政策并且将全部的投入和产出反应到财务工作表中。

3.4全方位更新财务管理观念。

随着我国市场经济的建立和逐步完善，传统的财务管理手段和方法将面临新的变革。建筑企业财务管理工作的重要性已被越来越多的企业家和管理人员认同。财务管理在建筑企业发展过程中起着关键性的作用。我们应充分重视财务管理的重要性，加强财务管理工作，把财务管理渗透到企业法人治理结构和组织管理的各个层面，建立事前、事中、事后全方位的财务监控体系。

3.5财会部门应参与经营管理的全过程。

一是推行全面预算标准，完善以财务管理为中心的管理体制。以“预算管理”为轴心实现对企业业务活动、日常管理、资金流动的严格监管。使现在财务管理的事后反映变为事前预算、事中控制和事后考评，变结果控制为过程控制。使企业经营活动始终处于有效的控制状态。
二是明确项目部的经济责任，切实做到奖惩兑现。企业作为项目成本管理的决策层，应担任利润中心的角色，实施目标利润管理，给项目部制定目标成本和目标利润，制定成本管理的具体办法和措施，与项目部签订经济责任目标书，明确其应承担的责任和义务，并在项目实施中进行监督检查和考核，保证利润目标的实现。
三是重视施工过程中的管理，实施成

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本核算监督。对各部门在施工过程中的成本执行情况进行检查监督，将检查结果及时反馈到相关部门，以便采取有效措施纠正项目成本的偏差，针对存在的问题，提出改进措施，对工程进行全方位的成本管理。

3.6以资金管理为核心，完善债权债务管理制度。

资金是商品价值的货币表现形式，是企业赖以生存和发展的基础，是企业生产经营活动的根本保证。资金管理就是掌握资金运动的过程，通过分析进行合理判断，从而进行科学的预测和决策。加强资金管理，就要及时回收资金，合理分配资金，加快资金周转，提高企业的经济效益。为了保障资金管理制度的顺利进行就必须建立健全债权债务管理制度。
3.7加强企业管理人员的培训教育，规范财务会计行为，提高建筑企业财务人员的业务水平。
（1）要加强企业全体管理人员的财务管理意识，改变观念。
（2）加强财务会计人员的培训，强化会计人员的职业道德教育；提高会计人员综合素质、工作能力和职业道德水平，提高其掌握和运用相关新知识、新技术、不断适应新时期会计工作的能力。财务人员要熟练掌握工程造价的审核、预决算的编制及审核、建筑材料的审价标准和工程完工程度的测算方法，对成本实施有效的控制监督。
（3）还要调动管理人员的积极性和主动性，为项目的成本管理献计献策。

四、结束语

作为建筑施工企业，财务管理贯穿于施工企业运作的各个阶段，体现在生产经营的各个过程。施工企业的一些其他活动比如投标招标、投资决策、资金运营等都跟财务管理密不可分。
参考文献
张军.浅谈施工企业财务管理存在的问题及改进建议.财经界（学术），2010(14)
刘修政.施工企业财务管理存在的问题及应对策略.中国科技信息，2009(17)
[3]赵钢.浅析施工企业财务管理中存在的问题及对策.山西建筑，2009；27