施工现场建筑施工现场管理要点

摘要：建筑施工就是把设计图纸和原材料、半成品、设备等通过一定作业的时间，变成工程实体的过程。它是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。施工现场的管理是确保建筑工程质量、安全生产的关键。本文通过现场管理工作经历总结了一些建筑施工现场管理的要点。
关键词：施工现场管理；管理人员；安全控制；质量控制；团队意识；优化管理
Abstract: The construction is to design drawings and raw materials, semi-finished products, equipment, through a certain operation time, process into engineering entity. It is the main stage of implementation of value and use value of construction project. Construction site management is the key to ensure the construction quality, safety production. In this paper, through on-site management experience and summarized the main points of some construction site management.
Key words: construction site management; management; safety control; quality control; optimal management team consciousness;

引言
工程的中标造价确定下来，承包合同签订后，造价控制的目标已明确，在这种情况中，施工现场充分发挥管理者的作用，采取各种有效的管理措施，加强对工程质量、安全、进度、成本、现场环境等方面的管理以实现施工企业的利润增加。建筑施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中具备强大的竞争力，就必须搞好施工现场项目管理，对施工现场实施科学管理，树立企业形象，提高企业声誉，获得经济效益和社会效益。

1 选好项目管理人员

针对工程的规模大小，确定合适的、合格的项目经理，完善项目内部的岗位责任制是极其重要的。几年前，由于大多数施工单位对项目经理部的监督机制不完善，对项目经理的约束机制尚不 健全，项目经理自身素质及管理水平参差不齐，业务能力相差较大，或者是部分的项目经理责任心不强，管理不到位，很容易造成质量山现一些毛病，安全上出现一些问题，进度跟不上。另外还有一个因素是财务上控制不严，容易造成资金流失。这些往往都会造成工程成本加大，降低施工了企业的利润。工程成本控制需要与项目经理的经济利益直接挂钩，充分调动项目经理的责任心和积极性，抓好工程质量、

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进度、安全、成本控制，并协调好项目内部管理人员。

2 做好安全控制

如何提高现场的安全施工管理水平，防止和减少安全事故的发生，是施工单位开展工作的首要问题。在施工现场中的安全控制，要强调一个“严”字，主抓一个“细”字。安全事故存在偶然性，也有必然性，尤其是施工安全管理，要杜绝“以包代管”，或“已包不管”的局面。通过识别和控制施工过程，达到预防和消除事故，防止或消除事故伤害，对生产中的不安全行为和不安全状态的控制，必须列入过程控制管理节点。要做好施工项目的安全过程控制管理，做到六个坚持。

2.1坚持管生产的同时管安全

安全寓于生产之中，并对生产发挥着促进与保证作用。因此，安全与生产虽有时会出现矛盾，但是根据安全、生产管理的目标，二者又表现出高度的一致和统一。

2.2坚持目标管理

安全管理的内容是对生产中的人、物、环境因素状态的管理，在有效地控制人的不安全行为和物体的不安全状态的同时，消除或避免事故，达到保护劳动者的安全与健康的目标。

2.3坚持预防为主

安全生产的方针是“安全第一、预防为主”。安全第一是在生产范围内，表明安全与生产的关系，肯定安全在生产活动中的地位和重要性。预防为主，是端正对生产中不安全检查因素的认识和消除不安全因素的态度，选准消除不安全因素。

2.4坚持全员管理

安全管理不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的机构、人员共同的事，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机活力，不会出现好的管理效果。

2.5坚持持续改进

安全管理是在变化着的生产经营活动中的管理，是一种动态管理。其管理意味着是不断改进、不断发展、不断变化，以适应变化的生产活动，消除新的危险因素。安全管理需要不间断地探索新的规律，总结新的控制办法和经验，指导新的变化后的管理，从而不断提高安全管理水平。

2.6坚持文明施工与环境保护

施工区、办公区及生活区的环境卫生管理，从施工组织设计或施工方案中，要有完善的文明施工方案，包括有健全的施工指挥系统和岗位责任制度，工序衔接交叉合理，交接责任明确。

3 重视质量控制

项目经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。
工程质量是建筑产品的最基本要求，它要求在工程竣工后，建筑产品应达到设计图纸的技术要求，符合国家规范和标准要求。在工程工中把好质量关，可控制和降低工程的质量成本。严把材料质最关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度。如果工程出现质量问题，则需要进行返修甚至返工，由此而造成的返修损失、废品损失、复检费、停工费、事故处理费或是在工程交付使用后，因对存在的缺陷进行弥补所需的一切费用，这些都将造成工程成本的增加。而且在施工过程中如果上道工序质量控制不好，往往会影响下道工序施工，甚至影响下面所有工序的施工，造成不必要的材料浪费、人工费增加以及工期的延误。如果在施工前做好技术交底，施工中加强过程控制，严格监控施工过程，把不合格因素消除于萌芽状态，并采取必要的纠正预防措施，防止不合格品的出现。努力提高全员质量意识，将不必要的损失控制在最低范围内，对控制好工程成本有现实意义。当然，那种在施工过程中片面追求工程质量，不惜代价多耗费材料和人工而置施工成本于不顾的做法是不可取的，我们施工单位应精心组织、合理施工在满足合同的质量要求条件下努力降低施工成本。

4 建立团队意识

团队合作在工程项目部这个整体中是非常重要的。有些项目部中管技术的只负责分工技术和质量，管理施工的只负责施工生产和工程进度，管理材料的仅负责材料的进场点验工作，管安全的也就只是管理安全上的事情。表面上职责分工明确，各尽其职，但实际上，当合同签订且价款确定后，唯有成本管理才是增效的有效途径，而这些分工却不约而同地回避了成本管理这一核心。因此积极推行项目经济责任制，不断完善项目内部的岗位责任制，树立全员经济意识，增强团队的凝聚力，建立起一套责、权、利相结合的项目成本管理制度，对于加强成本、降低造价具有非常重要的作用。