您的位置: turnitin查重官网> 工程 >> 工程质量 >简论施工管理建筑施工管理中危机管理意识引用学年

简论施工管理建筑施工管理中危机管理意识引用学年

收藏本文 2024-03-24 点赞:32472 浏览:146443 作者:网友投稿原创标记本站原创

【摘要】在建筑施工过程中,不可避免地会有危机的出现,所以必须树立危机管理意识,本文是作者通过查阅大量的文献并且结合自身的工作经验,对建筑施工管理中危机意识的引用进行了探讨,提高工作人员的安全意识和素质,以及企业管理人员抵御风险和处理危机的能力。
【关键词】建筑施工管理;危机管理;危机管理意识;引用
[Abstract] in the construction process, the inevitable will appear crisis, therefore we must set up the consciousness of crisis management, the author through the consult massive literature and combined with my own work experience, a reference to the crisis of construction management consciousness has been discussed, improve the staff's safety awareness and quality, ability and enterprise management personnel to resist risk and crisis management.
[keyword] construction management; crisis management; sense of crisis management; reference
2095-2104(2013)

一、建筑施工管理中危机和危机管理的涵义

建筑施工管理中常常会出现各种风险,这就需要管理着重视这些风险,也就是要有危机管理意识。如果没有危机管理意识,对这些风险任其发展,危机就会集中导致建筑工程质量的大幅度下降,更是降低了企

摘自:毕业论文答辩流程www.udooo.com

业的经济效益。也就是说,如果在建筑施工管理中,不注意控制风险,那么就会导致必然危机的产生。由此可见,在建筑施工管理过程中,一定要有危机管理意识,当在实际工作中,必须先对危机的涵义有一定的深入理解,才能够避免危机的发生。所以,所谓建筑施工管理中的危机就是指没有对建筑施工中风险进行处理而导致的施工危机。
那么,危机管理也就是指企业管理者通过对危机的检测、预警、决策和处理,以防止危机的产生或者减低危机产生的不良影响。也就是说,危机管理有两层含义:在建筑施工管理过程中,所针对的危机主要是指潜在危机,也就是还没有造成不良后果但是极大可能造成不良后果的危机,要尽可能地防止或者消除这种危机的发生,即危机的控制;当出现建筑施工危机时,就要对其进行分析并作出相应决策和处理,尽可能地把损失和不良后果降到最低,即危机的处理。

二、建筑施工管理中危机管理意识的引用探讨

(一)树立良好的危机管理意识

要树立良好的危机管理意识,关键是要对建筑施工管理的观念进行转变,加强危机管理意识,并且管理者要提高对危机的敏感性和警惕性,提高对隐性危机的发现能力并进行相应处理。所以,建筑施工管理者必须树立良好的危机管理意识,警惕和预防危机的发生,除此之外,其他施工相关人员也要加强危机意识。首当其冲的就是要对建筑施工人员加强危机的宣传和教育,让他们理解危机和危机管理的内涵,并且认识到树立良好的危机管理意识的重要性,号召大家一起参与到施工危机的预防和处理工作中来。然后,就是要对管理者进行规范化培训,主要是让其深入理解危机管理的相关知识,使他们的危机管理能力和心理素质得到最大的提高,并且又进一步加强了他们的危机管理意识。最后,建筑施工的管理者必须注重全方位的沟通,不仅管理者之间、管理者和施工人员之间进行相互有效的沟通,并且还要和社会各界人士进行沟通,建立沟通的有效渠道,让其他社会人员拥有对施工项目的知情权、参与权、表达权和监督权,这样才能够让社会群众对施工项目进行监督,从而减少了危机隐患。

(二)建立能力强、高效的危机管理组织机构

建立一个能力强、高效的危机管理组织机构在建筑施工危机管理上是十分重要的,这是处理危机不可或缺的环节。危机管理机构对建筑施工的日常危机管理有重大的作用和影响,危机管理机构的建立主要的目的是为了更好地及时地对危机进行妥善顺利的处理,也能够更好地进行各方面关系的协调、沟通,减少各种关系之间的摩擦。也就是说,这个危机管理组织机构可以是一个独立的专职机构,也可以是跨越各部门、并且对各部门有协调能力的管理机构,或者是企业管理者设置一个专业人员来代替。危机管理机构就是要做好对各种危机的防范、预警工作,并且形成对危机处理的一种工作程序,明确相关施工危机管理者的管理职责。

(三)做好危机防范和预警工作

我们要加强危机管理意识,其目的就是在于在危机还没有出现之前,或者出现隐性危机之时,做好对危机的防范和预警工作。在危机还没有发生之前就做好良好的防范和控制比在危机发生之后进行相应的及时处理、减少一定的损失来的容易和有效,所以,我们要建立一个具有高度灵敏性和灵活性的完善的危机管理预警系统,当危机就要来临之时,这个危机管理预警系统就会发出危机警报,显示危机发生的信息,并且对这些信息进行相应的回应,也就是对危机问题进行一定的处理[3]。也就是说,我们要设置一个危机信息监测系统,对各种建筑施工人员和施工过程进行监测,得到了监测信息,并对与危机相关的信息进行分析和处理,达到危机预防的目的。
危机管理预警系统需要监测的信息主要有:对同一行业的其他对手进行正当的监测,知道对方的优势和不足,并且和自身的优势和劣势进行对比,所谓知己知彼、扬长避短、百战不殆,这样才能在这个行业的激烈竞争中站稳脚跟,也就是加强和深化和危机管理意识;对社会各界人士关于施工工程的评价的监测,比如对施工技术或者建筑材料的评价,并对这些评价做好相应的分析和调查,对有意义的评价进行科学的整理和分析,从这些评价信息中得出引发危机的原因和化解危机的有效途径;要加强对企业的经营策略或是发展方向的相关信息的搜索与分析,要让企业走上科学的发展道路,执行有效的经营策略,这对危机的防范管理也是十分重要。
对于监测到的这些各方面信息进行及时地整理、分析和理解研究,从这些信息中发现潜在的危机问题,包括危机的种类、危害程度以及危机的波及范围,并对这些危机问题采取有效的、科学的处理措施,以减低危机的损害程度。我们要利用这个危机预警系统,将危机扼制在萌芽之中,防止其对正常建筑施工的影响。

(四)对工作人员进行强化、有效的安全培训

施工工作人员是建筑施工的主要执行着,他们自身方面都会对建筑的施工工作造成影响,如果对他们进行培训,增强他们的安全意识和危机处理常识,才能让他们更好地与危机管理工作进行配合,保障危机管理的顺利进行。所以,要对施工工作人员进行安全培训,提高他们的安全业务素质,通过国家安全技术标准和安全生产法律,或制定相关的安全管理准则来规范他们的行为。让建筑施工人员的工作行为程序化、标准化。对此,我们可以先从骨干的安全工作培训做起,安全管理者或者企业负责人必须亲自对他们进行安全工作的指导,让他们成为下级的工作人员的示范标准,并且通过各种培训和示范提高工作人员的操作水平和安全技术,还可以开展各种与危机防范的活动,如演讲、竞赛、表演等。

(五)危机处理的要点

对于危机的处理,企业相关负责人必须先设立一个专门的危机管理机构或专门的危机管理专职人员,同时,还要委托相关的咨询公司制定危机处理的相关方案,通过这两个前提,能让其在面对危机时进行有效、及时的处理。对于危机的处理要点,主要有以下几个方面:首先,要找到危机的主要方面,抓住重点,有的放矢,这些主要问题解决后,其他次要问题自然会容易解决;因为危机的处理措施不能及时奏效,所以要求危机管理机构要坚持对危机的监测和排除,这样才能把危机扼杀在萌芽状态;因为危机发生后都会在短时间内就形成重大的影响和危害,所以相关负责人一定要及时采取相关的处理措施,把危机的发展趋势控制住,让危害还没有发展壮大之前控制住;由于危机总是现在某个局部发展,才逐渐影响至整体,这时候就要及时发现这个局部危机,并对其进行有效隔离,避免波及到整体,出现更大的危害[4]。
参考文献
陈庆强.建筑施工项目的危机管理研究.科技创新导报[J].2009,(33):23-25.
左镇源.建筑工程项目危机管理浅析.企业导报[J].2011,(2):36.
[3]丁宾,郭金涛.浅谈危机管理意识在建筑施工管理中的应用[J].科技创新导报.2012,(6):197.
[4]吴淦平.危机管理意识在建筑施工管理中的应用. 城市建设理论研究[J]. 2012,(16).

    copyright 2003-2024 Copyright©2020 Powered by 网络信息技术有限公司 备案号: 粤2017400971号