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项目管理计算机在建筑工程项目管理中运用

收藏本文 2024-02-19 点赞:6185 浏览:19194 作者:网友投稿原创标记本站原创

摘要:科学技术的迅猛发展使得计算机技术出现日新月异的变化,被广泛应用于社会工作的各个领域中,计算机在建筑工程项目管理中的应用能够在极大程度上实现建筑工程项目管理、造价管理、施工管理等管理工作的快捷化、现代化、信息化。本文对如何通过计算机信息技术来提升建筑工程管理水平进行探索。
关键词:计算机技术;建筑工程;项目管理
Abstract: the rapid development of science and technology makes the computer technology changes with each passing day change, was widely used in every field of social work, computer applications in construction engineering project management can be implemented for the most part construction engineering project management, cost management, construction management and other management work the high-speeding, modernization and informatization. In this paper, how to through the computer information technology to improve the exploration on the construction project management level.
Key words: computer technology; Construction project; The project management

2095-2104(2013)
引言
计算机技术的飞速发展为建筑行业带来了前所未有的发展契机。建筑工程项目众多,管理难度系数大,传统的建筑工程管理仅仅依靠工作人员的记忆和经验,导致管理效率低下,工程进度缓慢等一系列问题。利用计算机的高速计算、海量存储等特点,结合工程管理、施工人员经验,可以大幅地提高工作效率。能够在建筑工程项目管理中将计算机的应用得以最大效用加以发挥。

一、计算机在项目管理中的应用的优势

应用计算机作项目管理的优点是使得项目管理工作更为方便和实用。这就是应用计算机作项目管理的一个重要优点。因此,在项目管理中应该应用计算机这个先进的工具和手段。实际上,计算机在项目管理中的应用,特别是在西方发达国家中,已经很普及了。特别是对下列项目,应用计算机作项目管理显得更为重要和有效:1)项目较大,需要用到的资源种类较多;2)项目较复杂,各种工艺和组织关系(工作逻辑关系)较多、较复杂;3)业主要求应用计算机的项目,如国际承包工程,因为计算机的应用普及程度是衡量承包商项目管理水平高低的一个标准。

二、计算机管理对工程项目的作用

1.协调管理工程项目中的各个单位
每一项大型工程项目的建设中参加的单位都很多,但这些参加的单位,位置都很分散。信息量太大,从而增加了管理难度。如果一直都依靠人工传递工程信息,传递的速度将会受到很大的影响,其准确性也很差。而应用计算机管理这些信息,则不会受到地理位置和气候条件等的影响,也不受时间约束,可以快速准确地传递工程施工信息,为各单位及时传递和反馈工程中的所有状况,方便协调管理各个不同单位,需要的时候还可以远程传送数据、图片、报表、视频等信息。这些及时准确的信息的管理能使不同地区的单位相互更好地协调工作。
2.保证传送数据的有效性和准确性
使用计算机管理工程建设项目,可以对工程的进度和建筑的质量进行规范的管理,对人力和工程财务资源进行合理的控制。这些工程施工期间的管理数据都需要详细收集,并及时地发布所收集的信息。通过计算机管理,可以直接汇总统计各种工程中的信息,不会出现人工汇总的一些弊端,不仅缩短了统计所花费的时间,也可以保证信息向各单位传递时的准确性和实效性。计算机管理工程信息会大大提高工作效率。
3.满足资源共享的要求
报表是常用的数据统计方式,但现在报表的格式多种多样,没有一个固定的格式,各单位有时也会经常调整报表的一些格式。如果用人工输入和统计数据,会花费太多的时间,无法满足工程管理的现代化管理要求。而采用计算机管理时,则可以建立一个工程信息数据库,直接从数据库中提取所需的数据来满足各种报表的要求,这些报表数据还可以长久保存,可以作为经验和数据存储。

三、建筑工程中应用计算机管理的构成

现在我国建筑市场在飞速地发展,一项工程中有投资方、设计单位、施工单位和管理单位等各种单位和部门。现在这些单位之间都形成了合同或者协议的关系,建筑工程项目的完成过程也成了履行合同的过程。所以,工程项目的计算机管理也应该由以合同管理为核心的管理子系统组成,才能管理好工程建设的各个方面。
1.合同管理
一个项目工程除了签订总承包合同外还要签订许多其它的合同,如分包合同、采购合同等。在施工过程中经常对合同的内容进行更改,这些更改主要是以补充协议的形式出现。特别是装修阶段,针对装修材料的选用和双方会以协议的方式确定这些都是合同管理的范畴。利用计算机管理可以有效的预防在结算中针对各种协议的漏算和重复计算。

2.进度管理

进度是项目管理中调整最频繁的控制要素,但工程项目建设影响工程进度的因素非常多。因此,在进度控制过程中一项很有用的工具往往被人们忽视,那就是网络图。网络图的计算十分繁琐,一个大型项目的网络图如果是由人工计算各项时间参数,工作量是十分巨大的,且极易出错。一旦其中某个节点的参数发生变化将有可能导致整个网络的变化,因此施工过程中网络图是在不断的变化的。网络图若不随时调整就失去了对施工的指导和参考的意义。运用计算机技术对工程进度进行管理,可让进度控制产生质的飞跃。计算机的计算功能是绘制实施的动态网络计划图成为可能。其中计算机技术的引进使“检测设分析”成为可能。“检测设分析”是项目管理中非常重要的一种手段。
将网络计划图同施工定额结合起来就能做出相应的工料分析和工料计划。项目经理可以对一个时期内的用工和用料以及资金的多少有一个全面地了解,对于工作中的决策有着指导意义,可以根据需要及时调整。网络计划还能够提供成本的计

摘自:本科毕业论文致谢词www.udooo.com

划值和实际值,这个数值可以详细到月、旬、周甚至是日。用手工计算来完成以上的工作是不太现实的。而用计算机完成这些计算工作是十分容易的。

3.工程造价数据管理

完善建筑工程造价数据管理,有利于通过信息化手段来有效控制建筑工程成本。可以从以下两个方面着手来完善。第一.建筑工程造价数据收集的信息化。要保证及时、真实、完整地收集到建筑工程造价数据。各级建筑工程造价管理机构必须根据相关的建筑工程造价成果文件备案制度,充分利用建筑工程造价咨询企业、造价从业人员上报备案的造价成果文件,形成适当的建筑工程造价数据收集工作机制。尤为重要的是,必须进一步推进对各类建筑工程造价编制信息化管理系统的开发。第二。建筑工程造价数据的管理。应以单项建筑工程为单位进行建筑工程造价数据的管理,同时,根据建筑工程造价数据编码规则、建筑工程造价数据标准来实现建筑工程造价数据的信息化管理。建筑工程造价管理机构必须对积累的建筑工程造价数据进行分析、测算,在此基础上,建立建筑工程造价数据数据库。

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