试析水利施工中不足和应对办法

【摘要】

摘自：毕业论文怎么写www.udooo.com

：随着我国经济的飞速发展，水利事业也逐渐发展起来。而水利工程与社会的发展和环境的维护有着相当重要的意义。但是在其施工中还会出现一些问题需要我们重视起来。本文就分析了水利施工中的一些问题及其解决措施。
【关键词】：水利施工；问题；管理措施

1、水利工程施工中存在的问题

1.1、水利工程勘测设计不规范水利工程施工前期的勘测设计起着重要的作用，但存在不少单位没有做好前期的勘测设计，有的单位施工人员经验少、资质低、设计水平不高、施工图纸不规范，对施工环境与现实条件考虑欠缺周全。这将对水利工程建设项目的评估、立项、进度与质量等产生负面影响，可能会导致工程的后续工作无法正常开展与进行。此外，存在不少单位对项目的初步设计文本、可行性报告与计划书只是停留在纸面材料的分析，没有根据施工的环境与经济状况作出准确的勘测设计，这会造成资源浪费，严重影响水利工程的施工质量。

1.2、安全管理中存在的问题：

包括施工安全管理制度不健全、安全管理人员不到位、安全检测设备较落后；安全指导技术不完善、相关安全施工标准不规范、安全机构设置不正规等。

1.3、缺乏完善的质量控制体系

由于各个企业之间差异性较大，质量管理水平仍然参差不齐，这也导致了部分水利水电施工项目缺乏完善的质量控制体系，未建立质量管理制度，缺乏专门的质量管理人员，经常出现“所有人都可以管，但所有人都不管”的情况。 或者是大部分项目在动工之前，都会提出“优质工程”“一流工程”等目标，但这些目标往往停留在口号层面，对质量的要求非常模糊、不明确，很难对具体项目的施工质量起到指导作用。 再就是责任的落实不到位。

1.4、抢工期、赶进度的情况突出

水利工程的不少施工单位为了避免工程施工中的各种手续和程序，经常出现“抢工期、赶进度”的现象，这种行为致使施工人员对于工程中的部分工序态度不够严谨、不够重视，一味盲目地缩减施工成本，采用低质廉价甚至是不合格、不达标的原材料和零部件，敷衍了事。

1.5、成本控制问题：

成本问题是施工项目中比较敏感的问题。水利工程项目既要追求质高同时也要追求价廉，具体地说就是要花少的投入获得大的回报。目前成本控制上主要存在以下问题：投标环节建筑市场竞争日益激烈，投标报价风险加剧投标费用难以控制；项目评估依据不统一：项目评估思路与方法随意性强；项目成本核算基础工作薄弱：成本管理流于形式，制度约束不到位；全员成本意识差等。

1.6、人员问题

主要包括参与水利工程施工的指挥者、组织者和操作者。指挥者、组织者和操作者中的每个人员都直接或间接的影响着水利工程的施工质量。提高水利工程质量的关键在于提高每个人的素质,高质量的施工人员及其高质量的工作就能带来高质量的水利工程产品。

1.7、材料原料因素。

水利工程材料的管理要严把材料采购关,建立检验制度,严把质量关,合理使用,减少损失。同时合理处理剩余材料,杜绝浪费。另外,水利施工对机械设备也有严格的要求,在施工机械设备选型时,要注意技术上的先进性、操作和维护上的方便性以及经济上的合理性等等。

1.8、施工方法因素。

水利工程的施工方案或施工工艺的选择对施工质量也有较大影响,所以,在制定施工方案和选择施工工艺时,要切实结合组织、管理、技术、经济等各方面因素进行综合分析,以确定施工方案在经济上的合理和技术上的可行,能够有利于提高工程质量。

2、水利工程施工管理措施

2.1、提高施工技术水平，规范勘测设计施工技术是水利工程施工的重要工作，对水利工程施工质量产生重要影响。在水利工程施工过程中，企业应注重进行科学、全面的勘测设计，加强对图纸会审、材料检验、技术复核与交底等审查与核对，及时纠正图纸设计存在的错误。做好技术档案、工程验收以及材料检查工作，只有符合设计与质量标准的才能投入使用，以有效保证技术参数符合设计要求。并注重做好技术交底，加强技术管理指导，提高技术控制作用，强化施工监控与巡检工作，确保工程质量。

2.2、加强安全管理

建章立制，完善体系，层层把关，逐级签订安全生产目标责任书。监督人员应检查和督促施工企业建立健全安全生产责任制和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和安全生产操作规程，完善安全保障体系，对制度不健全，体系不完善，责任不明确的施工企业，要求限期落实整改，做到“有章可循，违章必究”。建立施工安全生产及文明施工不良行为公布制度和档案库。

2.3、严格控制施工材料,确保建筑材料质量过关

对水利工程所需的原材料、半成品的质量要进行严格的检查和控制,切实明确对材料的质量要求和技术标准。外购原材料进场时要有出厂合格证,同时由水利行政管理部门指定的试验室进行检验,合格后方可进行原材料的使用。必须健全材料管理制度,进入现场的工程材料必须有产品合格证或质量保证书,并应符合水利工程设计的规定要求。

2.4、提升认识,提高各类施工相关人员的整体素质。

水利工程施工企业要建立健全质量管理体系,加强对施工各类人员的政治思想、劳动纪律、职业道德教育,提高敬业精神;要建立激励制度,增强责任心,制定岗位责任制度,积极发挥创造积极性和创新精神;要不断加强各种专业技术培训,不断提高施工的操作水平,确保水利工程的施工质量。
2.5、科学规划工期进度，减少工期紧缩造成的质量问题现代水利工程施工企业应在工程造价编制阶段即考虑工期对施工的影响，科学规划工程施工工期，将可能影响工期的各项因素进行分析，在施工过程中切实以质量为最高宗旨，始终把质量放在首位，做到工期必须服从质量，没有质量就没有工期。以此确保工期的合理、科学，为有效避免工期问题造成的质量隐患奠定基础。
2.6、加强成本控制按分部分项工程编制项目目标责任成本预算，测算项目盈利水平，然后依据评估结果并综合考虑其他因素签订项目目标责任合同，明确利润指标、其他指标和对项目的考核、奖惩标准。必须对项目目标责任成本预算按可控性原则二次分解到各成本中心、费用中心，作为对各成本中心、费用中心考核和奖惩的标准。必须定期对各成本中心、费用中心执行责任成本的情况进行分析、考核与奖惩，通过分析发现问题，及时纠正。必须完善项目内部控制制度，包括建立员工岗位责任制、各项支出的授权审批制度、资产安全管理制度、施工现场管理制度、合同管理制度、工作业绩考核与奖惩制度等，并在实际工作中严格执行，为项目规范、有序、高效地施工和完成项目评估指标做好制度上的保证。

2.7、其它方面的质量控制7.1机械设备的控制

设备的选择应本着因地制宜，因工程而宜的原则，按照技术先进、经济合理、性能可靠、使用安全、操作方便、维修方便的原则，使其具有工程的适应性；

2.7.2检测的控制

一般的单元工程检验由承包人的质检部门进行,报监理工程师签证确认。承包人与监理单位都必须加强对施工过程中的材料工艺、混凝土配合比等检查，执行与工程质量有关的相关材料及半成品检测；

2.7.3环境因素的控制

如在不断航的河道进行水下疏浚施工，则必须考虑来往船只的航行，安全合理的确定水下排泥管埋设的位置及深度；四是 施工验收质量控制。施工质量检查验收要按照施工质量验收统一标准规定的质量验收划分,做好施工质量验收。

3、结束语

水利工程施工管理是一项长期、系统、复杂而又重要的任务。尤其是在市场竞争日益激烈的今天,水利施工企业必须不断加强在施工方面的管理,全面提高施工的质量和管理的水平,使水利工程创造出更高的综合效益,不断提高企业自身的盈利能力。唯有如此,才能实现企业更好的生存与发展。
参考文献
杨晓红.水利工程施工中应当把握的几个问题[J].科技致富向导，2011（11）：388.