工程管理建筑工程管理影响因素和策略大纲

摘要：面对激烈的市场竞争，建筑工程项目必须深化改革，提高建筑工程管理的效率和质量，促进建筑行业快速稳步的发展，就必须要加大对建筑工程管理的研究。通过浅析影响建筑工程管理因素，探讨加强建筑工程管理措施。
关键词：建筑工程管理；因素；措施

引言
建筑工程管理涉及技术、经济、质量、进度、安全等各项管理的综合管理活动,加强工程项目管理,在遵循经济效益的原则、科学合理原则和标准化规范化原则的基础上,以保证项目的成本、质量和进度三大目标的协调统一。

一、影响建筑工程管理因素

1、建筑工程管理制度

随着我国建筑行业的不断发展,各级的相关管理部门加大了对建筑行业工程项目的监督和以及管理的力度,同时还根据建筑行业的实际发展情况进行相关管理制度和政策的制定。这些制度和政策是经过专业的建筑人员以及工程管理人员不断进行分析和研究最终确定的。但是在实际的执行中,多数的建筑企业和工程单位在进行工程建设的过程中并没有按照相关的规定实行,其主要的作用多是用来应付上级的质量检查,并没有起到实际的效果。这就造成了建筑管理制度只是流于形式,不能得到深入的实行,成为制约我国建筑工程管理的重要因素。

2、工程管理机制

在建筑工程管理中,健全的管理机制主要包括进行功能完善的项目管理部门的设置和管理人员的合理分配,进而满足建筑工程中不同管理工作的需求。
但是在我国目前的建筑工程中,有的建筑项目为了减少管理人员的开支,大幅度的减少工程管理部门和管理人员的数量,这样就形成了管理部门以及管理工作人员不足,导致一些管理人员身兼数职,健全的管理机制也就出现了残缺,成为制约建筑工程管理工作质量的重要因素之一。

3、技术管理体制

技术管理工作在建筑工程管理中具有重要的作用,是建筑工程管理的关键。实现建筑工程管理工作安全以及科学和规范化操作就要加大技术管理的力度。但是在我国目前的建筑工程管理工作中,存在相当一部分技术管理不严格以及不科学的现象。建筑工程管理人员不能真正履行自己进行质量监控的职责,甚至出现一味的追求建筑工程的经济利益,不能严格按照相关的技术要求以及标准进行管理,引发建筑工程安全和质量问题。

4、质量管理人员管理素质

目前我国的建筑工程质量管理工作人员的现状并不乐观,其存在的问题主要就是管理意识相对比较薄弱,专业素质较低。管理工作人员进行专业管理的素质以及运用的管理模式和管理方法滞后,相关从业人员的管理水平也不高,不能按照相关的管理标准进行建筑工程的管理,这严重制约了建筑工程管理水平的提高。

二、加强建筑工程管理策略

1、改善建筑工程的管理体系

（1）加强对原有法律法规的改进
原有的建筑工程管理法律法规已经不适应现在告诉发展的建筑行业管理体系，对于更加细致的管理问题应该在法律法规中做出明确的规定，保证在建筑工程管理过程中，针对一些细致问题可以做到有法可依。这是保证建筑工程管理工作能够顺利的进行下去的重要保障，也是加强管理的重要环节；
（2）建立更加完善的管理体系
对于体系的建立主要是通过改善管理方法与管理方式，同时管理人员应该用更加先进的管理思想以及记住先进的管理手段对原有的旧模式加以改善，让现行的管理体系更加专业化、更加规范化。

2、加强安全管理

安全对施工生产起保障性作用，安全文明施工得以落实，才能保证顺利竣工。针对土建安全施工管理工作，属于动态的管理，这主要是根据土建工程的施工性质来决定的，在进行管理时，根据施工动态的变化，及时调整安全管理策略，来减少或避免变化过程中产生的新的危险因素。首先，应不断探寻新的规律，并总结安全管理经验，找到最佳最有效的控制策略，来提升安全管理水平。其次建立安全管理小组，工作职责是加强施工中与安全有关事项的管理，如防火、安全带使用、安全帽、脚手架搭设、电线搭接等等，通过对施工人员进行宣传教育、组织学习，增强施工人员的安全意识，做到防患于未然；再次，制定文明的施工方案，如岗位责任制等，使各工序之间的衔接尽量合理化，明确交接责任。

3、现场材料管理

在

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工程造价中，施工材料款项是占比重很大的，因而加强对现场材料的管理，对进一步降低工程成本控制工程造价具有重要的意义。材料的管理工作应包括以下几个方面：
（1）采购时深入调查材料市场，保证采购材料合理，材料质量过关，对土建施工质量要求有准确的把握。
（2）要规范材料领取用制度，不材料管理人员要对材料进行规划，保证材料相关工作不耽误施工需求。
（3）加强采购和库管的专业知识，完善材料管理制度，提高材料管理水平，尽量减少材料的浪费以减少土建施工成本，提高施工收益。

4、强化施工现场协调管理和监督工作

由于建筑工程土建施工往往要持续较长的时间，因而在施工过程中难免出现一些突发状况，如停水、停电、天气恶劣、材料短缺、机械故障等等，如果不能及时有效地采取措施，这些突发状况将影响施工进展，进而影响工期，造成不同程度的损失。因而要实现有效的现场管理，就要做好土建施工所涉及多个部门的协调和沟通，以便在发生突发事件时能及时排除故障，保证工期。除此之外，必要的监督手段也是提升土建工程现场管理成果的必要基础，土建工程的监督对象应包括施工人员和管理人员，监督内容要包含工程质量、现场安全、材料与成本等等，监督管理应与合理的奖惩措施挂钩，并力求公平公正，以激励工程土建施工现场管理人员及施工人员积极主动、高质高效地完成自身工作。

5、加强人员素质培养

加强人员的职业道德教育,增加管理人员的管理意识,好的管理产生好的效益。拥有人才的企业才是最具竞争力的,利用人才发挥才智创造价值。主要技术骨干主要由领导亲自抓,成立专门的班子,制定施工管理制度,责任到人,经常组织技术人员进行培训,加强整体管理水平,从而保证各个岗位配备合格的人员。从政治素质、思想道德、技术水平、管理水平等方面考虑,进行全面控制。根据人的技术水平和管理水平量人而用,从而提高施工现场的管理能力。

6、加强施工现场的质量监控

第一，质量监控贯穿整个工程项目从招标阶段开始执行,一旦中标,在施工前参与设计图纸会审,要找出图纸的差错。第二，搞好原材料、半成品及成品的质量监控,检查进场实物和质保书,看其型号、规格、性能是否符合设计要求。第三，分部分项工程是单位工程质量的基础。在按图施工和使用合格的原材料、半成品、成品的前提下,分部分项的监控工作重点应放在按规范、规定施工,出现问题立即纠正。第

四、关键部位、薄弱环节也是质量监控的重点。

7、加强各专业之间的相互配合，进行良好的沟通和协调

建筑工程管理人员要转变管理观念，对工程管理工作从思想上给予重视，认识到工程管理的重要性。在学科合理的管理模式下对整个项目建设进行管理，就要求管理者做好施工中的协调工作，使各部门各专业间相互配合有效的顺利的完成施工任务，避免不必要的人力物力消耗，节省施工时间保证施工质量。首先要进行技术协调也就是图纸会审，在会审图纸时一定要严密完整，将不同专业间交叉点作为重点，找出问题及时解决，这样保证了各专业施工分工不清，工序混乱，减少问题或是沟通不及时发生的施工质量问题。
8、对建筑工程中的人力资源进行优化配置
优化建筑工程中的人力资源是改善建筑工程密集度的重要举措，也是减少建筑成本的有效途径。建筑工程管理人员必须对每一个建筑部门的人员使用状况进行实时统计与预测，根据实际需要进行人员配置，保证各部门人员的合理流动，达到优化资源的目的。
结束语
土建施工管理内容涉及广泛，其影响因素较多，管理人员必须端正态度严于律己严格管理，保证施工质量和施工安全，保证工程顺利完工。
参考文献
［1］崔清树.土建施工的现场管理有效方式探索.[J].黑龙江科技信息.2010(21):317.
［2］刘洪峰.浅论土建施工现场管理.[J].企业与管理.2011(9):380.