论建筑项目管理和施工技术管理查抄袭率怎么

摘要：随着经济建设的迅速发展，城市建设进程的加快，建筑业的发展速度与规模也得到了空前的提高，建筑工程量显著增大，同时需要的管理及技术水平也不断提高。在建筑工程实施中，工程的保质保量完成，是塑造公司良好的企业形象，提高公司认可度的关键。要想保证工程质量，首先还必须在项目管理及施工技术上下功夫。本文分析了目前建筑企业工程项目管理的一些现状及主要问题，并针对不良症状提出了相关的解决对策，然后还对如何做好施工技术管理做了简单探讨。
关键词：施工技术项目管理

1、我国工程项目管理的现状分析

我国的建筑企业因长时间受到传统的计划经济管理体制的影响，目前还存在很多的问题，其项目管理水平还处于比较低的层面，主要表现在以下几个方面：组织管理不先进、不科学，创造的经济效益低，人员素质低等。

1.1管理模式现状

管理模式不合理是我国建筑工程项目管理的主要现状之一。首先，我国建筑工程的管理模式没有采用科学合理的管理方案，而是通过硬性指令进行管理。其次，在工期制定方面，不重视总体规划，主要靠经验而非科学地制定计划、制定工期。然后，在控制方面，不重视企业内部的控制，缺少完整的控制体系。控制几乎被检查工作取代，且只用定性判断来对待检查中出现的问题。最后，在采购材料方面，企业与供货商之间缺乏一种长期的稳定的合作关系，而大多是项目接到手后现联系供货商。此外，采购方式也缺乏灵活性。

1.2人员素质现状

我国的建筑企业人员的素质整体偏低，而且结构层次也不是很合理。主要表现在：（1）施工人员文化程度低，受过高等教育或具有其以上学历的人员所占不多，甚至还有一部分人员是刚放下锄头的农民。而且，大部分人员上岗前未受到过任何培训。（2）普遍有“重技术人员，轻管理人员”的现象。

2、建筑工程项目管理的关键措施

2.1改革管理模式

管理模式由管理观念、管理技术和管理体制等三要素组成。其实，改革管理模式就是要对其三个管理要素进行改革。（1）改革管理观念：如今，我国已经建立了社会主义的市场经济体制。该体制下的企业经营及管理观念是利润观念，即以获得最多的盈利为目标，以科学管理、追求创新为特点。这与以往的以完成上级布置的计划任务，追求产值为目标的传统体制大为不同。对一个企业的生存发展来说，管理观念至关重要，只有转变管理观念以适应新的经济形式的要求，企业才能够不断发展、不断壮大。（2）改革管理体制：为使我国建筑业的生产力组织方式符合其自身的发展规律，建立具有弹性生产力、刚性产业结构和贴近市场等特点的科学合理的组织体系显得尤为重要。具体可做如下工作：企业组织机构的设置要符合进市场的要求，权利要适当下放到各部等等。（3）改革管理技术：先进的、科学的管理技术在任何时候都是不容忽视的，否则后果会让人很无奈。

2.2提高全员素质

建筑业全员的素质的提高是不容忽视的也是必不可少的。要实现这一点，就要从以下方面努力：首先，配备部门管理人员时要严格以专业化为标准，坚决不聘用不具备过硬的专业知识得人员，且在其上岗前必须对其进行非常专业的培训，否则坚决不能让他上岗。只有这样，才能确保配备的人员能对工程的进度和质量进行合理而有效的控制，才能保证工程项目的最终质量。 其次，针对一线操作人员技能水平低的问题，建筑企业可以专门设立人员素质培训部门，以用于对一线的操作人员进行技能及安全方面的工作培训。此外，还可以在基层管理中以员工的工作质量及效率等为标准对其进行奖赏和惩罚，即采用绩效管理策略，以激励及促使其更加重视并自觉提高自己的业务素质。

2.3 重视项目管理中的多个细节管理

实际上，针对项目管理存在的弊端，除了必须要做好以上两项非常重要的工作外，还需要重视对以下几个方面的管理。

2.3.1施工项目整体管理

为保证工程项目各项工作、各工序及项目各要素能够相互协调，保证各个施工过程能够统一管理，必须做到：统一编制项目计划，统一编制工程施工组织设计，以控制整个项目计划的实施。

2.3.2施工项目进度及质量的管理

对于工程进度，因工程项目是分阶段进行的，要想保证整个工程项目的进度，则首先要保证其各阶段、各工序等各个施工过程能按时完成，项目必须要依据工程先后排序对各工序的施工时间进行估算，然后编制工程进度计划，并按计划执行。对于工程质量，主要

摘自：毕业论文格式下载www.udooo.com

是必须做到严格控制施工的每一个阶段、每一个过程，以确保最终能最大限度地达到顾客的各方面的要求。

2.3.4施工项目风险管理

其实，任何项目都有可能遇到这样或那样的不确定因素，针对这种现状，需要做到：尽可能扩大并利用不确定因素中的有利方面，将其中的不利方面可能带来的后果降低到最低程度。

2.3.5施工项目安全生产与文明施工的管理

所谓施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，减少或消除生产因素中不安全的行为和状态，从而保证施工项目的正常运行。具体措施有：（1）坚持安全管理原则。即坚持安全与生产同步，生产中必须抓安全，安全贯穿于生产的全过程。（2）严格控制人的不安全行为与物的不安全状态。（3）制定安全管理措施。制定确实可行的安全管理制度和措施可以对生产各因素的状态等进行约束和控制。

3、施工技术管理

3.1 技术管理贯穿于施工项目的整个过程

施工技术管理是一系列技术组织管理工作的总称。建筑工程施工技术管理，是指从系统论的观点出发，运用科学的方法，对施工技术的各要素及施工企业的各项技术活动进行计划、决策、组织、控制与调节。众所周知，建筑工程的施工是多工种协同操作、多项技术的交叉应用的过程。项目施工的各个过程、各个环节、各个细节都需要一定的技术。
既然技术管理如此重要，那么该如何做好这项工作呢？下面就此问题进行简单探讨：

3.2如何做好技术管理工作

3.2.1明确技术管理的职责，注重技术水平的提升：(1)以法治企，强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织技术干部学习现行规范尤其是学习施工及验收规范，以明确施工中各分项、分部的施工技术要求、施工方法和质量标准等，并以此来组织施工、检查、评定和验收。(2)学习先进的管理方法及管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。(3)发扬技术，鼓励技术革新。(4)通过技术管理，研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。
3.

2.2认真贯彻各项技术管理制度

其主要内容有：熟悉施工图、编制施工组织设计及施工场地平面图、施工质量管理制度、材料和半成品试验及检验制度、工程结构检查验收与竣工验收制度等等。贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。
3.

2.3不断加强对技术工作的管理

要想做好技术管理工作，则需要有持之以恒的精神，要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员、工人的才干和作用。工作重点主要以下几点包括： (1) 针对企业特点，并依据相关规范，制定和贯彻各项技术管理制度，并在生产实践中不断地完善和补充，严格做到技术工作有章可循，有法可依。(2)定期检查技术管理工作，并进行总结评比。(3)实行行政和经济手段相结合的方法，人力培养和提拔技术业务人员，充分调动其工作积极性。(4)注重人才的培养，避免因不注重人才培养而导致管理水平下降的现象发生。
4、结语
综上所述，可以看到：施工项目管理及施工技术管理在建筑企业中都占有很重要的地位，它们都是非常庞大且复杂的系统工程，涉及到施工的各个阶段。如今，市场经济竞争力因经济的发展趋势面向国际化而显得更加激烈，毫不例外地，建筑工程行业也面临着机遇与挑战。为了在愈演愈烈的竞争中占有一席之地，施工企业必须采取有效措施，加强建筑施工技术管理工作及项目管理工作，以确保能保质保量地完成任务，最终把工程质量好的建筑产品带给广大用户，这样才能为社会主义经济建设和物质文明建设创造更大的经济社会效益，才能为企业自身塑造良好形象，才能使其建筑业蒸蒸日上，才能使其在激烈的建筑市场竞争中有一席之地。
参 考 文 献
刘振海.建筑工程施工项目管理的探讨[J].建材与装饰，2008.
刘鸿雁.浅谈建筑企业的施工技术管理[J].民营科技,2010.
[3] 黄建军.如何搞好现场施工管理[J].山西建筑，2006.
[4] 田坤.浅谈现场管理对于建筑企业的重要作用[[J].河北建筑工程学院学报，2005.

注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。