探究医院人力资源薪酬管理

【摘要】人力资源是当前医院发展的重要影响因素，所以医院各级领导越来越重视。如何才能激发医院人力资源薪酬管理的几点深思相关范文由写论文的好帮手www.udooo.com提供,转载请保留.医院人力资源的潜能引起了人们的广泛深思。笔者认为，薪酬管理是一个很好的解决办法。本文从分析我国医院当前人力资源薪酬管理的目前状况及理由入手，提出了自己的几点深思及倡议，以期对医院人力资源薪酬的科学管理提供一定的依据。
【关键词】医院 人力资源 薪酬管理 深思
当前医院各级领导越来越关注人力资源管理，因为人力资源是当前医院发展的重要影响因素。如何才能激发医院人力资源的潜能呢？这个理由引起了大家诸多深思。笔者认为，解决这一理由首先需要采取的措施就是薪酬管理。本文从分析我国医院当前人力资源薪酬管理的目前状况入手，提出了几点深思及倡议，以期对医院人力资源薪酬的科学管理提供一定的依据。

一、当前医院人力资源薪酬管理工作的目前状况

我国绝大多数国有医院，随着时代的发展，经济体制都发生了根本性转变，但是仍然有计划经济的残余存在，人力资源管理同样也存在这个理由，主要表现在薪酬分配缺乏竞争性和激励性。可能有很多医院还在使用旧的等级工资体系，医院人事部门不能按照医院的发展制定相应的政策及制度，更谈不上对本医院员工提供优质的人力资源产品和怎么写作，并且一些规范化的人力资源管理措施也还未实施，如绩效考核、薪酬激励等。这个目前状况就导致了医院员工工作热情不高，工作效率低下等理由凸显，在客观上影响了医院的发展和整个医疗卫生队伍素质的提高。

二、当前医院人力资源薪酬管理工作的理由

(一)薪酬管理的基本结构不合理

许多医院的薪酬结构主要由基本工资和津贴两部分构成。其中，工资包括岗位工资、薪级工资、职务工资等，而大部分医院所发放的工资只是体现了员工工龄、职称和职级的差别，而对同等级医务人员的实际医疗水平高低则难以体现。同时，“可变薪酬”的比例很低，不能充分调动医院员工的工作积极性。

(二)薪酬管理的配套制度不健全

每个医院员工都很关心薪酬配套制度，因为它和每个人的切身利益都息息相关。合理的工资制度和工资水平，可以使员工有一种安全感和对预期风险的心理保障意识，使人产生归属感。因此，医院应做到“量体裁衣”，即根据每位员工的专业技术、特长、工作能力等为其作合理的工作安排，充分发挥每位员工的潜能，节省人力成本，为医院创造最大的效益。医院人事部门管理者要意识到，薪酬制度并不是简单的一个制度，而是需要一系列制度的支撑才能发挥其最大作用，如绩效考核制度、技术及能力评价标准等。没有这些配套制度，那么薪酬制度就如同纸上谈兵。

(三)薪酬管理的作用不清晰

薪酬管理确实可以作为激励员工的一种手段，但这种手段不是唯一的。目前许多医院都高估了薪酬管理的作用，对薪酬管理的作用还不是很清晰。其实，薪酬管理的作用是把双刃剑，它既有可能提高员工的工作热情和创新意识，相反也有可能导致员工工作懒散，缺乏学习与进取的动力，丧失工作积极性和创造力。

三、对医院人力资源薪酬管理工作的几点深思

(一)明确目前状况，满足需求

医院应全面、细致地调查分析当前医院的经营状况和现行薪酬制度，及时准确地发现现行薪酬制度的理由，并弄清理由产生的理由、背景和条件，提出相应的解决策略。另外，还要尽量满足医院和员工的切实需求，确定今后薪酬设计的方向。

(二)更新观念，强化意识

为什么进行薪酬管理呢？其目的是充分调动医院员工的积极性、主动性和创造性。所以进行科学的薪酬管理，首先要解放思想，更新观念。这就要求在医院的人事管理与财务管理中，在医院全体员工的心目中，做到淡化“工资”，强化“薪酬”。

(三)重视人才，推动发展

面对医院之间的激烈竞争，人才是最重要的，一支素质良好而且具有竞争力的员工队伍对医院的发展起着至关重要的作用。那么靠什么吸引人才呢？答案是，医院必须加强薪酬管理，重视人才发展战略。医院人事部门要刻不容缓地进行薪酬管理的设计，并且要遵循市场经济和医院生产力的发展，做到吸引人才、留住人才、培养人才、发展人才，充分发挥人才的作用。医院做到以人为本，才能充分调动和发挥技术人才的优势，并且推动医院的发展。

(四)合理分配，有效激励

高效的医院绩效考核制度，是对医院员工实行公平、公正福利的根本保障，可以为医院的发展挽留人才。实行公平的绩效考核制度，达到合理、公平分配，能有效激励员工的工作积极性。绩效考核制度的制定可以考虑以下几个方面的因素：（1）医院人事管理部门可以制定出具体的绩效管理与考核标准，对于医院员工，实行不同的技能操作标准的考核与测评，确立院、科二级核算，实现向一线倾斜，建立竞争机制；（2）确立重实绩、重贡献、向业务能力强、技术水平高的人才和风险大、责任大的岗位倾斜的原则；（3）对于医院员工的业绩进行公开、公正、透明评估。
四、小结
医院的薪酬管理是人力资源管理的重要组成部分，完善的薪酬管理机制关系着每一个员工的切身利益，也影响着医院人力资源能否得到充分的利用。因此，充分发挥薪酬管理的内在激励作用，坚持“以人为本”的原则，强化医院人力资源管理，是今后工作的重点。
参考文献
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作者简介：宋玉（1979-），女，河北衡水人，经济师，就职于衡水市妇幼保健院，研究方向：人力资源。