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实践做好电力工程建设PMC管理项目经理工作

收藏本文 2024-01-24 点赞:9191 浏览:34108 作者:网友投稿原创标记本站原创

摘要:PMC项目经理是干出来的,不是学出来的;是带出来的,不是教出来的。一个人要成长为一名好的项目经理不但要通过实干积累经验,还要通过学习提高水平。只有干学互相结合,才能逐步成为一个优秀的项目经理。
关键词:电力工程项目经理积累经验 领导才能
Abstract: the PMC project manager is dry come out, not from study; is with them, not to teach. A person wants to grow up to be a good project manager should not only through hard work and accumulated experience, but also through learning to raise the level. Only the job to learn each other, in order to gradually become an excellent project manager.
Key words: electric power engineering project manager experience in leadership

一、加强学习提高理论水平

2006 -2008年间,作为滇东、雨汪项目副经理期间,为了做好PMC项目管理工作,充分利用晚上、周末、节检测日的时间,考取并参加了昆明理工大学的项目管理硕士学位的学习。通过干学结合,不但提高了自己的理论水平,同时也使两个项目的管理工作取得了成功。
2009年以来,作为宝清PMC项目副经理主要在宝清建设管理处经营管理部负责经营管理工作。由于宝清项目为煤电化一体工程,不但要做好电厂项目的经营管理工作,还要管好煤矿、煤化工及前期项目的经营管理工作。为了适应管理需求,经常抽时间阅读露天煤矿及煤化工工程的工艺流程资料,尤其是项目的可研及初设资料。通过熟悉和掌握相关资料提高露天矿和煤化工项目的管理效果,并充分利用电厂项目的先进管理经验改善露天矿及煤化工项目的经营管理。目前,露天矿项目的经营管理工作得到了很大改进和提高。

二、全面提高心里素质

内因是决定事物前进方向的主要动力,而做好一名项目经理的内因则是个人的心理素质,只有具备相应的心理素质,才能有成功达到自己目标的可能。

1、认清角色,摆正位置

由于宝清项目管理的特殊性,既要做好宝清公司经营部的分管工作,又要做好深圳公司宝清项目部的分管工作。在工作中始终保持谦虚谨慎的态度,在尊重、理解并服从经营部及项目部领导的同时,通过协调、讨论、沟通等方式,充分发挥好承上启下的作用,积极利用自身的主观能动性,在认真做好项目部和经营部工作的前提下,努力协调好项目部与经营部及宝清公司各部门之间的每项工作。比如根据职责分工上报部门资金计划,电源管理部(主要是深圳公司项目部成员)应独立编报,但作为项目部分管副经理,能够及时与经营部经理沟通、协商,配合电源管理部完成资金计划的编报工作。
管理工作过程中有很多意料不到的问题发生,对于出现的超过自己权限范围的事件,能够及时向有关部门领导和人员汇报,不越权越位,既主动处理问题,又请示处理方案或者取得自己处理的授权,坚决不因隐瞒一点点小问题使事态扩大铸成大错。比如关于宝清项目部怎么写作支持费用事宜,及时与项目部经理沟通协商,确定与宝清公司相关领导汇报的方式方法,在没有授权的情况下坚决不私自与宝清公司领导沟通协商,确保意见的一致性。

2、勇于实践,真抓实干

项目经理不是仅仅是靠书本知识学出来的,更不是吹出来的,是靠实际工作的磨练干出来的。对于工作中出现的问题,敢于承担责任,善于分清问题的性质,找到解决问题的方法。在部门及项目中通过以身作则,形成一个平等协商、实事求是的工作风尚。同时,注意不断培养和提高工作能力,如:决策能力、应变能力、组织领导能力、人际交往能力等,努力做到在工作中果断但不武断,稳重但不拖拉。

3、吃苦耐劳

平时做到不畏艰难困苦,扎扎实实地开展工作,勤勤恳恳地做好事情。作为经营部及项目部的分管领导,既是指挥员又是战斗员,作为指挥员在工作中注意体现自己的能力和水平,越是面对棘手难缠的问题,越是沉着冷静,迎着困难上。由于经营部工作任务繁重,为了更好地完成各项工作,不论是周末还是节检测日都会坚持加班。能够做到心平气和,不攀比。

4、包容的心态

工作中注意做到心胸宽广、胸怀博大,做到小事讲公德、大事讲原则。无论做什么事情,都尽量抛开个人因素,不只考虑自身的好处,无视集体和他人的利益,必要时还能够牺牲小我,成全大我。“为官先为人”,“做事先做人”,如果连人都做不好,领导别人更是无从谈起,此所谓“正人先正己”。根据规定每年可以休检测四次,但考虑到工作的需要,能够顾全大局放弃个人的利益,每年放弃多次休检测的机会。

三、锻炼领导才能

团结友爱、知人善任、用其所长、避其所短,善于抓住最佳时机,并能当机立断,坚决果断地处理将要发生或正在发生的问题,避免矛盾或更大矛盾的产生。具有了这些能力就能更好的领导下属员工,唤起大家的积极性和创造性,齐心协力完成项目的建设。平时工作中注意观察每个下属员工的特长,充分利用其特长解决工作中存在的问题,达到事半功倍的效果。例如安排沟通能力较强的员工处理情况多变、需要协调各方共同解决的工作,安排工作认真、仔细的员工处理工作量繁重但能独自解决的工作。

四、提高组织协调能力

工作中充分调动团队的集体智略,把项目部一的才能“捏合”在一起,达到相互支持、取长补短的效果。项目部是一个团队,如果一个项目经理没有较强的组织协调能力,那么这个团体就会变成一盘散沙,就没有活力,项目部人员之间也就缺乏默契的配合,从而导致工作无法正常开展。平时工作中注意配合项目经理完成团队工作的部署,提供参考建议,改进工作方式,不断提高工作效率。

五、全面掌握专业技术知识

作为一名项目经理,要开展具体工作,对业务一无所知,指挥别人也是空谈,要想发挥好领导作用,就必须熟知相

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关的业务知识,所谓知己知彼,方能百战百胜。掌握熟练的专业技术知识是成为优秀项目经理的必要条件。如果没有扎实的专业知识作后盾,在项目的实施过程中遇到难题或模棱两可的问题就无从下手、手忙脚乱最终导致人力物力上的浪费,甚至造成更大的错误。作为一个好项目经理的同时更要精通本专业各方面的技术知识。在精于本专业各项技术的同时应该有更广泛的知识面,要了解多学科、多个专业的知识,也就是说什么都知道、什么都懂。这样就可以轻松自如的领导各方面的工作,化解来自各方面的矛盾,顺利完成项目建设任务。例如在工程进度款支付过程中,充分采用挣得值法进行控制,确保工程进度可控、在控。平时充分利用已有管理经验和掌握的管理技能,在工作中不断改进管理方法,提高管理效率。

六、注意关心下属、团结下属

平时注意关心下属,及时帮助他们解决工作、生活中存在的困难,坚决不能凌驾于他们之上,处处以领导自居。注意经常和他们谈谈心,交流交流意见。

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