本站原创
知识产权部门作为独立实体从法务部分离出来，对于大多数企业来说，几乎
将
是史无前例的做法，而拜耳早在近两年前就已实现了该模式创新。
2012年 4月，拜耳在德国成立了这家独立的知识产权公司——拜耳知识产权有限责任公司。公司分别设立在孟海姆、柏林附近的S ch.nefeld，以及法兰克福南部的E schborn。这家涵盖了拜耳所有知识产权业务的公司目前已拥有195名员工，其中仅负责专利的律师就有95人，而对比拜耳集团在全球的数据——超过380名负责知识产权工作的员工及包含在内的180名负责专利和商标律师，这家独立的知识产权公司几乎集中了拜耳全球近一半的知识产权人力资源。
经过近两年的探索和运营，曾经备受担忧的拜耳知识产权有限公司终于走进公众的视野。为此，记者专门采访了拜耳知识产权有限责任公司总裁J oerg Thomaier博士，他表示：将拜耳的知识产权回归到一个更为精拜耳：建立知识产权管理新模式论文资料由论文网www.udooo.com提供,转载请保留地址.简高效的组织，无论从总体战略或是个人发展的角度来看，这样的模式对于拜耳集团公司是非常有利的。
更为精简高效的组织
拜耳是一家在医药保健、作物科学、高科技材料三大业务领域拥有核心竞争力的全球性企业，单独的知识产权公司成立以前，知识产权部门的员工就分散在这三大业务集团的各个子业务单元里。Joerg Thomaier博士告诉记者，事实上，这种原有组织架构存在诸多缺陷：“比如，知识产权律师在各个业务单元内都是独立发展的，没有整体策略性的发展思路；考虑到每个子业务单元有各自的目标收益，这些单元之间不可避开会发生冲突，此时很难找到对集团公司最有利的解决方案；从人才发展角度来说，这些员工通常在完成一项任务后就会被转到另一项任务中，整体缺乏策略性，对员工的培训和教育也难以集中进行。”
“我们把2012年4月份以前拜耳的所有专利和商标全部集中在这样一个单独公司内进行系统管理，通过精简机构，优化流程，从而调整和平衡各个业务单元之间的工作负荷，使原来分散的业务组之间更好的实现了协同配合。同时，行政开支也削减了三分之一左右。”J o e r g T h o m a i er博士说，“知识产权集中化管理，更有利于我们保持集团知识产权战略的一致性，而不是过分顾及某个子业务集团的利益。”
记者发现，该知识产权公司在欧洲的三大办公地点，均靠近拜耳的研发中心。比如，孟海姆附近有拜耳作物研发中心、医药保健研发中心，勒沃库森有聚合物研发中心，而柏林有拜耳的医药公司，研发中心的地点似乎是拜耳知识产权公司最首要的区位选择。Joerg Thomaier博士也告诉记者，“在拜耳有一个原则，当出现工作量大、事务比较重要的时候，公司就会成立一个专门的知识产权团队，而这个团队最好要靠近我们的研发中心。”
然而，新成立的知识产权公司能否和研发部门如往日一般合作紧密，配合默契，是公司成立之初双方最担忧的理由。经过近两年的时间检验，J o e r gT h o m a i er博士对该理由十分乐观：“事实上，目前知识产权部门和研发部门只是一个法律作用上的分离，日常工作依然需要和研发部门配合紧密。虽然一开始研发部门会有顾虑，担心和独立机构工作起来会有各种各样的理由产生，但一年半过去了，研发部门对双方的配合
将
是史无前例的做法，而拜耳早在近两年前就已实现了该模式创新。
2012年 4月，拜耳在德国成立了这家独立的知识产权公司——拜耳知识产权有限责任公司。公司分别设立在孟海姆、柏林附近的S ch.nefeld，以及法兰克福南部的E schborn。这家涵盖了拜耳所有知识产权业务的公司目前已拥有195名员工，其中仅负责专利的律师就有95人，而对比拜耳集团在全球的数据——超过380名负责知识产权工作的员工及包含在内的180名负责专利和商标律师，这家独立的知识产权公司几乎集中了拜耳全球近一半的知识产权人力资源。
经过近两年的探索和运营，曾经备受担忧的拜耳知识产权有限公司终于走进公众的视野。为此，记者专门采访了拜耳知识产权有限责任公司总裁J oerg Thomaier博士，他表示：将拜耳的知识产权回归到一个更为精拜耳：建立知识产权管理新模式论文资料由论文网www.udooo.com提供,转载请保留地址.简高效的组织，无论从总体战略或是个人发展的角度来看，这样的模式对于拜耳集团公司是非常有利的。
更为精简高效的组织
拜耳是一家在医药保健、作物科学、高科技材料三大业务领域拥有核心竞争力的全球性企业，单独的知识产权公司成立以前，知识产权部门的员工就分散在这三大业务集团的各个子业务单元里。Joerg Thomaier博士告诉记者，事实上，这种原有组织架构存在诸多缺陷：“比如，知识产权律师在各个业务单元内都是独立发展的，没有整体策略性的发展思路；考虑到每个子业务单元有各自的目标收益，这些单元之间不可避开会发生冲突，此时很难找到对集团公司最有利的解决方案；从人才发展角度来说，这些员工通常在完成一项任务后就会被转到另一项任务中，整体缺乏策略性，对员工的培训和教育也难以集中进行。”
“我们把2012年4月份以前拜耳的所有专利和商标全部集中在这样一个单独公司内进行系统管理，通过精简机构，优化流程，从而调整和平衡各个业务单元之间的工作负荷，使原来分散的业务组之间更好的实现了协同配合。同时，行政开支也削减了三分之一左右。”J o e r g T h o m a i er博士说，“知识产权集中化管理，更有利于我们保持集团知识产权战略的一致性，而不是过分顾及某个子业务集团的利益。”
记者发现，该知识产权公司在欧洲的三大办公地点，均靠近拜耳的研发中心。比如，孟海姆附近有拜耳作物研发中心、医药保健研发中心，勒沃库森有聚合物研发中心，而柏林有拜耳的医药公司，研发中心的地点似乎是拜耳知识产权公司最首要的区位选择。Joerg Thomaier博士也告诉记者，“在拜耳有一个原则，当出现工作量大、事务比较重要的时候，公司就会成立一个专门的知识产权团队，而这个团队最好要靠近我们的研发中心。”
然而，新成立的知识产权公司能否和研发部门如往日一般合作紧密，配合默契，是公司成立之初双方最担忧的理由。经过近两年的时间检验，J o e r gT h o m a i er博士对该理由十分乐观：“事实上，目前知识产权部门和研发部门只是一个法律作用上的分离，日常工作依然需要和研发部门配合紧密。虽然一开始研发部门会有顾虑，担心和独立机构工作起来会有各种各样的理由产生，但一年半过去了，研发部门对双方的配合