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摘要：自1897年中国通商银行成立,华商银行在近代中国取得了飞速进展。在激烈的市场竞争中,如何选用人才、培养人才、考核人才、激励人才是每个华商银行在进展历程中都必须解决的首要不足。影响华商银行进展的历史因素很多,很多领域值得深入探讨,但毫无疑问,华商银行人事管理这一内在因素的探讨有着极其重要的历史和现实作用。其不仅联系到华商银行人事管理制度的历史再现,还联系到早期中国人力资源管理论述进展历程的探讨,更联系到当代中国人力资源管理论述的革新与革新。本论文分五章对华商银行人事管理制度的进展历程进行论述。主要以产生的背景、行员招聘、行员培训、绩效考评管理及薪酬福利五个方面着手,展示近代华商银行人事管理的整体框架和形成历程。第一章,主要概述华商银行人事管理情况,并在此基础上对人事管理论述产生的社会背景进行探讨,浅析华商银行人事管理制度产生的实践基础、传统思想以及近代化动力。第二章,主要讨论华商银行人才选拔的方式与途径。以招聘政策、招聘流程、招考方式、考试内容等进行详细说明,并简要浅析与比较其选拔人才的方式。以而进一步浅析华商银行是如何在进展中奠定人才基础,并在与传统金融机构、外资银行的竞争中提升市场竞争力。第三章,主要探究华商银行的行员培训方式。指出华商银行行员培训不仅继承了传统金融机构的培训策略,也融入了西方先进的培训理念。并对华商银行的培训政策、培训方式、培训内容、培训机构等方面进行挖掘,深入浅析培训系统产生的理由。并以此指出华商银行的培训特点,浅析其对该行提升市场竞争力所产生的作用与影响。第四章,主要着眼于华商银行日常管理与绩效考评制度。简述行员的请检测制度、签到制度,重点论述近代华商银行的绩效考评机制。浅析华商银行对行员的考评方式、考评程序、考评周期、考评指标、考评结果运用等方面,浅析其产生的理由及对华商银行进展的影响。第五章,主要论述近代华商银行薪金福利系统的构成,并进一步浅析华商银行独特的薪金福利制度对推动华商银行的进展,以及调节银行与行员二者之间联系的作用与影响。华商银行产生于近代中国极其特殊的历史环境,其出现的动力不仅是近代中国社会经济内在进展的需要,更多的是外国资本的入侵以及外资银行巨额利润的刺激。由此,其人事管理制度的形成也具有独特的时代色彩。华商银行在继承和保留传统人事管理理念的基础上,大力吸收近代西方商业银行人事管理论述的新式观念,尽管由于历史条件的局限,有着着种种不足,但其为当代中国人力资源管理论述本土化探讨提供了实证,也为当代中国人力资源管论述的革新与进展提供了借鉴。关键词：华商银行人事管理论文人才招聘论文员工培训论文绩效考评论文薪金福利论文
中文摘要3-5
Abstract5-10
前言10-15
一、探讨背景与选题10-11
二、探讨回顾11-14
三、资料运用、本论文结构及探讨策略14-15
第一章 华商银行人事管理的产生及理由15-27
第一节 华商银行人事管理制度概述15-17
第二节 华商银行人事管理产生的理由17-27
一、实践因素——近代银行的出现与进展17-20
二、历史因素——旧式金融的人事管理20-25
三、近代化因素——接受西方教育的近代银行家的涌现25-27
第二章 行员招聘与选拔27-42
第一节 工作浅析与职责说明书27-29
第二节 招聘流程29-38
第三节 甄选方式38-42
一、笔试38-39
二、面试39-40
三、试用考察40-42
第三章 员工培训与开发42-52
第一节 培训制度42-44
第二节 培训方式与内容44-52
一、在职培训44-46
二、脱产培训46-48
三、培训内容48-52
第四章 日常管理与绩效考评52-65
第一节 日常管理52-56
第二节 绩效考评规则56-57
第三节 绩效考评管理57-65
第五章 薪金与福利65-82
第一节 级别工资制65-73
一、级别工资66-71
二、职务晋升71-72
三、年资加薪制72-73
第二节 分红73-76
一、酬劳金73-74
二、股息、红利74-76
第三节 福利76-82
一、物质福利77-80
二、非物质福利80-82
结语82-84
参考书目84-88
后记88-89