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摘要：中国邮政金融业务，经过多年的进展，已成为中国金融业的一支重要力量，随着金融调控和革新的逐渐加深，中国邮政储蓄进入了转型期，并于2007年正式揭牌成立了中国邮政储蓄银行有限责任公司，成为继工、农、中、建四大国有商业银行之后的一家全国性、全牌照的第五大商业银行。为使中国邮政储蓄银行成功向全功能商业银行转型并保持稳定进展，专注于企业人力资源管理的转变，具有重要的现实作用。人力资源管理是现代化企业管理的关键所在，也是企业实现健康进展的核心，人力资源管理者是企业战略决策的参与者，是提升企业核心竞争力、有效传递并顺利实现企业战略的重要保障。人力资源管理部门是企业内部的供应怎么写作商以及专家顾问，在提供专业化怎么写作的同时，为各部门业务开展提供有力支撑。人力资源工作直接管理企业最核心价值——人才，是激励员工实现企业利益最大化的关键环节。以这个作用上讲，企业的转型必定要求人力资源管理的转型，要实现企业在转型期的平稳过渡，保证企业日后的健康快速进展，就必须在“人”上做好充分的准备。企业人力资源管理与开发也应随着企业变革而变革，完成以人事管理到人力资源管理的职能转变；如何融合企业变革期的业务进展对策，实现人力资源管理系统的变化，将人力资源转变成企业的人力资本，是邮政储蓄银行管理变革的转型面对的深层次的挑战。本论文分为四个部分，第一部分重点解读了转型期朝阳邮储银行人力资源近况及有着不足，对邮储银行转型期人力资源近况及部门职能情况进行了深度浅析，提出了邮储银行人力资源管理面对的主要不足；第二部分，通过对转型期朝阳邮储银行人力资源管理的不足及有着的不足的浅析，提出转型期朝阳邮储银行人力资源管理不足有着的根源及产生的理由，对转型前邮储银行的进展历程及转型的必定性进行了详细的解读，并简要介绍了朝阳邮储银行目前的进展近况；针对这些不足，在第三部分，提出转型期朝阳邮储银行人力资源管理革新案例，阐述了转型期朝阳邮储银行人力资源管理思路及方向，提出了转型期相应的管理应对对策，介绍了其向摩根大通银行借鉴的先进管理理念；最后，结合革新案例及摩根大通银行的管理理念，以组织结构、岗位管理、招聘系统、培训、人力资源管理职能、企业文化等六个方面阐述具体解决对策和革新举措，探讨邮储银行在新形势下如何进行人力资源管理，以推动企业适应新形势要求，获得健康进展。关键词：转型期论文人力资源论新论文调控措施论文
摘要4-6
Abstract6-9
前言9-11
第1章 朝阳邮储银行人力资源管理近况及有着不足11-31
1.1 朝阳邮储银行人力资源近况11-15
1.2 人力资源部门职能情况15-27
1.3 人力资源管理有着的不足浅析27-31
第2章 人力资源管理不足有着根源31-36
2.1 关于邮储银行的转型31-33
2.2 转型期朝阳邮储银行概况33-34
2.3 人力资源管理不足有着的根源34-36
第3章 人力资源管理革新案例36-39
3.1 转型期朝阳邮储银行人力资源管理思路36-37
3.2 向国外同类金融机构借鉴先进的人力资源管理革新举措37-39
第4章 人力资源管理具体调控措施及初步成效39-49
4.1 人力资源管理对策的选择39-40
4.2 具体调控措施及初步成效40-43
4.3 提升人力资源管理能力的具体运用方式43-49
结论49-50