摘要：自以Hambrick在1984年提出了高层阶梯论述之后,对于领导者的个人特点与企业战略决策之间联系的探讨就开始引起了学术界的重视,此后对于管理者个人特点的探讨逐步进展起来,以最开始的对于领导者个人特质的探讨开始逐渐演变到对整个企业高管团队的探讨,探讨方向的转变是与世界经济形势的进展有着直接联系的,上个世纪90年代之后,经济全球化逐步兴起,大批西方企业开始了国际化的战略,也就是在这个阶段,西方国家公司的治理结构开始逐步改善,公司所有者与管理者的职能进一步明确,改善的公司治理结构开始形成。到了21世纪后,随着经济和科技的进展,加之全球化的进一步进展,市场竞争日益加剧,伴随而来的是决策的不确定性不断增加,由此在如此不确定的环境下制定正确的企业进展战略,对于企业的进展尤为重要。而以前依靠个人决策的方式随着全球化的到来已经越来越受到了挑战,经济的全球化对于高层管理者的要求越来越高,而单一的个人已经不能满足这个需要,所以企业的决策开始更多的依赖整个管理团队的集体智慧。而在我国这样一个还处在经济转型期的国家,由于市场经济体制并未完全建立,尤其很多的国企的领导者都是有政府指派的,这个企业的一把手往往对公司的事务有着绝对的话语权,由此我国对于高管团队的探讨起步较晚,随着我国市场经济的日益改善,企业的多元化进展越来越受到企业的重视,由此对于企业战略方面的探讨逐渐增加,随之而来的是对于企业高管的探讨也有着逐渐升温之势,但是目前国内的探讨主要还是侧重于领导者个人方面的探讨,随着我国公司治理结构的逐步改善,管理团队的作用逐渐凸显,相较于国外早就把探讨的重点转移到领导团队的探讨方面,我国这方面的探讨还稍显落后。再加上我国很多行业目前处于转型的关键时期,在这种特殊的背景之下,领导者的个人能力的不足就需要整个管理者团队来进行弥补。所以,高层管理团队与企业多元化战略选择之间的联系应该被作为一个值得引起重视的探讨点。根据我国入世的协议,以2006年12月11日之后起,我国对于金融业的保护期已经结束,我国银行正式入世,参与到了激烈的国际竞争之中,相较于国外的金融巨头,我国的金融行业只是属于起步阶段,面对国外强敌的竞争,我国政府也认识到了形势的严峻性,提前下手,剥离了几个国有商业银行的不良资产,并采取了一系列推动银行进展的措施,使得我国的银行业能够轻装上阵,更好的应对国际竞争。在入世之后,我国的金融市场的逐渐全面开放,市场竞争日益加剧,新产品不断涌现,传统银行业务的盈利能力也随着垄断地位的丧失而失去了以往的辉煌,众多的金融企业必须去寻找新的盈利增加点。随着形势的变化,对于银行的高层管理者的压力也就越来越大,他们面对着决策的不确定性增加,如何在不确定的市场环境之下做出正确的战略决策,确保企业获取竞争优势,这个时候单个人的力量就显得捉襟见肘,整个管理团队的集体智慧在此刻就显得尤为重要。高管团队的整体素质对于企业的进展起到了举足轻重的作用。本论文的探讨目的就是要探析高管团队的背景特点与企业多元化战略决策之间的联系,力求能够为我国银行业的进展提供可供借鉴的倡议。关键词：高层管理团队论文背景特点论文银行混业论文
摘要4-6
Abstract6-10
1. 绪论10-17
1.1 探讨背景10
1.2 我国商业银行高层管理者的近况10-12
1.2.1 国有商业银行高层管理者的“准银行家”不足11
1.2.2 银行高管整体素质在不断的提升11-12
1.2.3 作为公司治理主体的董事会的不断改善12
1.3 我国商业银行多元化战略选择12-13
1.4 探讨的作用13-14
1.5 探讨的目的14-15
1.6 探讨的策略和框架15-17
1.6.1 探讨的策略15
1.6.2 探讨的框架15-17
2. 文献综述及相关概念的界定17-34
2.1 国内外的探讨近况17-22
2.1.1 国内探讨近况17-19
2.1.2 国外探讨情况19-21
2.1.3 对现有探讨的述评21-22
2.2 探讨的革新22-23
2.3 探讨的不足23-24
2.4 相关概念界定24-31
2.4.1 高层管理团队概述24-25
2.4.2 高层管理团队的论述基础25-26
2.4.3 高层管理团队背景特点26-31
2.5 高层管理团队的背景特点与企业多元化战略探讨范式31-32
2.6 混业经营的相关概念及中国银行业的混业经营近况32-34
3. 探讨检测设34-38
3.1 高层管理团队的平均年龄与多元化战略选择34-35
3.2 高层管理团队的教育背景与多元化战略选择35-36
3.2.1 教育程度与多元化战略选择35
3.2.2 所学专业与多元化战略选择35-36
3.3 高层管理团队的职业背景与多元化战略选择36-37
3.3.1 高层管理者任职时间与多元化战略选择36
3.3.2 曾经任职其他企业高层经历与多元化战略选择36-37
3.4 高层管理团队的社会资本与多元化战略选择37-38
4. 实证浅析38-55
4.1 探讨样本38-39
4.1.1 样本选取38-39
4.1.2 数据来源39
4.2 变量设计与处理39-41
4.2.1 人口背景特点变量39-40
4.2.2 企业多元化战略的测量40-41
4.2.3 制约变量的选取41
4.3 实证结果与浅析41-55
4.3.1 描述统计41-45
4.3.2 相关浅析45-55
5. 探讨结论与探讨改善55-59
5.1 探讨结论55-57
5.1.1 高管的年龄与多元化战略选择55-57
5.2 探讨不足和改善57-59
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