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简论现代建筑工程项目经济管理

收藏本文 2024-01-25 点赞:3185 浏览:7349 作者:网友投稿原创标记本站原创

摘 要:建筑经济是国民经济的重要组成部分。建筑经济管理上的理由大致可以分为两大类:工程建设项目营造理由和工程建设项目投资决策理由。工程建设项目营造理由是用来研究如何使项目最有效实施的理由,而工程建设项目投资决策理由是用来研究如何使拟建工程项目的预期效益(经济效益、社会效益)变为最大的理由。二者本质不同,工程建设项目营造理由属于工程学范畴,工程建设项目投资决策理由属于投资学范畴。
关键字:建筑工程;项目;经济管理;理解
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建筑工程施工的整个项目流程是从建筑竞标成功开始,一直到整个项目的竣工验收完成为止,这一整套的流程需要施工方的全权负责,在此期间整个项目的施工管理都由施工方负责,可见是一个比较繁琐复杂的过程。建筑施工的企业要以项目管理作为项目运营的中心,再进一步的提高工程的质量,制约工程的进度,减少项目的成本。

一、现代建筑工程项目的经济管理存在的理由

1、预算执行不力

在建筑工程项目的建设周期中,资金的预算环节是其中的重点,预算管理的好坏对工程项目的成败和企业经济效益的提升都起到了决定性作用。然而当前我国建筑工程行业中预算环节仍存在着许多不足之处。例如有的建筑企业没有制定良好的预算管理制度;企业没有从投资回报率、资金运作和征地成本等各方面进行细致的财务分析;至少将预算工作做到表面部分,而没有将预算管理与工程项目实际相结合统一,使预算管理流于形式,不仅影响了预算管理的效果,也降低了建筑企业自身的管理水平和管理效率。

2、资金管理低效

当前建筑工程行业中多数企业存在着资金管理低效的理由。一方面是由于在资金投资、融资、资金回收与利润分配等环节缺乏专业管理,存在着制约不严或监督不力的理由;另一方面由于企业在经济管理方面的人员普遍专业素质偏低,在经济管理知识和专业技能方面都相对缺乏,不能适应当前高速发展的经济管理模式。由于资金管理的低效,不仅导致了建筑企业无法有效的筹集资金和开拓资金渠道,还同时增加了资金运转的成本,容易导致企业自身的债务比重加大,陷入财务危机的局面。

3、成本制约不当

建筑工程项目的成本管理是一个系统而且复杂的过程,同样也是建筑企业经济管理的重点。工程项目的成本制约需要对工程费用、人工费用、开发费用、材料费用和设施费用等等进行管理。在实际的成本制约过程中,经常会出现成本制约不当的现象发生,既影响到了以成本为基础的建筑,也对企业自身效益造成了严重影响。

二、强化建筑工程行业经济管理的策略

经济管理的定义是指在经济领域方面,管理者通过对一切经济活动所进行的规划、组织、协调、监督和管理,以实现某个或某些所预定的目标。简单而言,建筑工程行业的经济管理就是建筑企业和相关部门对建筑工程项目中一切经济活动所进行的管理活动。要切实有效的加强建筑工程行业的经济管理,具体应从预算管理、成本制约、资金结构、内部管理这几个方面进行相应的改良和完善。

1、强化预算管理,实施全面性预算

预算管理的加强是当前我国建筑工程行业经济管理的核心,也是基础所在。良好的预算管理不仅能够根据经营目标对资金进行合理化分配,指导企业将计划作业和短期目标良好的实现。同时预算管理还能将预算和实际性项目进行差异化比较,并作出科学合理的调整,使建筑企业潜在的经济风险能得到有效的防范和避开。
全面性预算的实施,能将建筑企业的长远规划和年度经营计划进行有效细分,并有助于对长远规划和年度经营计划的监控执行。在推行全面预算管理的过程中,应与目标的成本管理相结合,以深化目标的成本管理,进而通过高效益、低成本的成本管理目标来指导预算管理的真正落实。建筑企业在预算管理的执行过程中应着重注意以下几点:
(1)对预算的编制与实施是一个静态的过程,也是建筑工程项目预期经营状况的全面性估计。然而在实际经营过程中,总会因各种情况出现变动,因此需将原有预算与实际情况综合对比分析,以更好的对预算执行情况进行监督制约。
(2)为有效加强预算管理的执行力度,应首先对企业的收入和支出、经营的统筹分配、资金的获益和投放等均进行统一的部署。在工程项目的预算管理过程中,应对项目每个环节都进行整体的预算,以尽量降低投资决策的失误,提高决策的正确性。
(3)全面预算管理是将流预算作为基础,以项目预算、财务预算和筹资预算作为重点所建立的现代化预算管理体系。建筑企业在实施全面预算的过程中,应设置专业机构和人员对执行情况进行监督和考核,并可通过科学合理的考核方式,以提高员工的积极性和工作热情,进而推动全面预算管理更好的实行。

2、加强成本制约

成本的制约管理是建筑企业财务管理的核心与重点。为此,企业应注重自身成本的制约,通过合理的对项目各阶段成本的有效制约和管理,实现提高企业市场竞争优势和经济效益的目的。
(1)施工阶段的成本制约
该阶段成本制约的关键是签证、变更以及支付方面的管理。成本制约的内容主要包括以下几方面:合理使用外部造价咨询单位;建立完善的资料管理;使用信息化系统和台帐月报对工程项目动态进行成本监控;做好材料以及设备的核价;做好现场签证和设计变更的管理;做好工程预结算方面的管理;良好处理工程纠纷、索赔和反索赔;阶段性总结近期的成本管理工作;成本管理人员应定期进入现场检查监督,及时做好记录等等。
(2)竣工阶段的成本制约
该阶段的成本制约的关键是对索赔和结算处理的管理。具体的成本制约内容包括了:负责工程项目的结算审查;对资金进行有效的索赔处理;对项目成本制约进行经验和教训的总结(和设计阶段、施工阶段所定目标成本进行对比分析,找出实际成本与目标成本的偏差并分析找出理由)等等。

3、优化资金结构

建筑施工企业只有通过不断优化资金结构和完善自身资金管理,才能提高对资金的使用效率,以创造最大化的经济效益。
建筑企业应制定科学合理的使用计划,并严格执行企业相关收款责任制度,以延迟的流出并加快资金的回流,使企业能够实现在收支上的平衡。资金的风险主要体现在建筑企业投资方面的风险。为此需加强在工程项目投资初期的制约,并对投资项目进行科学化、专业化的调查论证,使项目资金的投资风险能降到最低。

4、强化内部管理

(1)强化管理的规范化和制度化。企业可通过制定科学合理的岗位工资标准,实施责权分明,奖惩分明等相应的规范与制度,以制约和规范建筑企业的内部管理行为和经营行为,真正实现依法经营现代建筑工程项目的经济管理剖析论文资料由论文网www.udooo.com提供,转载请保留地址.与依法管理。
(2)建立完善的企业人才机制。为满足市场经济不断发展的需要,建筑企业应注重对人才引进和培养。为此,应建立完善的建筑企业的人才机制,不断将有责任心、富有开拓能力和综合素质优秀的人才引进到企业的管理队伍中,以保持建筑企业人才队伍的良性循环。同时还应定期开设专业技能的培训课程,使企业经济管理人员能吸收和接受当前先进的经济管理知识,进而带动企业整体管理水平的提升。
总之,综上所述,工程项目的施工管理是一项十分复杂的工作,要切实做好施工管理工作,建筑企业应重视自身经济管理中所存在的理由,从预算管理、成本制约、资金结构调整和内部管理等各个环节出发,以切实提高自身经营效益的制约能力,降低企业在经济管理中存在的理由与隐患,进而提升企业在市场中的核心竞争力,为企业更好的存活与发展打下良好的基础。
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