摘要:工程建设是一个系统,影响工程质量的因素很多。就公路工程质量而言,有很多不尽人意的地方,存在一些不同程度的质量问题。本文分别从公路施工技术管理与施工过程中的成本控制进行阐述,提高公路工程施工质量。
关键词:公路工程;施工技术;成本控制
Abstract: The construction project is a system engineering quality, effects of many factors. Highway engineering quality, there are many unsatiactory; there are different degrees of quality. This paper from the highway construction technology management and cost control on construction process were introduced, to improve the construction quality of the highway engineering.
Key words: highway engineering; construction technology; cost control
中图分类号:U74
关键词:公路工程;施工技术;成本控制
Abstract: The construction project is a system engineering quality, effects of many factors. Highway engineering quality, there are many unsatiactory; there are different degrees of quality. This paper from the highway construction technology management and cost control on construction process were introduced, to improve the construction quality of the highway engineering.
Key words: highway engineering; construction technology; cost control
中图分类号:U74
一、 提高公路施工技术管理对策
1、提高施工准备阶段的技术管理
在施工准备阶段,所做的技术准备工作是为了创造有利的施工条件,从而保证施工任务得以顺利进行,它的主要工作内容及基本任务是了解和分析建设工程特点、进度、要求,摸清施工的客观条件,编制施工组织设计,并制定合理的施工方案,充分及时地从技术、物资、人力和组织等方面为工程创造一切必要的条件,使施工过程连续、均衡地进行,保证工程在规定的工期内交付使用。 而施工组织设计是指导工程项目进行施工准备和施工的基本技术条件,具体应采取以下措施:首先,加强施工组织设计编制的组织工作,对参加编写的人员明确分工,责任到人,最后汇总,修改定稿。然后,施工组织设计的编制依据、编写格式、基本内容应有统一规定,实行标准化管理。2、完善技术管理制度
组织编制企业生产、技术、设备、安全、环保、质量、计量等管理制度。协调解决生产中出现的重大问题,对生产性指标完成情况进行考核;同时负责对外技术交流,收集有关新产品、新技术、新工艺、新设备等技术信息供领导参考决策。建立以技术负责人(或总工程师)为首的,自上而下实行技术业务统一领导和分级管理的一个系统,并根据需要设立各级技术管理的职能机构和职能人员,各级职能机构都有明确的职责范围,并建立各级责任制,除此以外,还要建立和健全各项管理制度,只有健全严格的技术管理制度,才能把整个企业的技术管理工作科学地组织起来。在施工过程中,对于那些隐蔽工程,每次都在下一工序开工前,由技术员通知监理工程师进行了检查、验收,最后得到确认。3、技术管理工作的组织实施与革新
公路施工技术管理工作不能固步自封,止步不前,应经常走出去进行学习交流,在借鉴其他先进技术和有效管理经验基础上,结合本身需求和实际情况,不断推广实践和学习吸收。施工技术组织实施主要是提高劳动生产率,提高机械化水平,建立和健全技术管理组织机构和技术责任制度。实行技术责任制的目的是保证各技术岗位都有技术负责人,防止和杜绝施工中责任不清或无人负责现象。同时可以充分发挥技术人员的积极性和创造性。认真落实技术交底和技术档案管理制度。图纸会审要求要有组织、有领导、有步骤地进行源于:怎么发表职称论文www.udooo.com
。未经会审的施工图纸不得用于施工。技术交底工作可分级进行,分级管理,目的是使全体参与职工施工进度;提高工程施工质量,保证安全生产和文明生产;合理节约施工资源,降低施工直接成本;加强风险防范意识和变更管理,争取最大工程施工效益。技术革新主要是对陈旧的施工工艺和操作方法进行改革或优化、对施工设备和工具进行改进提高效率、对原材料方面进行改进降低消耗或综合利用、应用先进管理方法、完善施工实用技术等,对于重大技术改造方案和新技术应用方案应作为重大课题系统地进行研究论证,最终企业通过技术组织实施和施工技术革新,不断提高生产水平。