本站原创
摘要: 工程造价是影响工业建筑项目管理的最重要的因素之一，工业建筑的工程造价的确定与控制贯穿于项目实施的全过程，工业建筑项目在保证质量和工期的前提下，通过科学合理的管理尽量减少工程造价是实现可持续发展的重要途径之一。本文从前期决策阶段、项目设计阶段、项目施工阶段和竣工阶段讨论了如何科学合理的进行造价控制，并提出了一些具体的措施，共同行参考。
关键词：工业建筑项目；实施阶段；工程造价；控制
Abstract： The project cost is the effect of industrial construction project management one of the most important factors of industrial architecture, determine and control of project cost is perforative at the project implementation process, industrial construction project to ensure the quality and time limit for a project under the premise, through scientific and reasonable management to minimize project cost is an important way to achieve sustainable development of. This article from the early days decision-making phase, design phase of the project, the project construction stage and completion stage, discusses how to scientific and reasonable cost control, and puts forward some specific measures, common reference.
Key words：Industrial construction project;Implementation phase;Project cost;Control
在工业建筑项目设计、施工管理过程中，需要进行实际有效的工程造价的控制管理措施，以确保工程质量的前提下，尽可能降低成本费用，是各工业建筑项目企业普遍关注的问题。据相关数据资料统计，较大规模的型工业建筑项目的最终完成时间，平均比预期的要延期20%左右。当然这其中出现的成本超过预算的情况就更为普遍，平均出现的频率达到90%左右。国内很多房地长建设项目是在最后竣工后的造价超支的情况下完成的。因此，如何以最低的控制成本费用，在规定的时间里尽早开发出质量优、能够满足市场需求的工业建筑项目，是项目开发过程中需要各参与人员认真考虑的问题。
工业建筑项目工程造价控制工业建筑项目开发项目管理内容的重要组成部分，其对工程造价措施控制的效果好与坏对该项目的盈利率产生直接的影响。工程造价分为在项目开发不同阶段有不同的控制措施，因此，应该结合具体的工程实例进行分析和控制，全过程主要包括以下几点：投资决策阶段、设计阶段以及具体的实施建设的阶段，各个阶段的造价重点不一样所以其造价的控制策略也有不同。在这其中项目实施阶段是资金投入最大的阶段，过程也最为长久和复杂。因此，工业建筑项目开发商要想降低项目的初投资，就必须在实施阶段重视项目工程造价控制。力求通过实施阶段的造价控制，在工业建筑项目开发过程中合理使用各种资源，以使项目获得良好的经济、社会及环境效益。由于工程造价的控制，在项目决策阶段和设计阶段确定的情况下，在项目具体的实施阶段决断如何做好造价控制是极其复杂多变的，是需要深入讨论的问题。以下将对工业建筑项目实施阶段的工程造价控制的工程造价控制进行简单的分析。
就目前我国工程造价控制标准上来看，大多还停留在编制标底和工程结算审核等方面，所以就相关方面的具体的标准都有待改进，目前广泛采用的方法是利用工程结算审核等专业咨询方式，虽然在一定的程度上能够给业主节约了投资，提高了工程项目的投资效益，但是总的来说，这种方法势必导致了结算效率的偏低，另外也可以出现审计上的若干问题，具有固有的局限性和不足。主要原因是结算审计在项目竣后进行，所以工程进行之后，这些参数就无法更改了，此外，造价人员只能结合工程竣工后的实际情况进行书面的记录，这样就导致了很多的不准确性，而且很多不合理的地方，总的来说就无法通过合理化建议来为业主节约成本，这样就无法为事后的准确成本控制提供参考和依据，最后极易导致成本预测的失败，影响建设项日各实施阶段的决策，最终导致造成工程造价的失控。
工业建筑项目在施工过程中，难免会有一些施工变更，这是施工阶段成本控制的关键。严格控制项目变更，强化变更程序是控制工程造价的有效手段。目前的工业建筑项目开发实践中，广泛使用工程量清单报价，这种方式导致很多施工单位采取“低价中标、索赔赢利”的方式来承揽工程。在施工单位及材料供应商不履行约定义务时应及时提出反索赔，经济美观等角度确定是否需要进行工程变更，控制减少不必要的工程费用支出，这就要求工业建筑项目开发商或者业主方的造价管理人员，要做到事前把关，主动监控，通过严格审核工程变更，逐项计算各项变更对总投资的影响来加以对工程造价的控制。变更的大体准则可从使用功能、避免投资失控，以便有效控制成本。
（2）强化监理机制，加强施工管理
工程监理公司是确保工业建筑项目保质保量按期完成的关键。所以业主在前期选择合适的监理单位，是对工程质量、工期和成本进行控制的关键。按照我国相关监理规定及其实施细则，完善职责分工及有关制度，落实责任制，从工程管理机制上建立健全投资控制系统。在这基础上做好月度工程进度款审核，确保投资按期顺利。
（3）开展技术创新，节约成本支出
施工项目具体的施工工艺和技术的创
（4）采取经济措施，控制管理成本
工业建筑项目有效控制现场经费和各项管理支出，厉行节约，是控制成本的有效方式。业主可根据开发项目的特点，合理使用广告策划费、销售写作技巧费等措施，减少销售成本，最大限度降低静态投资。如果现场条件设计有误，非要求做变更，也要要求造价人员先做预算，后投入资金。力求做到随时掌握工程造价的增减额度。相关的工作人员应该积极做好现场施工的记录工作，尤其是现场施工中的隐蔽工程和签证工程，只有这样才能进一步避免工程后期的扯皮情况。
3总结
总之，在工业建筑项目实施过程中，工业建筑项目的开放商应该积极控制事态的发展，依照程序办事，做好相关的施工现场管理质量和成本控制，在整个过程中做好筹划工作，对于工程后期的成本管理可以有较为明显的效果，将避免来工程造价的上涨，力争将工程预算控制在设计概算以内。
参考文献：
吴雪莲. 浅谈建筑施工企业工程造价控制的若干方法[J]. 港口科技. 2008(07)
贾斌. 刍议建设工程项目的全过程造价管理与控制[J]. 四川建材. 2011(04)
[3] 张景全. 浅谈建筑工程造价控制[J]. 科技信息. 2011(05)
关键词：工业建筑项目；实施阶段；工程造价；控制
Abstract： The project cost is the effect of industrial construction project management one of the most important factors of industrial architecture, determine and control of project cost is perforative at the project implementation process, industrial construction project to ensure the quality and time limit for a project under the premise, through scientific and reasonable management to minimize project cost is an important way to achieve sustainable development of. This article from the early days decision-making phase, design phase of the project, the project construction stage and completion stage, discusses how to scientific and reasonable cost control, and puts forward some specific measures, common reference.
Key words：Industrial construction project;Implementation phase;Project cost;Control
在工业建筑项目设计、施工管理过程中，需要进行实际有效的工程造价的控制管理措施，以确保工程质量的前提下，尽可能降低成本费用，是各工业建筑项目企业普遍关注的问题。据相关数据资料统计，较大规模的型工业建筑项目的最终完成时间，平均比预期的要延期20%左右。当然这其中出现的成本超过预算的情况就更为普遍，平均出现的频率达到90%左右。国内很多房地长建设项目是在最后竣工后的造价超支的情况下完成的。因此，如何以最低的控制成本费用，在规定的时间里尽早开发出质量优、能够满足市场需求的工业建筑项目，是项目开发过程中需要各参与人员认真考虑的问题。
工业建筑项目工程造价控制工业建筑项目开发项目管理内容的重要组成部分，其对工程造价措施控制的效果好与坏对该项目的盈利率产生直接的影响。工程造价分为在项目开发不同阶段有不同的控制措施，因此，应该结合具体的工程实例进行分析和控制，全过程主要包括以下几点：投资决策阶段、设计阶段以及具体的实施建设的阶段，各个阶段的造价重点不一样所以其造价的控制策略也有不同。在这其中项目实施阶段是资金投入最大的阶段，过程也最为长久和复杂。因此，工业建筑项目开发商要想降低项目的初投资，就必须在实施阶段重视项目工程造价控制。力求通过实施阶段的造价控制，在工业建筑项目开发过程中合理使用各种资源，以使项目获得良好的经济、社会及环境效益。由于工程造价的控制，在项目决策阶段和设计阶段确定的情况下，在项目具体的实施阶段决断如何做好造价控制是极其复杂多变的，是需要深入讨论的问题。以下将对工业建筑项目实施阶段的工程造价控制的工程造价控制进行简单的分析。
1.工业建筑项目工程造价控制的必要性
建设项目工程造价管理的目标是，在造价计划值以内实现项目的完成。为了达到这一目标，需要对工程建设活动中的造价进行的规划、控制和管理。故工程造价的管理和控制是贯穿于项目开发的全过程中的，其主要包括以下四个阶段：投资决策阶段、设计阶段、发包阶段和施工阶段，把项目投资的发生控制在批准的投资限额以内，只有这样才能进一步的控制投资，节约工程造价。就目前国内工程造价出现的一些问题归类不难发现，工程技术人员的经济观念淡薄，设计人员理念保守，特别是一些新建筑技术的应用后，提高了项目工程造价，而相关人员降低工程造价的观念不强；在动态确定和控制工程造价、优化设计及施工方案等方面，与国际发达水准的控制管理水平也有较大的差距。就目前我国工程造价控制标准上来看，大多还停留在编制标底和工程结算审核等方面，所以就相关方面的具体的标准都有待改进，目前广泛采用的方法是利用工程结算审核等专业咨询方式，虽然在一定的程度上能够给业主节约了投资，提高了工程项目的投资效益，但是总的来说，这种方法势必导致了结算效率的偏低，另外也可以出现审计上的若干问题，具有固有的局限性和不足。主要原因是结算审计在项目竣后进行，所以工程进行之后，这些参数就无法更改了，此外，造价人员只能结合工程竣工后的实际情况进行书面的记录，这样就导致了很多的不准确性，而且很多不合理的地方，总的来说就无法通过合理化建议来为业主节约成本，这样就无法为事后的准确成本控制提供参考和依据，最后极易导致成本预测的失败，影响建设项日各实施阶段的决策，最终导致造成工程造价的失控。
2. 项目实施阶段造价控制的措施
由于项目工期时间的原因，所用材料设备随市场供求波动也较大。故在保证工程质量的前提下，控制工程造价的重点内容就是做好项目实施过程中的招投标管理和项目的现场施工管理。2. 1通过招标管理进行控制
工业建筑项目工程实行工程招投标制度是开发商控制工程造价的有效手段。通过组织各个投标单位共同参与竞标使投标活动在实际操作中更加规范化、法制化。工业建筑项目开发商可充分利用招投标这一有效竞争手段进行工程造价控制。招投标制度要求单位的招标文件编制的规范、严谨。工程招标时，招标书条款应严谨、数字规定准确和阐述内容全面，工程造价及相关费用应尽量采用统筹全包的方式进行，这样确保工程施工后投标单位利用标书中未指定到的地方进行索赔。在编制标书时还应尽量自行编制标底，工程标底要保证质量，把工程标底控制在合理造价的下限。请相关有工程造价经验的人员反复审查造价水平的合理性，是否在投资估算控制的范围内。2. 2 通过施工管理控制工程造价
（1）严格合同管理，减少工程索赔工业建筑项目在施工过程中，难免会有一些施工变更，这是施工阶段成本控制的关键。严格控制项目变更，强化变更程序是控制工程造价的有效手段。目前的工业建筑项目开发实践中，广泛使用工程量清单报价，这种方式导致很多施工单位采取“低价中标、索赔赢利”的方式来承揽工程。在施工单位及材料供应商不履行约定义务时应及时提出反索赔，经济美观等角度确定是否需要进行工程变更，控制减少不必要的工程费用支出，这就要求工业建筑项目开发商或者业主方的造价管理人员，要做到事前把关，主动监控，通过严格审核工程变更，逐项计算各项变更对总投资的影响来加以对工程造价的控制。变更的大体准则可从使用功能、避免投资失控，以便有效控制成本。
（2）强化监理机制，加强施工管理
工程监理公司是确保工业建筑项目保质保量按期完成的关键。所以业主在前期选择合适的监理单位，是对工程质量、工期和成本进行控制的关键。按照我国相关监理规定及其实施细则，完善职责分工及有关制度，落实责任制，从工程管理机制上建立健全投资控制系统。在这基础上做好月度工程进度款审核，确保投资按期顺利。
（3）开展技术创新，节约成本支出
施工项目具体的施工工艺和技术的创
源于：查抄袭率硕士论文www.udooo.com
新与否直接关系到整个项目的成本。有关的调查显示，工业建筑项目材料费一般占直接工程费的较高的比例，大约在70%。所以在实际的工程中，在敖征工程主体安全的条件下，加强创新策略，加大对新材料、新的施工方法的投入可以对施工的成本起到极为有利的作用。要求开发商在工业建筑项目开发项目鼓励这一方面的创新，利用技术进步的最新成果来实现缩短工期、节约初投资的目的。（4）采取经济措施，控制管理成本
工业建筑项目有效控制现场经费和各项管理支出，厉行节约，是控制成本的有效方式。业主可根据开发项目的特点，合理使用广告策划费、销售写作技巧费等措施，减少销售成本，最大限度降低静态投资。如果现场条件设计有误，非要求做变更，也要要求造价人员先做预算，后投入资金。力求做到随时掌握工程造价的增减额度。相关的工作人员应该积极做好现场施工的记录工作，尤其是现场施工中的隐蔽工程和签证工程，只有这样才能进一步避免工程后期的扯皮情况。
3总结
总之，在工业建筑项目实施过程中，工业建筑项目的开放商应该积极控制事态的发展，依照程序办事，做好相关的施工现场管理质量和成本控制，在整个过程中做好筹划工作，对于工程后期的成本管理可以有较为明显的效果，将避免来工程造价的上涨，力争将工程预算控制在设计概算以内。
参考文献：
吴雪莲. 浅谈建筑施工企业工程造价控制的若干方法[J]. 港口科技. 2008(07)
贾斌. 刍议建设工程项目的全过程造价管理与控制[J]. 四川建材. 2011(04)
[3] 张景全. 浅谈建筑工程造价控制[J]. 科技信息. 2011(05)