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摘要：本文主要时如何加强电力工程项目管理措施进行了探讨，可供大家参考。
关键词：合同管理成本控制 进度管理 质量管理 安全管理
现今电力市场竞争激烈，各大电力施工企业加大加快改革力度。内抓管理，外抓市场、努力增强企业的竞争能力，以期往电力市场占有一席之地。但电力施工企业的管理，关键在于项目管理，因而项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。
1．'加强合同管理，重视工程项目施工成本控制
施工企业的合同管理是从项目招投标阶段开始的，合同和合同分析资料是工程实施管理的依据。施丁成本控制就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施，经济措施、技术措施、合同措施保成本控制在计划范围内。并进一步寻求最大程度的成本节约。具体说来项目管理应采取以下措施。
1．1技术措施
技术措施不仅对解决施工成本管理过程中的技术问题是不可缺少的．对纠正施工成本管理目标偏差也有相当作用。运用技术纠偏措施的关键是不但要提出多个不同的技术方案，还要对不同的技术方案进行经济分析，以期达到最经济的效果。
1．2实行项目经理责任制
实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工，权利和责任，制定成本控制工作计划和详细的工作流程图。项目部组织好各专业图纸会审工作，切实落实设计量与施工实际量的相符程度，及时向设计单位提出补充量，并在实际实施中要求监理就合同外增加的工程量及时予以签证确认。成本管理是全员行为，要教育每一个职工节约意识，要培养浪费的每一分钱都是自己血汗钱的理念。
1．3经济措施
经济措施是最易为人接受和采用的措施，项目部的管理人员应编制资金使用计划．确定、分解施工成本管理}|标。例如：材抖采购要实行招标，堵住人情网，关系网．以避免在采购中乱加差价，导致资金流失。对外承包队伍，要进行先核定施工图工作量，再签订合同。再进行施工，避免在决算当中．多报工作量，弄虚作检测现象。
1．4成本控制
成奉控制是以合同为依据，因此合同措施就显得尤为重要。例如：同样是一个l lOkV的变电站，由于承包的合同金额不同，在工程实施时的具体做法也有不同．这就是所谓的“看钱点菜吃饭”。合同管理人员应根据合同向项目部各层次管理者做“合同交底”，对合同的主要内容作出解释和说明，把各种合同事件的责任分解，具体地落实到各工程小组或施工班组，各层次管理者须严格按照“合同交底”内容指导工程的实施，切不可按习惯、按常规．更不可无条件，无原则的满足工程建设者（即业
2重视现场施工进度管理
2．1现场拖工进度管理
现场施工进度管理控制是现场施工管理控制的一个霞要阶段，它主要是通过完善项目控制性阶段进度计划，审查施工单位的施工进度计划，做好各项动态控制工作，协调各单位关系。预防并处理好工期索赔，以求实际施T进度达到计划施工进度的要求。它控制得好坏与否影响着现场施工管理控制的其他步骤的有效施工，影响着整个工程的资金和工程的质量好坏，关系着施工单位的可信度、知名度和美誉度。可见现场施工管理控制尤为重要。需要谨
慎处理，严格把关。通过对控制性进度计划的分解、细化、优化调整，加强对施工单位申报的年、季、月施工进度计划的审查．跟踪工程施工进展，对工程进度存在动态控制外，并开展内部业务讨论。有分管总监组织每周一次进度分析会，对进度存在问题进行分析，找出
解决办法．不仅对工程关键路线，而且对整体工程进展进行分析、评价，井落实解决问题的负责人。施工企业内部也要制定各种规划来进行控制．同时协调参加单位之间的进度关系。
最有效的是经济手段，通过直接戈系到拖工企业经济利益的方法来控制进度。如建设银行通过投资的投放速度来控制工程项目的实施进度，在承包合同中写进有关工期和进展的条款，建设单位的进度优惠条件和工期提前奖励和延期罚款。通过物资的供应进行控制等。
2．2施工现场材料管理
项目施中材料费用在建筑产品投人所占的比例很重，一般为60—70。因而搞好现场材料管理，可以加速流动资金的周转，减少流动资金占用，充分发挥流动资金的经济效益。从建筑材料进人施工现场到施工结束清理现场为止的全过程所进行的材料管理，均为现场施工材料管理，其内容包括：材料计划管理、材料进场验收、材料的储存与保管、材料领发、监督材料使用和材料的刨收。项目开工前，向企业材料部门提出一次性计划，作为供应备料依据。在施工中．根据工程的建筑材料消耗定额和工程变更以及调整的施工预算，及时向施工企业材料部门提出调整供料计划，从而保证材料按实际需求给予供应。进人施工现场的材料，必须根据进料计划，供料凭证、产品合格证，进行材料数量和质量的验收，并且严格按照验收规范和计量检测．验收完后要对材料作好详细的记录，并眼验收手续。进场的材料需要验收入库，现场堆放的材料应做好防火、防潮、防变质等措施。材料的安全保管具体落实到个人，做到谁保管谁负责，谁丢失谁赔偿的原则。施工设施用料应根据工程定额用料计划领取材料，凡超限额用料领取需相应手续，在填制领料单时注明超耗原因。供应人员对定额或超定额领料单进行保护、核算。现场管理负责者对施工过程材料是否合理使用，是否按规定进行用料交底和工程变更手续。是否按规定图堆料等进行监督。班组料必须回收，及时退料手续，材料管理部门需造表上报。
3加强质量管理
3．1加强项目质量管理的意义
质量关系到企业的生存，电力工程项目的“产品”是电厂。电厂是庞大的生产系统，它的整体质量要求一丝不苟。一个阀门渗漏，-颗螺丝松动，一个控制|路线松动就会导致停机、停炉，给电厂造成巨大经济损失及社会影响。所以作风硬、技术高、质量工艺精湛、能创造精品电力工程的施工队伍．是保证电厂‘安全运行及提高经济效益的硬件。这就对施工企业的管理提出了更高，更严的要求，使施工企业在管理上下功夫、挖潜．特别是项目部管理，在施工质量上起着至关重要的作用。
3．2加强项目质量管理的具体措施
电力工程项目质量管理．包括开展多方面的工作，对工程项目的质量进行控制和监督。又要有审查确认承包商的质量保证体系．审查进场材料、设备的质量等几个方面。具体而言，加强对电力工程项目质量管理的具体措施有以下几点。
(1)对电力工程项目承包商质量保证体系进行审查确认。重点在于检查承包商是否已建立质量保证体系，质量保证体系是否经认证单位认证，是否制定了明确的质量目标和计划及质量保证体系是否行之有效等。
(2)对电力工程材料的质量进行严格控制。检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场和材料的使用进行质量控制。
(3)对电力生产设备的质量进行把关。从设备方面看，电力上程项目涉及了从汽轮机、锅炉、发电机到相关的辅助设备，从现场的仪器仪表到控制室内的集散控制系统等数百种相关的技术设备。对生产设备采购订货的质量控制、生产设备加工制作的质量控制、生产设备组装调试的质量控制以及形成的生产能力的保证率等各个环节要采用问责制度，进行严格把关。
4提高施工安全管理措施
4．1层层落实安全责任制
在生产过程中层层落实安全生产责任，管理责任到位，是抓好安全生产工作实现安全生产目标的关键所在。为贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，电力施工型企业除了要认真遵照执行《中华人民共和国安令牛产法》以及电力建设安全健康与环境管理工作规定》等规章制度外，还需要结合上级主管部门的有关要求，制定出企业自己的安全生产责任制，分层级签订安全生产责任书》将安全职责具体落实到部、班组、个人，将安全生产的职责、
权限进一步规范化、明晰化，实现公司上下同欲、齐抓共管，确保施工安全和员工的人身安全。
4．2加强防范措施．使安全工作朝规范化方向发展
防止发生误操作事故和人身伤亡事故是电力施工型企业安全管理工作的重点所在。为防止此类事件的发生，必须严格遵守电气操作组织措施、技术措施、《电业安全工作规程》等管理制度，健全和细化安全生产管理制度．制定相应的控制措施和奖惩措施，制定详细准确的施工组织方案、技术措施作业指导书，规范员上作业行为，为安全管理工作提供统一、规范、切实可行的标准。加大对安全工作的监控力度，使安全工作朝着规范化方向发展。企业各级管理人员要做到防微杜渐、未雨绸缪，必须勤下现场．做到对安全生产的突出问题和薄弱环
节心中有数，对施工现场的工作组织协调和安全控制进行有效的监督和指导。安全监督人员、班组长、工作负责人、现场监护人要切实履行岗位职责，发挥应有的安全监护责任；现场工作人员要养成“习惯性遵章”的良好安全行为，坚决与。违章、麻痹、不负责任”三火敌人作斗争。此外，还要加强对外委施工单位的安全监管力度，对安全职责不到位、安全措施不到位、安全管理工作差的施工单位，坚决取消其承建资格。
4．3搞好安全教育培训．提高员工安全素质
员工的安全意识是搞好安全生产的基本保证，要提高安全素质最有效的办法就是对其进行安全教育培训。通过开展各种安全教育与学习，如安全警示教育、事故分析等，让员工牢固树立“安全第一”的思想，树立“一切事故都可以预防”的安全理念，充分认识保证安全生产的重要性，发生事故的危害性，并把安全教育培训同思想教育、技术教育、岗位专业培训相结合，把提高安全意识和自我保护能力同提高技术业务能力相结合，提高安全教育培训的针对性和实用性，在工作中时刻关注安全，相互督促提醒，将保障安全生产转化为个人的自觉行为。
关键词：合同管理成本控制 进度管理 质量管理 安全管理
现今电力市场竞争激烈，各大电力施工企业加大加快改革力度。内抓管理，外抓市场、努力增强企业的竞争能力，以期往电力市场占有一席之地。但电力施工企业的管理，关键在于项目管理，因而项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。
1．'加强合同管理，重视工程项目施工成本控制
施工企业的合同管理是从项目招投标阶段开始的，合同和合同分析资料是工程实施管理的依据。施丁成本控制就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施，经济措施、技术措施、合同措施保成本控制在计划范围内。并进一步寻求最大程度的成本节约。具体说来项目管理应采取以下措施。
1．1技术措施
技术措施不仅对解决施工成本管理过程中的技术问题是不可缺少的．对纠正施工成本管理目标偏差也有相当作用。运用技术纠偏措施的关键是不但要提出多个不同的技术方案，还要对不同的技术方案进行经济分析，以期达到最经济的效果。
1．2实行项目经理责任制
实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工，权利和责任，制定成本控制工作计划和详细的工作流程图。项目部组织好各专业图纸会审工作，切实落实设计量与施工实际量的相符程度，及时向设计单位提出补充量，并在实际实施中要求监理就合同外增加的工程量及时予以签证确认。成本管理是全员行为，要教育每一个职工节约意识，要培养浪费的每一分钱都是自己血汗钱的理念。
1．3经济措施
经济措施是最易为人接受和采用的措施，项目部的管理人员应编制资金使用计划．确定、分解施工成本管理}|标。例如：材抖采购要实行招标，堵住人情网，关系网．以避免在采购中乱加差价，导致资金流失。对外承包队伍，要进行先核定施工图工作量，再签订合同。再进行施工，避免在决算当中．多报工作量，弄虚作检测现象。
1．4成本控制
成奉控制是以合同为依据，因此合同措施就显得尤为重要。例如：同样是一个l lOkV的变电站，由于承包的合同金额不同，在工程实施时的具体做法也有不同．这就是所谓的“看钱点菜吃饭”。合同管理人员应根据合同向项目部各层次管理者做“合同交底”，对合同的主要内容作出解释和说明，把各种合同事件的责任分解，具体地落实到各工程小组或施工班组，各层次管理者须严格按照“合同交底”内容指导工程的实施，切不可按习惯、按常规．更不可无条件，无原则的满足工程建设者（即业
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主)的种种合同外的要求。成本控制还表现在结算上，工程的前期靠施工，后期应该靠结算人员的精打细算。一个工程，特别是工期较长的工程，设计修改、业主要求更改等等在所难免，这就需要项目负责人及时跟进，清楚哪些足合同内的工作范围，哪些足合同外的工作，如果是合同外的工作，应该及时确认工程更改内容、工程量，并得到业主、设计、工程监理的签证，为工程结算作准备。2重视现场施工进度管理
2．1现场拖工进度管理
现场施工进度管理控制是现场施工管理控制的一个霞要阶段，它主要是通过完善项目控制性阶段进度计划，审查施工单位的施工进度计划，做好各项动态控制工作，协调各单位关系。预防并处理好工期索赔，以求实际施T进度达到计划施工进度的要求。它控制得好坏与否影响着现场施工管理控制的其他步骤的有效施工，影响着整个工程的资金和工程的质量好坏，关系着施工单位的可信度、知名度和美誉度。可见现场施工管理控制尤为重要。需要谨
慎处理，严格把关。通过对控制性进度计划的分解、细化、优化调整，加强对施工单位申报的年、季、月施工进度计划的审查．跟踪工程施工进展，对工程进度存在动态控制外，并开展内部业务讨论。有分管总监组织每周一次进度分析会，对进度存在问题进行分析，找出
解决办法．不仅对工程关键路线，而且对整体工程进展进行分析、评价，井落实解决问题的负责人。施工企业内部也要制定各种规划来进行控制．同时协调参加单位之间的进度关系。
最有效的是经济手段，通过直接戈系到拖工企业经济利益的方法来控制进度。如建设银行通过投资的投放速度来控制工程项目的实施进度，在承包合同中写进有关工期和进展的条款，建设单位的进度优惠条件和工期提前奖励和延期罚款。通过物资的供应进行控制等。
2．2施工现场材料管理
项目施中材料费用在建筑产品投人所占的比例很重，一般为60—70。因而搞好现场材料管理，可以加速流动资金的周转，减少流动资金占用，充分发挥流动资金的经济效益。从建筑材料进人施工现场到施工结束清理现场为止的全过程所进行的材料管理，均为现场施工材料管理，其内容包括：材料计划管理、材料进场验收、材料的储存与保管、材料领发、监督材料使用和材料的刨收。项目开工前，向企业材料部门提出一次性计划，作为供应备料依据。在施工中．根据工程的建筑材料消耗定额和工程变更以及调整的施工预算，及时向施工企业材料部门提出调整供料计划，从而保证材料按实际需求给予供应。进人施工现场的材料，必须根据进料计划，供料凭证、产品合格证，进行材料数量和质量的验收，并且严格按照验收规范和计量检测．验收完后要对材料作好详细的记录，并眼验收手续。进场的材料需要验收入库，现场堆放的材料应做好防火、防潮、防变质等措施。材料的安全保管具体落实到个人，做到谁保管谁负责，谁丢失谁赔偿的原则。施工设施用料应根据工程定额用料计划领取材料，凡超限额用料领取需相应手续，在填制领料单时注明超耗原因。供应人员对定额或超定额领料单进行保护、核算。现场管理负责者对施工过程材料是否合理使用，是否按规定进行用料交底和工程变更手续。是否按规定图堆料等进行监督。班组料必须回收，及时退料手续，材料管理部门需造表上报。
3加强质量管理
3．1加强项目质量管理的意义
质量关系到企业的生存，电力工程项目的“产品”是电厂。电厂是庞大的生产系统，它的整体质量要求一丝不苟。一个阀门渗漏，-颗螺丝松动，一个控制|路线松动就会导致停机、停炉，给电厂造成巨大经济损失及社会影响。所以作风硬、技术高、质量工艺精湛、能创造精品电力工程的施工队伍．是保证电厂‘安全运行及提高经济效益的硬件。这就对施工企业的管理提出了更高，更严的要求，使施工企业在管理上下功夫、挖潜．特别是项目部管理，在施工质量上起着至关重要的作用。
3．2加强项目质量管理的具体措施
电力工程项目质量管理．包括开展多方面的工作，对工程项目的质量进行控制和监督。又要有审查确认承包商的质量保证体系．审查进场材料、设备的质量等几个方面。具体而言，加强对电力工程项目质量管理的具体措施有以下几点。
(1)对电力工程项目承包商质量保证体系进行审查确认。重点在于检查承包商是否已建立质量保证体系，质量保证体系是否经认证单位认证，是否制定了明确的质量目标和计划及质量保证体系是否行之有效等。
(2)对电力工程材料的质量进行严格控制。检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场和材料的使用进行质量控制。
(3)对电力生产设备的质量进行把关。从设备方面看，电力上程项目涉及了从汽轮机、锅炉、发电机到相关的辅助设备，从现场的仪器仪表到控制室内的集散控制系统等数百种相关的技术设备。对生产设备采购订货的质量控制、生产设备加工制作的质量控制、生产设备组装调试的质量控制以及形成的生产能力的保证率等各个环节要采用问责制度，进行严格把关。
4提高施工安全管理措施
4．1层层落实安全责任制
在生产过程中层层落实安全生产责任，管理责任到位，是抓好安全生产工作实现安全生产目标的关键所在。为贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，电力施工型企业除了要认真遵照执行《中华人民共和国安令牛产法》以及电力建设安全健康与环境管理工作规定》等规章制度外，还需要结合上级主管部门的有关要求，制定出企业自己的安全生产责任制，分层级签订安全生产责任书》将安全职责具体落实到部、班组、个人，将安全生产的职责、
权限进一步规范化、明晰化，实现公司上下同欲、齐抓共管，确保施工安全和员工的人身安全。
4．2加强防范措施．使安全工作朝规范化方向发展
防止发生误操作事故和人身伤亡事故是电力施工型企业安全管理工作的重点所在。为防止此类事件的发生，必须严格遵守电气操作组织措施、技术措施、《电业安全工作规程》等管理制度，健全和细化安全生产管理制度．制定相应的控制措施和奖惩措施，制定详细准确的施工组织方案、技术措施作业指导书，规范员上作业行为，为安全管理工作提供统一、规范、切实可行的标准。加大对安全工作的监控力度，使安全工作朝着规范化方向发展。企业各级管理人员要做到防微杜渐、未雨绸缪，必须勤下现场．做到对安全生产的突出问题和薄弱环
节心中有数，对施工现场的工作组织协调和安全控制进行有效的监督和指导。安全监督人员、班组长、工作负责人、现场监护人要切实履行岗位职责，发挥应有的安全监护责任；现场工作人员要养成“习惯性遵章”的良好安全行为，坚决与。违章、麻痹、不负责任”三火敌人作斗争。此外，还要加强对外委施工单位的安全监管力度，对安全职责不到位、安全措施不到位、安全管理工作差的施工单位，坚决取消其承建资格。
4．3搞好安全教育培训．提高员工安全素质
员工的安全意识是搞好安全生产的基本保证，要提高安全素质最有效的办法就是对其进行安全教育培训。通过开展各种安全教育与学习，如安全警示教育、事故分析等，让员工牢固树立“安全第一”的思想，树立“一切事故都可以预防”的安全理念，充分认识保证安全生产的重要性，发生事故的危害性，并把安全教育培训同思想教育、技术教育、岗位专业培训相结合，把提高安全意识和自我保护能力同提高技术业务能力相结合，提高安全教育培训的针对性和实用性，在工作中时刻关注安全，相互督促提醒，将保障安全生产转化为个人的自觉行为。