建筑工程机械管理中有着理由与措施

【摘 要】：建筑机械设备象征着施工企业的实力，是企业的重要发展工具。因此，怎样加强建筑施工企业机械设备的管理力度，充分发挥机械设备的效能，具有十分重要的意义。文章主要探讨了建筑工程机械管理中存在的问题及相应解决措施。
【关键词】：建筑工程；机械设备；解决措施
引言
机械设备是建筑施工企业必不可少的施工工具，也是企业的外部形象之一。保证建筑机械设备资源的过程使用能力，以良好的设备经济效益为企业的生产经营怎么写作，是机械设备管理的主题和中心任务，也是企业管理的重要对象。因此加强项目施工中工程机械设备的管理，做到对工程机械设备的科学管理与合理使用，使其能够更好的为项目工程的建设怎么写作的同时获得工程机械设备管理的最佳经济效益。

一、目前我国建筑工程机械管理中存在的问题及原因分析

建筑工程机械管理是一项涉及范围广、人员多又相互联系的系统性工作。在建筑工程机械管理中包含了维护保养制度、作业程序、人员、材料、设备的控制等问题。目前我国的建筑工程机械管理主要存在以下几方面的问题：

1、制度不健全，规章制度执行不严

我国很多施工企业没有形成完整、严格的机械设备管理制度，对机械设备台账、技术资料档案、维护管理记录的管理制度不健全。虽然实行了定人定机制度，但忽视了机械设备保养制度对人的活动的制约性，无法明确落实到人，造成机械设备管理工作混乱。或有制度而不能按制度执行，造成维护管理水平低下。

2、技术人员缺乏，人员素质偏低

目前我国施工现场的机械设备操作人员素质普遍偏低，大多数操作人员的文化层次较低，很多没有经过正规的培训就直接上岗，先上岗一段时间，再去补办一个操作证。一直以来建筑机械设备管理行业处在从属地位，导致很难留住管理人才。专业技术人员的严重不足，造成从政府的监督、租赁(安装)企业的日常维护保养到使用单位的管理各个环节都存在着脱节，由于企业没有重视对机械设备管理，形成恶性循环。

3、设备管理技术水平存在不足

建筑机械管理技术人员一直没有系统地培训专业性很强的维护管理、设备管理方面的知识，设备管理人员等同于一个项目派遣的劳动机构，没有明确的原始数据使用的机械和设备，很多先进的网络管理技术、计算机管理技术得不到使用。机械设备在安装的时候，没有按照严格的规范操作，出现了张冠李戴的现象。某些建筑企业一味追求短期施工，在设备管理或使用上进行精简。建筑施工的环境和条件一般都比较恶劣，机械设备管理人员得不到应有的报酬，待遇低下，人心涣散，对现有的设备管理人员产生负面影响，不能安心做好本职工作，人员得不到稳定，一些高级工程师或机械设计师以及专业技术维修人员缺乏等种种因素，制约了设备管理水平的提高。从管理方面来说，由于有关企业对机械的设备租赁没有深切的认识，租赁市场没有得到很好的规范，租赁专业人才匮乏，租赁市场发展很不完整，缺乏专业的对机械进行拆卸或安装的队伍，大部分的租赁市场没有专门的技术人员，对机械没有进行必要的维修，对于承租单位，他们却只对机械进行使用，不可能进行维修，导致有些设备即便出现故障，依然在运转。而租赁市场的有些拆卸安装人员不但没上岗证，且没上岗资质，在拆卸或安装过程中，出现许多事故；从技术方面来说，许多机械设备老化，企业又没有对机械的设备维护建立健全的保养制度，即便设备出了状况，也不进行检查，不进行必要的维修保养，导致机械腐蚀严重，锈迹斑驳。操作人员素质得不到提高，操作队伍涣散，对机器使用不当，而又没有得到很好的维修保养，导致设备的不健全。

4、忽视了机械设备维护工作

很多国有大中型建筑企业，仍缺少实际的维修技术人员，出现了严重的人员断层现象，设备维修力量十分薄弱。虽然都实行定人定机制度，但却忽略了定人保养制度，没有把机械设备维修保养的各项规章制度明确落实到个人。建筑工程项目由于施工任务重，工期短，为了减少施工成本，只注意产值与效益挂钩，在设备管理使用上表现为“重用轻管”，通常忽视了维修保养工作。如此以来，就形成了忽视机械设备的日常维护，经常带着小问题作业，等到出现大问题进行修理的时候，不得不进行大范围修理工作，无形之中提高了设备的维修成本。

5、机械设备的更新换代不及时， 造成施工效率低下

目前一些施工企业没有充分重视机械设备的故障及老化现象，机械设备的更新换代比较慢。很多施工企业只注重短期的经济效益，贪图方便，不考虑机械设备的整体性能，甚至违反国家有关规定继续使用破旧机械和报废机械，导致机械的故障率大幅度增加。不仅给施工人员带来安全威胁，还造成整体的施工效率低下，施工成本增加，结果是工程收益降低，企业竞争力下降，最终影响整个企业的发展。

二、建筑工程机械管理中存在问题的解决措施

1、建立健全设备管理机构与制度

要切实加强企业设备管理的基础工作，完善行之有效的设备管理规章制度，落实到基层工作岗位。各种机械都要严格实行定人、定机、定岗位职责的“三定”制度，把设备的使用、保养、维护等各个环节落实到责任人，做到台台有人管，人人在专责，这样，才有利于设备操作人员的正确操作，加强其责任感，减少设备损坏，延长设备的使用寿命，防止设备故障的发生。

2、提高技术人员的素质

我们要采取“走出去、请进来、集中培训”的方法，加强对设备人才的培训。造就一批懂技术、会管理、会核算的设备管理人才，以及“一专多能”的操作人员，把年轻的大、中专毕业生安排到进口和大型设备上，当机长和操作人员，制定一定的优惠政策，促使他们成为多技能的复合型设备管理人才。

3、利用先进技术对机械设备进行管理

随着科技的发展，各个行业都使用了计算机技术，这也是社会发展的需要，而利用计算机技术进行机械设备管理，也变得很有必要，比如，可以依据市场上的租赁需求，在网上建立相关的管理系统，并在这个系统下设置一些明细进行管理，一方面可以降低成本的需要，另一方面能够提高管理水平，使建筑企业获得最大的经济收入。

4、重视设备的维修保养

对于机械设备的维修保养，机械设备管理部门应做到提前、及时掌握各个施工项目工程进度与机械设备方面信息，协调好使用与保养的矛盾冲突。一是制定并切实执行机械设备的维修保养制度，按规定进行机械设备大修；二是重视设备日常的维护保养，保持和及时恢复设备的功能；三是现场设备配置要科学合理，实现生产要素的有机结合，满足工程的需要，要结合工程进度适时地组织设备上场和下场，提高设备的工作效率；四是坚持设备检查制度，做到防患未然。检查是确保设备正常运行，对设备实施预防维修，避免设备事故的发生，把设备故障消除在萌芽状态的必要手段。

5、及时对机械设备进行换代

机械设备的性能，不仅影响到工程质量，还直接影响着企业的施工效率和竞争力。因此，企业要考虑长远利益，不能只顾眼前利益，必须切实落实好设备报废制度，做好机械设备的更新换代工作。在这过程中一定要遵循机械更新换代的原则，企业要根据国家相关规定或者通过科学检测，将磨损严重，技术性能落后、耗能高、效率低，修理维护费用高，已不能达到使用要求和安全要求的机械设备，坚决进行更新，确保施工的质量和安全。另外，属于国家明令禁止淘汰的工程机械，一律做报废处理，不得以各种原因继续使用，防止给企业造成不良后果。只有确保了机械设备的良好状态，才能在工程项目建设中争取更大的经济效益，增强企业的竞争力，为企业的发展奠定坚实的基础。
结语
从目前我国施工企业工程机械管理的状况可以看出，建筑工程机械设备的管理是一项复杂的管理活动，施工企业要提高机械管理的意识，完善机械管理体制、提高管理水平，其他相关部门要积极配合机械管理部门工作的开展，在施工企业内部形成合力，管理工作人员要不断提高自身的技术水平，为机械管理工作的有效开展提供人员保障，只有这样才能保障我国施工企业工程机械管理工作做得更好。
参考文献:
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［2］樊江穗.加强施工设备管理、提高企业经济效益.建设机械技术与管理，2002（7）.
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摘自：写毕业论文经典网站www.udooo.com

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