质量管理工业和民用建筑工程质量管理

摘要：质量管理不仅关系到企业的信誉与效益，更关系到国民的生命财产安全，我们有足够的理由来采取措施保证民用和工用建筑的质量。本文分析了建筑工程质量管理的意义、管理内容和控制对策。
关键词：质量管理；建筑工程；施工

1建筑工程质量管理的意义
建筑工程的质量，一方面指的是工程的实体质量，即根据房屋的业主需要所具备的功能，例如坚固的基础，安全的主体结构、良好采光通风等等。另一方面指的是工程实体质量的保证，即工程建设人员的水平以及完善的层次。建筑工程的质量管理，是对施工人员的实际操作内容的具体规范，是对施工章程的实际体现。管理内容涉及原材料的采购、运输、储存与分发、人员的施工积极性与质量意识的严谨性，施工工艺的达标程度，施工结构的强度与质量，最后还要考虑到施工具体目标的实现程度。在进行建筑工程监管控制时，要以工程的质量管理作为落脚点。在建筑施工质量管理中存在某些问题，造成这些问题的原因是因为建筑各方主体的质量安全责任意识不强，具体责任没有得到很好的落实，管理方法不科学等造成的。在施工工艺不断提高的条件下，房屋工程施工管理与控制工作也越来越复杂。尤其是工业建筑，在建筑过程中不仅要考虑工人的生产环境，还要考虑工厂的生产性质。大量的管线安装与复杂的施工面貌，给管理带来极大的不便。所以，我们需要在工程建设中总结经验，创新工程施工质量管理的方法。

2 影响施工质量有关的因素

2.1 建筑工程的工程材料

2.1.1 在材料验收方面：对材料的外观、性状、数量、尺寸等进行核查，不能出现“缺斤少两”的现象；在材料质量方面：每种材料都应有相应的质量证明文件，对于设计方有特殊要求的材料，应严加查验，不能有以次充好的现象发生，同时还应做好材料的抽样复查工作。
2.1.2 在材料的存放方面：要根据材料的性质，由专人进行保管，对可能出现的各种情况，应有相应的预案存档。
2.1.3 应做好材料的档案管理工作，对每种材料的供应商，验收人员，存放地址，存放环境，使用情况等做好记录，使得领导对每种工程材料的具体情况能够一清二楚，在保证工程质量的前提下，降低工程造价，提高工程进度。

2.2 建筑工程的合格施工人员

2.2.1 要保证

摘自：毕业论文提纲范文www.udooo.com

能正确的指导技术工作业，就要求工程技术人员熟记相应的规范，并能正确理解它，同时要经常给自己“充电”，对可能会出现的情况，要有明确的方案可以提出。对技术工的作业情况和工程进度，要有准确的了解。技术资料的完善，也应本着从实从准的心态进行，切勿弄虚作检测。
2.2.2 对于技术工人，保质保量的完成任务是首要目标。在保质保量的前提下，技术工人也应努力提高自己的业务水平，对于一些平常容易出现的技术问题，尽量做到能自己解决。
2.2.3 工程人员合理的责权分工目前出现的众多工程事故中，有很大一部分是施工现场责权不明造成的。要想实现施工质量的提高，必须明确责权，每个人的首要任务是做好自己的本职工作，在领导没有具体另外安排的情况下，完善自己的工作。这对工地领导提出了新的要求，不能用人唯亲，要因材善用，具体人安排到具体的岗位上，责权分清。
2.2.4 正确的施工工序一个成功的建筑肯定是依据科学的工序进行的。很多劣质工程的产生都是由不合理的工序引起的，盲目抢进度，不按合理的工序进行，只会给工程带来安全隐患甚至是直接倒塌。因此，对施工工序的质量控制也是至关重要的。对施工工序的质量控制包括两个方面：①对施工工序活动条件的监控；②对施工工序活动效果的控制。对施工工序活动条件的监控是指对保证工序活动科学合理进行的若干因素的监控。具体包括对人的监控，对材料的监控以及对施工机械的监控等。同时，还应考虑到施工过程中如遇特殊情况，施工组织方案的调整工作要及时跟上，以免盲目施工，影响工期。
3进行建筑施工质量管理和控制的具体措施

3.1加强对施工队伍施工技能的培训

影响建筑施工质量的因素较多，但是，人的因素是施工质量管理和控制中必须认真考虑的因素。在实际的管理过程中要时刻本着以人为本的管理理念，将管理人员作为质量控制的重点来开展工作。施工人员的自身素质及建筑施工专业知识水平的高低，直接决定着建筑施工质量。当前社会，大量文化水平较低的农民工大量涌入建筑施工市场，而他们没有进行过相关的技能培训，在施工过程中不知不觉地违反质量管理和控制采作规程，给建筑工程带来质量隐患。因此，不断加强对施工人员的技能培训，提高所有施工人员的质量管理和控制意识，提升整体素质是建筑施工企业在人力资源方面必须进行的重要举措。

3.2 加强对施工原材料质量的管理和控制

高质量的原材料供应才能保障高质量的建筑工程的实现。原材料是建筑工程施工质量的物质保障，必须严把材料进口关和材料使用管理关才能保障施工质量。首先，要坚决杜绝检测冒伪劣产品进入工地，对水泥、钢材、保温、防水等材料的供应，要有专门的技术人员组成采购小组，在广泛的社会调查与实际检测过程中选择最好的产品。采购小组的行为必须在有效的监管之下进行。第二是做好现场材料的测试工作。在每一项具体施工前应该对材料性能有一个现场测试，以便于踢出不合格、变质的材料。第三是严把原材料的加工关，如在钢筋网的编制中，就要坚持建工标准，接头、焊缝、间距等都要符合行业标准，在施工过程中，要给与决定建筑施工质量的关键部位和关键节点进行管理和控制。确保原材料的加工符合施工要求。

3.3 建立质量管理和控制平台，促进企业质量控制标准化建设

建筑施工质量的管理和控制是一种过程控制，贯穿于整个建筑工程施工的始终。在这个过程中，施工的各个要素和工序都必须纳入到管理和控制之中，对于这样一个庞大而繁杂的控制过程，必须搭建控制平台，采集来自施工各个阶段、各道工序的数据，实施对整个施工过程进行管理和控制。促进企业的标准化建设，保证企业在统一的质量标准下选择最优的施工方案、最好的施工队伍管理模式、最过硬的材料供应商以及最先进的机械设备、技术和工艺，实现各种资源的最优配置。
参考文献
华寿彬.浅论建筑工程施工质量监理控制工作[J].中华民居.2011(03)
史心灵.建筑企业工程质量控制[J].价值工程.2010(15)