简述建筑施工建筑施工过程中成本管理

摘要：建筑施工企业在工程建设中实行施工成本管理是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是经营活动中重要的环节。本文依据建筑施工企业的内容和特点,按照建筑施工成本控制的原则,重点阐述了成本控制措施,以此来提高施工过程中的成本管理水平。
关键词：建筑施工成本管理问题措施
在建筑施工的常规工作中，在充分保证工期、质量、安全的前提下，抓项目效益，首先是要抓好项目成本管理。为了取得较好的经济效益，每个项目都必须做好成本管理，成本管理是项目管理的中心内容。成本是一项综合性指标，涉及到企业生产经营活动的方方面面，按照现代企业管理的要求，成本管理方法就是通过合理的集权和分权进行全员、全方位、多层次、全过程的成本控制。在行业竞争日趋激烈的形势下，企业之间所比拼的是质量加，而成本又是制定的基础，所以如何在保证质量的前提下，降低工程项目的成本已经成为公路施工企业能否持续发展的基本条件。建筑施工企业只有将成本管理工作做为企业的核心任务，开源节流，降低成本，最大限度地增加企业的效益。因此，企业要不断提高自身的成本管理水平，从而增加企业的竞争力，这也是建筑施工企业长远发展的必要基础。

一、建筑施工成本管理中存在的问题

1、成本管理的意识较差

目前仍然存在着成本控制意识薄弱的问题。在投标阶段忽视成本预算的决定性作用, 为在激烈的市场竞争中揽到一点业务, 竞相压价投标。在施工组织设计阶段忽视施工准备。由于缺乏科学的计划组织, 一些项目前期准备不足, 三通一平不到位, 材料进场不能合理堆放, 一些项目经理部对设备配置不作合理分析, 造成了设备资源的浪费。施工阶段, 为了赶工程进度, 效益向生产低头的现象屡见不鲜。施工后期忽视成本分析和管理。

2、缺乏有效的控制机制

成本控制缺乏激励机制, 职工从事成本控制的积极性就无法调动。对成本的超支、结余情况或不作分析, 或分析不详。这便使得项目经理和项目会计师无法真正了解成本运行状况, 难以进行成本控制和成本决策工作。个别项目成本开支大手大脚, 前松后紧, 损失浪费严重, 导致项目亏损惊人, 象征性的一点承包风险抵押金对项目经理制约作用不大。有些项目由于己经预期可以完成公司下达的指标, 就随意扩大成本费用开支范围, 不实的以检测当真,乱挤乱摊成本。

3、忽视对各项成本的分析

在工程施工当中, 项目部注重施工成本, 忽视对采购成本、资金成本和质量成本的分析控制。由于工程形象进度是施工结算的主要依据, 因此, 在施工成本方面, 相对重视较多。采购行为远离施工现场, 工艺革新重视不足, 质量事故发生之前, 不易引起重视, 因而采购成本、工艺成本、质量成本易于忽视。在建工程或竣工工程结算只求完成利润指标, 长期不进行经常性的经济活动分析, 不清楚利润产生的原因, 不总结管理上的经验和存在的问题; 工程竣工后拿不出人工和主要材料的耗用清单, 也不进行量差和价差

二、加强建筑施工成本管理的具体措施

1、建立完善的成本管理保障体系

建筑施工项目的成本管理作为一种经济管理活动，其必须要有一套与建筑施工项目概况相适应的管理体制，只有这样才能真正的发挥成本管理的预期效果。有些施工项目的规章制度虽然定了很多，但是对于成本管理的规章制度却不完善，其中主要的毛病出在成本管理中的责任不明、奖罚不得力，难以调动项目员工对于成本管理的积极性。导致了施工涉及的所有员工以及领导都没有严格按照规章制度的划分来进行成本管理活动。因此，建立完整高效的组织机构在建筑工程项目成本管理中的意义非常。同时，还要制定规范各部门的工作并加强部门的协作，明确各部门及各职员的成本管理方面的职责。成本管理过程中，相关的成本管理领导小组要负责对项目最终经营结果进行评审、考核并实行奖惩，这样是有效加强成本管理的途径之一。工程管理部门负责项目责任成本预测，提供施工组织设计，安排项目施工生产计划，例如，人财部负责人员管理和财务管理，主管工程师负责施工项目组织设计，优化施工设计，协助编制用料计划等。

2、加强施工过程的成本管理

施工过程是成本管理的重要环节，施工过程的成本管理主要包括：材料费控制、机械使用费控制、人工费控制。
（1）材料费控制
材料费在建筑工程成本中占很大的比重，施工材料消耗约占工程总成本的70%。因此，应将材料费控制作为工程成本控制的重点。控制材料费用并不是说不择手段的节省，有的开发商为了节省材料费用，降低成本，采用一些不合格的材料，偷工减料，造成工程质量问题，给社会、人民带来了严重的影响，最终也损害了自己的利益。节省材料费用要在保证材料质量的前提下，采购要坚持物美廉价、运输经济、储存合理原则，控制好采购成本，并加强对生产过程中耗用材料的数量控制。在合理使用条件下，实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分批领用，如超出限额领料，要分析原因，采取纠正措施；要严格控制进料，对经检验不合格或在运输过程中损坏的材料，应立即与供货方更换或退货手续，以免埋下质量隐患；要加强现场管理，材料进场后应妥善堆放保管，避免二次倒运和损失浪费；要健全和完善材料的管理机制，实行统一采购和供应；要实行材料领用责任制，由专人负责领料，专料专用；要及时掌握建材市场的动态，不仅采购员把原料的控制在预算之内，技术人员也要对材料的规格和性能指标进行技术分析；考虑资金时间价值，减少中转环节，计算好经济库存，加快货物的周转，减少流动资金的占用，尽可能降低材料储备。
（2）机械使用费控制
机械使用费在建筑施工费用中所占比例也是很大的。机械使用费包括单位原有的机械设备的折旧、维护费用，还有外租设备的费用。控制机械使用费，首先要根据施工工序要求，合理调配施工设备，提高设备的利用率和完好率；对于按完成工作量结算的外租设备，要做好原始记录工作，结算准确；严格执行机械的保养程序，减少不必要的修理费；配备技术素质高的机械手，开展机械设备责任制，把油耗和人为损失降到最低点；成立设备管理领导小组，负责设备调度、检查、维修、评估等具体事宜；对主要部件及其保养情况建立档案，便于尽早发现问题，分清责任。
（3）人工费控制
人工费主要是指建筑施工项目管理人员以及工人的工资费用，是工程项目制造成本控制的重要环节。人工费控制应依据企业自身特点和项目的实际情况，通过制定一系列的措施和标准，合理的进行控制。尽量减少使用计时工资方式，而尽可能采用计件工资方式，提高生产人员的积极性；根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工进行包干控制，防止人工费超出指标，做到节奖超罚；提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，根据施工进度、技术要求，合理搭配各工种工人的数量，采取一切办法积极提高劳动生产率。

3、建立严格的成本管理考核制度

对于建筑施工项目的成本管理的完善，还需要制定严格的考核制度和相关的奖惩办法，这样就可以对于各部门以及各个岗位施工工程建设的效益是至关重要的。如果把控制建筑施工工程项目造价的主要精力放在项目实施阶段，审核施工图预算、算细账，尽管这样做也有效果，但一定事倍功半。因此，要有效地控制建筑施工建设的造价就要坚决地把控制重点转到建筑施工建设前期阶段上来，当前尤其应抓住策划阶段与设计阶段这两个关键阶段，以取得事半功倍的效果。
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