项目管理建筑工程施工项目管理

摘要: 随着我国经济的飞速发展，建筑业也迎来了新的发展高峰。然而由于建筑工程施工项目的复杂多变性，就需要专业的项目管理，但是由于我国的工程项目管理系统研究的时间比较短，现在在项目管理上仍然存在着很多的问题。根据我国建筑业的实际情况以及笔者多年来的工作经验，分析我国建筑业工程施工管理的主要特点，并对施工管理进行了深入的分析探讨。
关键词工程施工 项目管理 质量控制 现场管理

1、前言
由于我国建筑工程项目管理系统研究的起步比较晚，造成了我国建筑行业整体的管理水平远远落后于外国建筑企业。在管理理念和管理方法上我们可以向外国企业学习，但是学习的同时也要取其精华，弃其糟粕。因此，我们首先要分析建筑工程施工项目管理的特点，并且有针对性的提出管理意见。

2、施工项目管理的特点

施工项目管理是由施工单位对施工项目进行的管理，它主要有以下特点：

2.1、施工项目管理要求强化组织协调工作。

由于施工项目生产活动的单件性，参与施工的人员流动性大，需采取特殊的流水作业方式，并且由于施工大多在露天进行，工期长、消耗资源多，以及施工活动涉及到复杂的经济关系、技术、法律、行政和人际关系，是施工项目管理中的组织协调工作最为艰难、复杂、多变的部分。因此，必须采取强化组织与协调的办法才能保证施工顺利进行，主要强化方法是优选项目经理、建立调度机构、配备称职的人员、建立动态的控制体系。

2.2、施工项目管理的对象是施工项目。

施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、工程施工及交工验收等。施工项目具有的多样性、固定性及庞大性的特点造成了施工项目管理的特殊性。施工项目管理的特殊性主要是生产活动与市场交易活动同时进行；先有交易活动，后有产成品，写卖双方都投入生产管理，生产活动和交易活动很难分开。所以施工项目管理是对特殊的商品、特殊的生产活动，在特殊的市场上，进行的特殊的交易活动的管理，其复杂性和艰难性都是其它生产管理所不能比拟的。

2.3、施工项目的管理者是建筑施工企业。

建设单位（业主）和设计单位都不进行施工项目管理。监理单位只把施工单位作为监督对象，虽与施工项目有关，但不能算作施工项目管理。

2.4、施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中，按阶段变化的。

每个工程项目都必须按建设程序和施工程序进行，管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化，从而做出相应的、有针对性的、科学可行的动态管理，并使资源优化组合配置，以提高施工效率和企业效益。
　

源于：论文格式范文www.udooo.com

　

3、施工现场项目管理

3.1、施工现场的进度管理

施工进度管理在施工现场管理中占有重要地位。工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量工程与档案管理与投资三个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者之间的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。

3.2、施工现场的材料管理

在施工项目成本组成中，控制好施工过程中的材料成本，提高企业材料管理部门及相关人员的管理水平，对于控制施工项目成本、实现项目利润最大化、增强企业市场竞争力具有非常重要的意义。从建筑材料进入施工现场到施工结束清理现场为止的全过程所进行的材料管理，均为现场施工材料管理，其内容包括：材料计划管理、材料进场验收、材料的储存与保管、材料领发、监督材料使用和材料的回收。首先应加强材料的采购管理，对于材料的采购管理应该区别对待。对于大宗材料的采购应采用招投标的形式，供货商公开竞争，选择价廉质优信誉好的厂家进货；对采购材料的品种、数量、质量等应公开；其次是加强材料的验收工作。在材料的验收工作中，采购人员与验收人员应当分开，防止采购人员与供货单位勾结，从中谋取私利。要严格实行两级验收，即材料管理部门与项目部两级验收，互相制约，保证材料验收工作的顺利进行。最后是加强材料的使用管理，在施工过程中要加强施工现场材料量的管理，各分项工程都要控制材料的使用。在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视。

3.3、施工现场的安全生产管理

施工现场是个动态的多工种立体作业，生产设施的临时性、作业环境的多变性、人机的流动性，形成了人、机、料的动态集中，导致安全隐患的大量存在。《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》的颁布实施，给建筑施工提出了更加严格的要求，施工现场的安全管理面临着前所未有的挑战和机遇。根据施工生产的特点，要从安全教育、检查、生产责任制与管理保证体系等方面展开。做好施工现场的安全生产应该从以下方面着手：项目部要建立、健全完善的安全管理保证体系；做好安全教育工作；做好施工现场安全检查工作；做好施工现场的安全资料；做好施工现场的安全考核工作；做好施工现场的隐患整改工作。

3.4、施工现场的质量控制管理是重中之重

对于建筑施工企业来说，把质量视为企业的生命，把质量管理作为企业管理的重中之重，一个优质的建设工程，是实施严格且先进的质量管理的结果。做好质量控制管理从以下几个方面着手：做好质量控制工作。有事前控制、事中控制和分项完成的监控。如对设计图纸、原材料、半成品、成品等的监控，应在有关分项施工前进行，这样能更好地实现事先控制。对于在施工中容易产生的质量问题，则应重点加强过程中的监控，做到随时发现随时纠正，真正做到把质量问题消灭在施工过程中。做好工程质量检查。一般采用现场生产工人自检、互检和专职检查人员相结合的方式，其依据为国家或部门办法的工程施工验收及验收规范、工程施工技术操作规范、工程质量检验评定标准。施工工程现场的质量管理工作是一个系统工程，涉及公司管理的各层次和施工现场的每一个操作工人，再加上建筑产品生产周期长、自然环境影响因素多等特点，决定了质量管理的难度大。

4、对施工项目管理进行分析总结

施工项目完工后，必须进行总结分析，从而对施工项目管理进行全面系统的技术评价和经济分析，以总结经验，吸取教训，不断提高施工单位的技术和管理水平。施工项目的分析有全面分析和单项分析。所谓全面分析是对施工项目实施的各个方面都做分析，从而综合评价施工项目的效益和管理效果，包括效果指标和消耗指标。

5.

1、效果指标包括：

①质量评定等级； ②实际工期与工期缩短(拖期)；
③利润；
④产值利润率；
⑤劳动生产率。

5.

2、消耗指标包括：

①劳动消耗指标； ②材料消耗指标；
③机械消耗指标；
④成本指标。
施工项目单项分析是对某项及某几项指标进行解剖分析，从而找出项目管理好与坏的具体原因，提出应该加强和改善的具体内容，主要对质量、工期和成本进行分析。在上述效益分析的基础上可以做出恰当的施工项目总结。
5、结语
随着我国经济快速的发展，建筑业在各行各业的发展中也起到了表率的作用。但是由于我国建筑业的项目管理水平比较低、经验比较欠缺，更需要我们去用辛勤的汗水换来优异的质量。在项目管理的发展上，要通过不断地学习、不断创新，为我国工程管理水平的提升做出应有的贡献！

参考文献：
金家国.《工程质量监督新模式探讨》.
潘蜀健编.房地产项目控制.中国建筑工业出版社,2005-1-1.
[3] 刘钟莹.建设工程施工管理.东南大学出版社,2005-3-1.