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摘要：施工质量管理是建筑工程管理的一个重要内容，在现代社会和技术条件下，影响建筑工程施工质量管理的因素比较多且复杂；认真分析并且对这些施工质量管理方面存在的问题进行解决，这是保证建筑工程顺利完成的一个重要保证。
关键词：建筑工程；施工质量管理；问题
引言：现代建筑科技含量高，涉及专业多，施工安装的质量技术要求越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。现代建筑的个性化导致每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，这在客观上增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员不能及时掌握，也会带来意想不到的问题。
（2）来自从业人员方面的问题。这个问题主要表现为从业人员整体素质不够高。在我国很多建筑企业中，其一线建筑工人主要来自农村落后地区，自身文化水平不高，有关建筑方面的知识缺乏，再加上企业缺乏相应的职业技能培训，使得他们大多凭借有限的经验去施工；此外在进行施工质量管理过程中，存在着质量管理人员数量少专业素质有限等状况，所有这些都制约着施工质量管理的进一步实施。
（2）促使质量控制组织网络健全完善起来。这是保证工程质量的关键所在。因为只有在施工阶段加强施工质量管理，确保施工阶段保质保量，才能使整个工程实体质量合格，所以加强施工阶段的质量控制组织网络并使之完善健全起来，就显得尤为的重要。
（3）对施工环境和工序必须加强控制。施工环境及施工工序是影响施工过程中建筑质量高低的两大因素。因此必须加强对这两大因素进行必要的质量控制，并尽可能地以预防为主来代替事后控制；在判断施工质量是否达标尽可能应用数理统计方法来对各工序进行科学合理统计分析。总而言之，建筑工程质量管理是一个既复杂又有规律可循的系统工程，要做好其施工质量管理，必须重视建筑相关从业人员的各方面作用。实践表明，提高这些建筑从业人员的专业素质水平，采用科学合
结语：
加强管理，在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术、组织制度上建立更有效、更科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任。从而达到进一步提高管理水平的目的。质量管理方法：要根据建筑工程质量目标，制定相应的质量验收标准，严把材料质量关。采购的材料要符合国家规范标准和设计要求，严格执行材料验收制度。确保主体结构质量。在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理，在装饰水准上要高标准、严要求，要有创新和特色。抓好地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道等关键部位施工。同时，要积极推广应用新技术新材料。随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到高层建筑中来。成本管理方法：建筑的成本控制就是在高层建筑成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、机械设备、物质供应和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。项目经理是应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。安全管理方法：要制定安全守则、安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。确保安全设施投资到位。高层建筑的施工协调非常重要。施工中协调部分的常见问题包括：电气与土建的协调；给排水与建筑结构的协调；建筑的外表、功能与结构的关系；各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求；各辅助专业之间的协调等。做好协调工作的核心就是通盘考虑和过程控制。产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在搞好管理的同时，应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。最后，在现有建筑施工管理水平的基础上，应针对影响高层建筑质量品质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理机制，并且要落实到人、落实到班组，明确每一个施工人员的目标责任，从而达到进一步提高管理水平的目的。
参考文献：
孙彦. 浅析如何提高建筑工程质量[J]. 广西质量监督导报.2009.
张潞. 建筑工程施工项目质量于安全管理[M]. 机械工业出版社. 2003.
[3] 陈敏生. 建筑工程项目施工过程的质量控制[J]. 建筑技术与应用. 2002.
关键词：建筑工程；施工质量管理；问题
引言：现代建筑科技含量高，涉及专业多，施工安装的质量技术要求越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。现代建筑的个性化导致每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，这在客观上增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员不能及时掌握，也会带来意想不到的问题。
1 建筑工程施工必须进行质量管理
这个重要性主要体现在这两方面：第一方面，在如今竞争如此激烈的社会，一个企业想在社会上立得住脚，并想取得一定的发展，必须具备一定的实力，建筑业企业也不例外。而建筑业企业实力的高低很大程度上是取决于其建筑施工质量管理水平的高低，因为一个施工质量管理水平高的建筑企业，能更好地发挥其所掌握的建筑技术和所拥有的建筑技术设备，让它们在同等条件下发挥出更大的效用，从而提高了建筑工程的质量和标准；第二方面，从目前建筑业面临的具体情况来看，建筑类型趋向多样化以及施工条件深受诸如气候、水文等因素影响，这是建筑施工所表现的特殊性，因此在施工过程中，尽可能提高质量管理水平，以便科学合理使用各种施工技术和工艺，这是应对和处理建筑施工这些特殊性的重要途径。所以在建筑工程施工过程中必须重视提高施工质量管理水平，这在很大程度上直接影响到建筑工程质量的高低以及建筑企业的声誉和经济效益的高低。2 建筑工程施工质量的主要影响因素
进行建筑工程施工质量管理，是要贯穿于整个建筑过程中的一项管理。在这个过程中，有很多因素会直接或间接对施工质量管理产生影响。总的来看，主要有这几大因素：第一个因素是有关人的因素，具体有管理者的素质状况、工程施工人员的技术水平的高低以及那些辅助人员有关质量方面观念的强弱等等；第二个因素是有关材料的因素，众所周知，建筑材料是建筑过程中最重要的物质条件，从一定程度上可以这样说，建筑工程质量的高低主要取决于其所使用建筑材料的质量，如果建筑工程所使用的材料不合格，其工程质量肯定不达标，因此严格审查、把关建筑材料的质量，这是提高建筑施工质量的有力保证；第三个因素是有关环境方面的因素，主要包括自然环境（诸如气候、地形地质、水文等）方面和经济环境方面的，这些环境因素都有可能对工程质量产生重大的影响，必须引起建筑工程相关人员的足够重视；第四个因素是有关方法上的因素，建筑施工过程中所用的方法主要有施工设计及组织，施工技术方案以及相应的组织措施和检查手段等等，在建筑施工过程中，只有明确施工组织设计，并有严格按照施工组织设计进行施工，才能圆满保证施工工程的质量。3 现阶段存在于我国建筑施工质量管理方面的两大问题
（1）来自建筑工程施工单位方面的问题。这个问题主要表现为建筑工程施工单位没有对施工质量管理引起足够的重视，没有把施工质量管理摆在整个建设过程中的首要位置。这就使得在进行建设过程中，管理体系不完善，具体工作落实不到实处，从而影响了施工质量管理的进一步实施；此外，有些施工单位由于认识不到位，没有采取专门的措施来对施工质量管理人员进行技术培训，以致在施工过程中一旦出现问题不能保证按照技术要求去解决，从而影响了工程质量。（2）来自从业人员方面的问题。这个问题主要表现为从业人员整体素质不够高。在我国很多建筑企业中，其一线建筑工人主要来自农村落后地区，自身文化水平不高，有关建筑方面的知识缺乏，再加上企业缺乏相应的职业技能培训，使得他们大多凭借有限的经验去施工；此外在进行施工质量管理过程中，存在着质量管理人员数量少专业素质有限等状况，所有这些都制约着施工质量管理的进一步实施。
4 提高建筑工程施工质量管理的主要措施
（1）对从业人员进行强管理。在所以影响工程质量是因素中，人的因素是最重要的。因此，在把企业建成按ISO9000 标准质量保证体系基础上，企业要不得提高各级管理人员的质量管理体系和各个从业人员的素质水平，造就一批高素质高水平施工专业人员，来促进和保障建筑工程的高质量高水平。（2）促使质量控制组织网络健全完善起来。这是保证工程质量的关键所在。因为只有在施工阶段加强施工质量管理，确保施工阶段保质保量，才能使整个工程实体质量合格，所以加强施工阶段的质量控制组织网络并使之完善健全起来，就显得尤为的重要。
（3）对施工环境和工序必须加强控制。施工环境及施工工序是影响施工过程中建筑质量高低的两大因素。因此必须加强对这两大因素进行必要的质量控制，并尽可能地以预防为主来代替事后控制；在判断施工质量是否达标尽可能应用数理统计方法来对各工序进行科学合理统计分析。总而言之，建筑工程质量管理是一个既复杂又有规律可循的系统工程，要做好其施工质量管理，必须重视建筑相关从业人员的各方面作用。实践表明，提高这些建筑从业人员的专业素质水平，采用科学合
摘自：本科毕业论文评语www.udooo.com
理方法来进行施工管理，这是提高建筑施工质量管理水平的有效途径之一。结语：
加强管理，在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术、组织制度上建立更有效、更科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任。从而达到进一步提高管理水平的目的。质量管理方法：要根据建筑工程质量目标，制定相应的质量验收标准，严把材料质量关。采购的材料要符合国家规范标准和设计要求，严格执行材料验收制度。确保主体结构质量。在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理，在装饰水准上要高标准、严要求，要有创新和特色。抓好地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道等关键部位施工。同时，要积极推广应用新技术新材料。随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到高层建筑中来。成本管理方法：建筑的成本控制就是在高层建筑成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、机械设备、物质供应和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。项目经理是应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。安全管理方法：要制定安全守则、安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。确保安全设施投资到位。高层建筑的施工协调非常重要。施工中协调部分的常见问题包括：电气与土建的协调；给排水与建筑结构的协调；建筑的外表、功能与结构的关系；各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求；各辅助专业之间的协调等。做好协调工作的核心就是通盘考虑和过程控制。产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在搞好管理的同时，应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。最后，在现有建筑施工管理水平的基础上，应针对影响高层建筑质量品质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理机制，并且要落实到人、落实到班组，明确每一个施工人员的目标责任，从而达到进一步提高管理水平的目的。
参考文献：
孙彦. 浅析如何提高建筑工程质量[J]. 广西质量监督导报.2009.
张潞. 建筑工程施工项目质量于安全管理[M]. 机械工业出版社. 2003.
[3] 陈敏生. 建筑工程项目施工过程的质量控制[J]. 建筑技术与应用. 2002.