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摘要：随着公路建设的不断发展，机械设备的高效管理是决定工程质量和工程效益的必要条件，因此加强工程机械设备的管理，做到科学管理、合理使用、及时保养、视情维修、经济核算，以更好的为公路工程建设怎么写作，取得设备管理的最佳经济效益。本文通过公路工程机械设备管理的分析，针对存在的问题提出自己的一些看法。
关键词：筑路机械设备 管理 技术措施
一、前言
随着我国公路工程建设的不断发展，对筑路施工机械设备的要求也越来越高，施工机械设备的高效管理是决定工程质量和工程效益的必要条件。在公路工程项目施工中，筑路机械设备资源的配置和管理水平的高低，直接影响和决定着工程质量、施工工期和进度等。因此，拥有适当规模的机械设备是施工企业进行工程建设不可缺少的重要物质基础,也是施工企业能长期健康发展的有力保障。只有机械设备的功率、数量、性能与工程进度、工艺要求相匹配，才能保障公路工程建设项目保质保量和高效低耗地顺利完成。不但要改变过分依托设备租赁市场的经营思想，还应积极解决自有机械设备数量不足、型号不配套和技术性能落后等问题，进一步加大施工机械设备更新和资金投入的力度。
参考文献：
高晶云.浅析公路施工单位财务风险成因及防范对策[J].网络财富,2010,(01)
平志欣.浅谈公路施工企业开展经济效益审计的必要性[J].河北企业,2010,(01)
[3]吕杰.路面机械设备技术发展的探讨[J].中国新技术新产品,2010,(05)
关键词：筑路机械设备 管理 技术措施
一、前言
随着我国公路工程建设的不断发展，对筑路施工机械设备的要求也越来越高，施工机械设备的高效管理是决定工程质量和工程效益的必要条件。在公路工程项目施工中，筑路机械设备资源的配置和管理水平的高低，直接影响和决定着工程质量、施工工期和进度等。因此，拥有适当规模的机械设备是施工企业进行工程建设不可缺少的重要物质基础,也是施工企业能长期健康发展的有力保障。只有机械设备的功率、数量、性能与工程进度、工艺要求相匹配，才能保障公路工程建设项目保质保量和高效低耗地顺利完成。不但要改变过分依托设备租赁市场的经营思想，还应积极解决自有机械设备数量不足、型号不配套和技术性能落后等问题，进一步加大施工机械设备更新和资金投入的力度。
二、当前公路施工机械设备管理存在的问题
1、管理机构不健全
首先一个施工企业要搞好机械设备管理工作，需要适当建立和健全相应的管理机构，明确制定各级机构、人员的职责，这是机械设备管理工作顺利进行的组织保证。在施工过程中，工程项目往往点多线长，设备、人员调动频繁，而施工企业却普遍存在着管理班子不全，人员力量薄弱等现象。因为往往会错误地认为，机械设备管理是施工现场的事，管理部门与基层单位只局限于个别业务上的联系，以致盲目地精简机构、压缩甚至取消设备管理机构及管理人员，或将其工作职能并入其他部门兼管。2、机械装备落后，设备盲目购置
为了迎合不断发展的经济市场和不断提高的人类需求，有些施工企业必须不断提高自身的技术装备水平，引进一些国内外较为先进的机械设备。但有些企业没有根据自己企业发展的需要，未能科学地制订机械设备的发展规划和购置计划，未能正确预测所引进机械设备的市场使用前景，导致所购设备不能满足工程项目的施工要求，新置设备如成“废物”。还有的企业为了一味追求设备的生产率，盲目购置一些大型设备，但又未能充分考虑所购设备会受到资源、市场消耗能力、搬迁运输、施工场地、环保、操作使用等诸多因素的限制，投入使用后的运转费用难以维持，以致设备平均利用率很低，不得不停机处理，这些都给企业造成巨大的经济损失。3、机械管理与生产管理存在矛盾
源于：论文的写法www.udooo.com
项目部主要以路桥技术人员组成，机械管理人员往往不是项目部重要组成人员，因此，路桥生产管理人员对机械的正确使用等知识缺乏了解，这样导致机械管理大大消弱，造成设备利用率低下，供需失调。在施工项目间隙，项目经理部解体，会出现设备管理、维修的真空。三、筑路机械的管理措施
1、建立健全管理机制
建立健全符合施工市场需求的管理机制，完善奖惩兑现机制，实施奖惩相当或奖高于罚的工作方式，形成人人争先、群策群力和全员参与、部门分工协作等科学的企业设备管理工作模式。实行机械设备管理项目经理责任制，把设备管理的主要经济、技术指标都列入到项目经理任期的责任目标管理工作中，并进行严格的考评。将设备管理作为企业管理工作的重要内容来抓，加强和重视对优秀的设备管理、操作和维修人员的培养，在合理制定和提高他们工资待遇时，要充分体现出企业相关政策倾斜和福利优先的工作方针，进一步调动他们工作的积极性和主观能动性，通过贯彻互相监督、相互协调和一荣俱荣、一损俱损的团队意识和思想，增强员工的主人翁精神以及管好、用好和爱护设备的责任感，更好的为企业怎么写作。真正做到职责明确、监督到位和科学管理。2、选择性的采购设备
优秀的设计和制造反映工程机械性能的重要参数，对于工程单位而言，不可能直接参与设计和制造，但是我们在采购机械设备是，要侧重于实力强，信誉度高的厂家。同时，我们也可以把工程机械在施工中的不足之处反映给设备供应商，间接参与设备设计更新和制造革新。3、加强设备的经济管理工作
做好技术和经济指标的论证工作。加强机械设备的经济运行和管理，是为节约资本、降低损耗和提高企业经济效益。建立工作业绩考评制度，规范各类设备台账和记录工作标准，引入设备使用和保养的约束和激励机制，是加强机械设备经济管理的重要方法和途径。当工程项目完工后或在年终工作总结时，应对各项技术和经济指标的完成情况进行比较、分析和科学论证，对设备运行成本及时进行统计与核算。对节约燃油及维修费用和优质高产安全低耗完成施工任务的员工，不但应进行表扬，还要在物质方面给予适当奖励。对工作态度差或违反规章制度的现象，不但要及时批评教育，还应进行相应的经济处罚。确实做到赏罚分明，打破设备管理工作上的大锅饭格局。四、结束语
随着当前形势下，我国经济的飞速发展，以及市场竞争日益加剧，对于公路施工中的机械管理，必然面临全新的形势，其要求也日益提高。对于企业而言，必须把握时代脉搏，明晰关键信息，学习全新的管理理念，从机械设备的使用效率出发，建立全新的核算机制，这样才能强有力地提高企业核心竞争力，才能增强设备使用寿命，使机械设备处理最优运行状态。参考文献：
高晶云.浅析公路施工单位财务风险成因及防范对策[J].网络财富,2010,(01)
平志欣.浅谈公路施工企业开展经济效益审计的必要性[J].河北企业,2010,(01)
[3]吕杰.路面机械设备技术发展的探讨[J].中国新技术新产品,2010,(05)