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国际工程管理中精细化管理

收藏本文 2024-02-01 点赞:4837 浏览:16494 作者:网友投稿原创标记本站原创

摘要:随着我国社会经济的迅猛发展以及对外开放的不断深入,国内施工企业在取得丰硕成果的同时,将触角伸向了海外施工市场,同时参与着国际和国内两个市场的激烈竞争。随着海外项目的不断发展壮大,施工企业要想降低成本、扩大利润空间,实现经济利益和社会效益的最大化,必须要转变传统的粗放管理方式,转而实行工程项目成本的精细化管理。实行成本的精细化管理是施工企业开拓海外施工市场首要条件,是企业超越竞争者、超越自我的需要,同时更是企业适应激烈竞争环境的必然选择,是企业长久屹立于国际承包工程舞台的重要保证。项目成本的精细化管理是一项系统工程。海外项目精细化成本管理能否获利,直接取决于正确地掌握工程项目成本的来源及构成,以相对较低的获取竞争优势,有效地控制成本核算,避免盲目开支,减少履约风险。本文以巴基斯坦高摩赞大坝工程为例,并结合笔者多年海外工程项目成本管理经验,对国际工程成本精细化管理进行了分析,并对加强精细化管理提出了几点建议。
关键词:国际工程;项目管理;精细化管理;成本管理
Abstract: With the rapid development of China's socio-economic as well as opening up the deepening of the domestic construction enterprises in the fruitful at the same time, the tentacles into the overseas construction market, and also participates in international and domestic markets and fierce competition. With the continuous development and growth of overseas projects, the construction enterprises in order to reduce costs and expand profit margins, to achieve the maximization of economic benefits and social benefits, we must change the traditional extensive management, switching to the meticulous management of the project cost. The implementation of the meticulous management of the cost of constructi

源于:期刊论文www.udooo.com

on enterprises to explore overseas construction market, the first condition, the enterprise beyond the competitors, beyond the self needs, it is also the enterprise to adapt to the inevitable choice of the competitive environment, the importance of business a long time standing in the international engineering contracting stage guarantee. The refinement of the project cost management is a systematic project. Fine cost management for overseas projects the profitability depends directly on the master of the source and composition of the project cost, and gain a competitive advantage to a relatively low price, effective control of cost accounting, oid blind expenses, reduce compliance risk. Pakistan high friction praise Dam project, for example, combined with the author for many years overseas project cost management experience, meticulous management of the international cost of the project were analyzed, and some suggestions to strengthen the management of fine.
Key words: International Engineering; project management; meticulous management; cost management
2095-2104(2012)

引言:巴基斯坦高摩赞项目最初的设想诞生于英殖民地时期的1880年,由于当地恶劣的自然条件、部族利益分歧等原因一直难以成行。经过一个多世纪的酝酿、流变,2002年7月项目终于由我公司承建,后因安全原因被迫停工。2007年在友好协商的基础上,该工程的大坝和厂房标段由我公司承建。2011年3月该工程已下闸蓄水。业主对我公司给予了相当高的评价,并有多个项目都与我公司有合作意向,这充分展示了我公司在巴市场的优势和发展潜力。能够取得这样的成果,与我们所实施的项目成本精细化管理是密不可分的。
工程项目精细化管理概述
精细化管理起源与发达国家,它建立在常规管理基础之上,并将常规管理引向深入,岗位责任人用已优化的岗位业务流程,并根据上级下达的任务制订岗位年度、月、周、日的工作计划,全面、具体地完成岗位责任工作任务。精细化管理核心理念是“计划”“岗位流程”“执行力”,要求在原有管理的各个环节上,做得更加细致、准确、有效。
企业精细化管理的推广对切实实现管理效益至关重要。全面推广需要广大员工认真学习领会它的精神,并且要在工作中努力运用好,把工作做到位,对工作负责,对岗位负责。
随着国内外施工市场竞争日趋激烈,利润的空间已日趋变小。因此,要想创造更大的经济效益,强化内部管理至关重要,尤其是对成本的有效管理和控制。对国际工程来说,成本控制是保证企业可持续化发展的重要保证,它的成败往往决定项目的成败。因此,加强项目成本精细化管理是目前施工企业项目管理的一个重中之重。
为了更好地进行国际工程的成本控制,必须要在以下控制原则的基础上强化管理:
其一,全面控制原则。包括全员控制和全过程控制两个方面。所谓全员控制即项目部全员都肩负成本控制责任,把成本控制目标和责任分解到各部门、各工区、各作业队以及个人,做到目标明确、责任清晰、全员参与。全过程控制,也就是将工程项目成本控制贯穿于投标、施工前准备、设计、采购、施工、竣工验收到保修项目整个周期,高度重视并切实采取有效措施,努力降低成本。

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